Економічні науки / 10. Економіка підприємства

Бурда І. Я.

Українська академія друкарства

МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВ

В ПРОЦЕСІ ФОРМУВАННЯ ЇХ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ

Кадровий потенціал, на відміну від інших понять, таких як «робоча сила», «людські ресурси», «людські фактори», «людський капітал», «людський потенціал», «трудовий потенціал», «кадри», «персонал», найбільш повно та всесторонньо характеризує людину як основу сучасного виробничого процесу. Окрім зазначеного, від формування та використання кадрового потенціалу залежить поточний та можливий майбутній результат функціонування підприємства. Підбираючи персонал та розвиваючи його потенційні здатності, підприємство забезпечує себе кадрами, які б змогли працювати у складних умовах ринкових відносин реалізуючи стратегічні плани підприємства. У відповідності до цього, головною метою гарантування кадрової безпеки у процесі формування кадрового потенціалу на підприємствах є ідентифікація та нейтралізація загроз зниження рівня можливих ризиків в процесі підбору, навчання, підвищення кваліфікаційного та освітнього рівня, визначення структури та забезпечення високого рівня ефективності використання персоналу підприємства [1-2].

Досягнення головної мети, на нашу думку, передбачає вирішення таких основних завдань:

·                         ідентифікація загроз щодо невідповідності складності робіт, оснащеності робочих місць та кваліфікаційних характеристик персоналу;

·                         усунення недоліків у структурі персоналу за професійно-кваліфікаційними та соціально-демографічними характеристиками;

·                         оптимізація рівня завантаження працівників;

·                         мінімізація загроз на етапах навчання та підвищення кваліфікації кадрів;

·                         ідентифікація та нейтралізація загроз в системі мотивації праці;

·                         розроблення та реалізації заходів з метою зниження рівня плинності кадрів та зменшення негативних наслідків, які обумовлені ним;

·                         прогнозування можливого негативного впливу зовнішнього середовища на кадровий потенціал підприємства;

·                         мінімізація втрат через внутрішні загрози джерелом яких є персонал;

·                         забезпечення фізичної безпеки персоналу;

·                         визначення параметрів для оцінки персоналу, зокрема рівня його безпеки.

У відповідності до викладених міркувань, на нашу точку зору, структура кадрового потенціалу з точки зору забезпечення його безпеки має наступний вигляд (див. рис.).

 

Скругленный прямоугольник: Об’єкти кадрової безпеки підприємства

Рис. Складові кадрового потенціалу як об’єкти кадрової безпеки

 

 

На нашу точку зору, до претендентів на робочі місця необхідно віднести:

·                         особи, які тимчасово не працюють, але за рівнем освіти та кваліфікацією можуть бути залучені до роботи на підприємстві;

·                         особи, які працювали на підприємстві й які навчаються із відривом від виробництва за кошти цієї юридичної особи;

·                         особи, які працюють на підприємствах-конкурентах, але за певних умов можуть змінити місце роботи. 

Формування саме такого переліку осіб-претендентів на робочі місця дозволяє значно підвищити ефективність процесу формування кадрового потенціалу через зменшення витрат на підготовку кадрів, втрат від зниження професійно-кваліфікаційного рівня та нейтралізації частини відповідних зовнішніх та внутрішніх загроз. Окремо потрібно наголосити, що внесення до групи претендентів працівників, які зайняті на підприємствах-конкурентах є виправданим кроком, адже завдяки цілеспрямованій кадровій політиці можна отримати готових висококваліфікованих працівників, які окрім іншого володіють цінною інформацією щодо виробничого процесу та іншими позиціями комерційної таємниці конкурента.

Формування кадрового потенціалу – це важлива функція роботи будь-якого підприємства, яка в сучасних умовах господарювання у найбільшій мірі впливає як на ефективність його діяльності, так і забезпечує саме існування. У відповідності до цього, особливо важливим є розроблення концепції управління персоналом, яка б включала планомірне та обґрунтоване формування кадрового потенціалу із врахуванням пріоритетних завдань кадрової безпеки підприємства.

Література:

1.     Бурда І. Я. Економічна безпека підприємства та місце в ній кадрової безпеки [Електронний ресурс] /  І. Я. Бурда // Ефективна економіка. – 2011. - №10. -  Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua

2.     Бурда І. Я. Теоретичні аспекти кадрової безпеки як складової економічної безпеки підприємства / І. Я. Бурда // Наукові записки, 2011. – УАД. - №1. – С. 22-29.