Гулакова Н.

руководитель Нестерова Н.А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Риски инновационной деятельности: сущность и методы управления

В условиях рыночной экономики инновационная деятельность является определяющим инструментом конкуренции, обеспечивая условия для завоевания потребителя через высокое качества товара и более низкую цену, поскольку в результате инноваций достигается и то, и другое.

Согласно Закону «Об инновационной деятельности» инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и обусловливающая выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг. [2]

С целью получения максимального объема прибыли предприниматели вынуждены выходить на новые, инновационные рынки. Так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует, инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском.

Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. [1]

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории. В связи с этим, возникает необходимость поиска наиболее эффективного метода управления рисками.

Все методы управления рисками можно объединить в 4 группы:

1. Группа методов компенсации рисков: стратегическое планирование деятельности организации; активный маркетинг; прогнозирование внешней среды; мониторинг социально-экономической и правовой среды; создание системы резервов.

2. Группа методов распределения рисков: диверсификация видов деятельности; диверсификация сбыта и поставок; диверсификация кредиторской задолженности; диверсификация инвестиций; распределение ответственности между участниками; распределение рисков во времени.

3. Группа методов локализации рисков: создание организаций, использующих венчурное финансирование; создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

4. Группа методов ухода от рисков: отказ от ненадежных партнеров; отказ от рискованных проектов; страхование различных видов рисков; поиск гарантов. [4]

Однако одним из основных способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. [3]

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. [5]

В заключение следует отметить, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Инновационная деятельность является рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.

И выбор конкретного пути управления и минимизации рисками в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Для достижения более эффективного результата необходимо использовать не один, а совокупность методов на всех стадиях осуществления проекта.

Литература:

1. Инновационные риски [Электронний ресурс]. – Электронные текстовые данные <http://www.risk24.ru/innovriski.htm>.

2. Закон Украины «Об инновационной деятельности» от 4 июля 2002 года. № 40-IV.

3. Риск в инновационной деятельности и методы его снижения [Электронний ресурс]. – Электронные текстовые данные < http://www.professional.ru/inman>.

4. Павлючук, Ю.Н. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 4.

5. Цыганов, А.А. Теория и практика страхования инновационных рисков / А.А. Цыганов, Ю.В. Грызенкова. – М., 2005 г.