Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, Луганськ

Стратегічний контролінг як інструмент управління інноваційною діяльністю підприємства

Системний, комплексний підхід до управління інноваційною діяльністю підприємства виходить з необхідності створення і аналізу відповідної інформаційної бази інноваційних процесів і середовища, використання відповідної парадигми управління інноваціями і побудови на цій основі адекватної сучасним вимогам системи стратегічного контролінгу інноваційної діяльності промислових підприємств. Для цього необхідно розробити концепцію стратегічного контролінгу інноваційної діяльності промислових підприємств. Необхідність формування підходів до стратегічного контролінгу інноваційної діяльності промислових підприємств зумовлює актуальність теми публікації.

Останнім часом в наукових публікаціях розглядається багато різноманітних питань щодо створення маркетингових, антикризових, національних, динамічних, інтелектуальних та фінансових умов для функціонування та розвитку підприємств. У наукових працях представлене різноманіття поглядів, підходів, методів та концепцій фінансового управління, питання фінансового контролю на підприємстві також широко розглядаються у багатьох роботах, і у розділах з аудиту фінансово-господарської діяльності підприємства. Але питанню організації контролінгу інноваційної діяльності підприємства достатньої уваги сьогодні не приділяється. У перерахованих роботах достатньо детально розглянуті сутність, функції, завдання, етапи розвитку, інструментальні і інформаційні аспекти контролінгу, а також функції і завдання контролерів, що є фахівцями служби контролінгу. Проте, методологічні і концептуальні основи сучасного контролінгу представлені у вітчизняній літературі в дуже невеликому обсягу і, на наш погляд, однобоко.

Основою успіху підприємств в сучасних умовах є розробка, впровадження і комерціалізація інновацій, їх прогнозування, організація фінансового і управлінського стратегічного обліку, контролю, аудиту і аналізу ефективності інноваційних процесів з метою забезпечення зростання національного продукту і підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. У сучасних умовах стратегічний менеджмент потребує зміни існуючої організації і методології фінансового і стратегічного обліку, аналізу, контролю і аудиту інновацій. Стратегічний менеджмент забезпечує ухвалення рішень на тривалу перспективу. Стратегічний контролінг інноваційної діяльності має першорядне значення, оскільки стратегія підприємства в першу чергу пов'язана з інноваційними рішеннями. Традиційний бухгалтерський облік фіксує факти і явища господарської діяльності, які мали місце в минулих періодах, крім того, норми і правила бухгалтерського обліку не дозволяють враховувати процеси дисконтування грошових потоків, застосування різних видів цін і т.і. Внаслідок цього за допомогою традиційного бухгалтерського обліку неможливо з високою мірою достовірності прогнозувати результати подій, які повинні відбутися в майбутньому.

Для реалізації основних управлінських функцій (планування, облік, контроль, аналіз) потрібний пошук ефективніших шляхів, оскільки методи, інструменти, домінуючі класичні концепції управління не дають відповідей на всі питання з управління промисловим підприємством відповідно до вимог реального часу. Система управління підприємством потребує механізму, який в змозі оцінити вживані методи управління, їх відповідність умовам господарського середовища підприємства, яке змінюється. Формування інформаційно-аналітичної підтримки процесів прийняття управлінських рішень слід покласти на спеціально створювані підрозділи. У рамках вище зазначених досліджень сформувався науковий напрям, який отримав назву "контролінг".

Стосовно термінології, "контролінг" слід визначити, як систему економічного управління діяльністю підприємства, засновану на досягненні кінцевої мети і запланованих результатів діяльності. В основі даної концепції системного управління підприємством лежить прагнення забезпечити ефективне функціонування в довгостроковій перспективі. У вітчизняних умовах контролінг усе частіше виступає як система забезпечення ефективного функціонування підприємства: налаштована на оптимізацію прибутку; спрямована на підтримку гармонійних відносин із зовнішнім середовищем.

Стратегічний контролінг інноваційної діяльності промислового підприємства розглядається нами як сукупність інструментів, яка спрямована на переорієнтацію системи управління з традиційних підходів до інноваційних та створення на базі контрольних даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов'язаних з плануванням і контролем інноваційної діяльності.

Процес управління підприємством неможливий без чіткої його організації, що складає основу управлінської діяльності, і без неї зазвичай не працюють ні плани, ні програми. Сукупність функцій контролінгу уточнено нами, шляхом додавання до основних його функцій – інноваційної функції, яка полягає в інформаційному та організаційно-економічному обслуговування інноваційної діяльності з використанням планових, нормативних, фактичних даних; даних про зміну впливу інноваційних чинників за допомогою систем планування, нормування, обліку і контролю.

Результатом зроблених уточнень стало впровадження в діяльність промислових підприємств Луганської області певних розробок та удосконалень: удосконалено організаційно-економічний взаємозв’язок стратегічного і оперативного контролінгу інноваційної діяльності промислового підприємства; удосконалено спосіб графічної інтерпретації результатів контролінгу інноваційної діяльності промислового підприємства; удосконалено послідовність розроблення та реалізації стратегічних похідних балансових звітів у контролінгу інноваційної діяльності промислового підприємства.

Отримані результати дослідження, запропоновані підходи, методи й моделі дозволяють використовувати їх у практиці господарювання промислових підприємств для покращення результатів їхньої інноваційної діяльності.