Гориславець С.М., студент магістерської підготовки

Іщенко С.В., старший викладач

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

РОЗРОБКА СИСТЕМИ ЗАХОДІВ З ТЕХНІЧНОГО ПЕРЕОЗБРОЄННЯ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Технічний розвиток виробництва у сучасних умовах господарювання виступає важливим фактором як підвищення конкурентоспроможності продукції, так і як самого промислового підприємства. Своєчасність та доцільність вибору напрямків технічного розвитку і власні можливості підприємств зумовлюють необхідність розробки організаційно-економічних заходів, які сприятимуть вирішенню стратегічних завдань підприємства.

Перепоною для здійснення комплексного технічного переозброєння промислових підприємств на сьогоднішній день є відсутність сформованого організаційно-економічного механізму забезпечення такого переозброєння.

В результаті дослідження управлінських та економічних процесів в середині підприємств було виявлено «вузькі місця» організаційно-економічного забезпечення технічного переозброєння, перелік яких наведено на рис. 1.

Основою проведення технічного переозброєння підприємства повинна стати інноваційна стратегія, яка забезпечить вибір раціональних та доступних варіантів інноваційної діяльності, економне використання ресурсів підприємства, використання творчої ініціативи та інноваційної активності персоналу підприємства. З метою проведення ефективного та чітко організованого процесу технічного переозброєння промислового підприємтва постає необхідність розробки комплексу заходів з організації управління цим процесом на підприємстві. До цього комплексу повинні входити організаційні заходи; технічні заходи; інформаційні заходи; фінансові заходи; економічні заходи .

Склад комплексу заходів з організації управління процесом технічного переозброєння підприємства проілюстровано на рис. 2.

Рис. 1 «Вузькі місця» організаційно-економічного забезпечення технічного переозброєння промислового підприємства

Інформаційні заходи – визначення механізмів участі фахівців у процесі технологічної перебудови виробництва та його інформаційних ресурсів

Рис. 2 Склад комплексної системи заходів управління процесом технічного переозброєння промислового підприємства

У складі заходів управління процесом технічного переозброєння промислового підприємства пропонуємо передбачити:

1) організаційні заходи:

- проведення щомісячних робочих засідань з тематики «оновлення виробничих засобів» з метою розв’язання проблеми технічного переозброєння підприємства за участю керівництва підприємства, інженерно-технічного персоналу підприємства, лінійних керівників виробничих підрозділів, представників фінансово-економічної служби підприємства;

- розробка бізнес–планів оновлення власних виробничих основних засобів та інвестиційних проектів організації нових або реорганізації діючих виробництв;

- запровадження моніторингу технічного стану виробничих основних засобів та показників, які визначають ефективність їх використання з прийняттям відповідних управлінських та організаційних рішень;

- створення фонду технічного переозброєння підприємства та бюджету його витрат;

- розробка та реалізація програм технічного навчання персоналу прогресивним технологіям виробництва;

2) технічні заходи:

- визначення технічного рівня діючих виробничих засобів та порівняння їх потужності та експлуатаційних характеристик з представленими на ринку;

- оцінка можливих варіантів оновлення виробничих засобів за технічними характеристиками;

- визначення складу та кількості обладнання в цехах, які підлягають технічному переозброєнню;

- визначення сумарної вартості «нового обладнання» та обладнання, що підлягає модернізації в кожному цеху;

- розробка планів-графіків заміни обладнання, розрахунок тривалості виробничих циклів тощо;

- координація процесу монтажу оновлених виробничих засобів;

3) інформаційні заходи:

- визначення та використання інформаційних ресурсів для організаційного, технічного та фінансово-економічного забезпечення процесу технічного переозброєння;

- вивчення та впровадження інноваційних технологій, необхідних для оновлення і технічного переозброєння виробництв;

- придбання та інтеграція в систему управління підприємством сучасних інформаційних систем моніторингу технологічних процесів підприємства;

- забезпечення інформаційної безпеки внутрішніх даних від небажаного витоку даних;

- обробка та збереження баз даних;

4) фінансові заходи:

- визначення індивідуальних форм інвестування складових процесу технічного переозброєння підприємства з урахуванням внутрішніх можливостей та можливостей залучення фінансових ресурсів з зовнішніх джерел;

- визначення обсягів фінансових ресурсів за джерелами фінансування та оптимізація їх структури для;

5) економічні заходи:

- розрахунок і забезпечення економічної привабливості проектів техніко-технологічного переозброєння;

- розробка і запровадження комплексної системи оцінювання оновлення та ефективності використання виробничих основних засобів і надання рекомендацій щодо доцільності модернізації або ліквідації обладнання, що призначене для застарілих технологій, які не забезпечують техніко- економічних вимог виробництва та не відповідають прогресивним стандартам з енергозбереження;

- аналіз бізнес-планів оновлення виробничих основних засобів підприємства з метою визначення напрямків інноваційних технологій, джерел та обсягів фінансових ресурсів, необхідних для оновлення виробничих основних засобів та технічного переозброєння виробництва;

- стимулювання реалізації інвестиційних проектів, які здатні забезпечити прийнятні строки окупності та розв’язання проблем технічного розвитку за рахунок самофінансування;

- розробка системи матеріального заохочення персоналу за внесення раціоналізаторських пропозицій з технічної та технологічної модернізації виробництва.

Початку робіт з технічного переозброєння підприємства повинна передувати комплексна діагностика, за результатами якої приймається рішення про конкретний набір заходів і робіт, пов'язаних з переозброєнням. Однак, ще до прийняття остаточного рішення щодо технічне переозброєння та власно заради прийняття цього рішення, абсолютно необхідною є діагностика його доцільності, яка проводиться на основі комплексного аналізу основних засобів та стану підприємства і чинників його зовнішнього середовища.