Тягун О.С.

Одеський національній політехнічний університет, ОНПУ

Принципи реалізації інноваційного потенціалу підприємства в умовах сучасної ринкової економіки

Різні фірми володіють різним інноваційним потенціалом. Він може бути високим або низьким. Низький інноваційний потенціал характеризує консерватизм управління, боязнь змін, реформ, модернізації.

При високому інноваційному потенціалі в процесах управління заохочується ініціатива організаційних перетворень, ведеться регулярна оцінка ефективності управління, або моніторинг якості управління, функції дослідження віддається явний пріоритет, в колективі панує атмосфера творчості, пошуку, розвитку.

У науково-технічній і соціально-економічній сферах спостерігаються тенденції прискорення розвитку, ущільнення часу, збільшення кількості і різноманітності змін, що характеризують умови функціонування фірми. Управління повинне встигати за змінами, що реально відбуваються в сучасних умовах. І чинником такої відповідності управління тим змінам, які відбуваються в економічному житті, соціальній обстановці, науці і техніці, є інноваційний потенціал управління [1].

Інноваційний потенціал - це можливість і здібність до змін, які ще треба реалізувати. Інноваційний потенціал може бути високим через різні обставини, інколи і чинників, що стихійно діють, але реалізація інноваційного потенціалу може бути різною. Існують процеси реалізації інноваційного потенціалу.

1. Усвідомлення потреби і оцінка можливостей інновацій, готовність до інновацій, показники тенденцій розвитку - витрати, продуктивність, текучість персоналу, конфліктна ситуація, конкуренція, соціально-економічна обстановка, ефективність управління, - все це чинники, що показують необхідність інновацій.

2. Дослідження тенденцій розвитку і можливостей тих або інших інновацій, тобто можливість залучення спеціальних експертів або консультантів, створення дослідницьких груп, проведення соціологічних досліджень для оцінки гостроти потреби в інноваціях.

3. Розробка проекту інновацій, його обговорення, розрахунки ресурсів, вибір варіантів, оцінка вірогідних наслідків.

4. Визначення етапів проведення організаційних змін, етапів реалізації інноваційного проекту.

5. Підготовка до реалізації інноваційних проектів, роз'яснення цілей і умов інновацій [2].

Інновації можуть бути організаційного, соціального, економічного характеру, можуть бути в області технічного оснащення діяльності і в області як технології виробничої, так і інформаційних технологій.

Інколи поняття інновацій пов'язують виключно з науково-технічним прогресом або удосконаленням технології. Але інновації відображають швидше економічні і соціальні процеси, ніж науково-технічні. Інновації - це зміни, що відбуваються в економічному і соціальному середовищі, зміни, що відбуваються в поведінці людей як виробників і споживачів. Інновації - це створення нового потенціалу дій, а не нових знань або продукту.

Інноваційна фірма - це фірма, яка організована так, що зміни в ній стають нормою. Загальними характеристиками для інноваційної фірми є наступні:

1. переконання в раціональності інновацій і розуміння того, що це таке;

2. інноваційна поведінка не епізодичного характеру, а у вигляді динаміки безперервності;

3. розробка інноваційної стратегії і її здійснення;

4. наявність механізмів інноваційного менеджменту - показники, критерії оцінок, мотивування творчості;

5. методологія і організація менеджменту відрізняються від традиційних [3].

Можна сформулювати наступні принципи в реалізації інноваційного потенціалу.

1. Інноваційне передбачення. Увага постійно направлена на пошук нових ідей, оцінку їх реальності і перспективності. Ця позиція не лише пронизує діяльність, але і панує в діяльності всього персоналу управління" визначає соціально-психологічну атмосферу роботи.

2. Методологія інноваційного управління повинна включати постановку неординарних і складних цілей, бути орієнтованою не на модифікацію існуючого положення (продукція, технологія, організація, персонал та ін.), а на принципово нові підходи і рішення. Методологія управління повинна будуватися на оцінках вірогідності кінцевого успіху, риски невдачі, необхідних зусиль і ресурсів.

3. Інноваційний менеджмент не може не бути стратегічним менеджментом, але він передбачає сповна певні стратегії - інноваційні. Їх відмінність полягає в тому, що вони враховують особливості інноваційного розвитку - тривалий період дозрівання ідеї, низька віддача ресурсів на первинному етапі реалізації інноваційної стратегії, складність зворотного зв'язку - від результату до зусиль і інвестицій, взаємодія проміжних і кінцевих цілей, ритму очікування.

4. Необхідність інноваційної установки, без якої інноваційний менеджмент виявляється неможливим. Завжди існує опір змінам, але воно може бути різним залежно від установок, що діють. У традиційних організаціях панує скептичне відношення до непродуманих і "божевільних" ідей. У новаторській організації головна установка на заохочення ідей, створення умов для їх опрацювання, обережну оцінку ідей. На ранній стадії дозрівання принципово нових ідей немає можливості відрізнити дурну ідею від геніальної.

5. Ресурсна підтримка інновацій. Розробку ідеї треба фінансувати, необхідні ресурси. Вкладення ресурсів в нові ідеї - завжди ризикована справа, але ризик - це нормальна характеристика інноваційного менеджменту. Готовність до ризику виявляється у виділенні ресурсів на розробку і підтримку ризикованих ідей.

6. Інноваційна організація діяльності передбачає розділення традиційного і інноваційного управління. Вони розрізняються вихідними принципами організації. Традиційна організація будується на основі руху від існуючого положення до результату, інноваційна - навпроти, від того, де ми хочемо бути, до того, що ми зараз повинні робити. У системі управління мають бути інноваційні підрозділи, управління якими має бути гранично децентралізовано і їх робота звільнена від поточних справ [4].

Існує в практиці спокуса підсилити контроль для підвищення ефективності управління. Контроль - це адміністративна мотивація, достатня інформація, своєчасність втручання в процеси, їх регулювання.

Потенційним підходом до поняття "Нова технологія" для конкретного виробництва є оцінка можливості з її допомогою досягти в короткі терміни цілей підприємства або фірми. Тому для якого-небудь конкретного виробництва інноваційною може бути технологія і не найпрогресивніша, але дозволяючи підняти продуктивність праці і якість продукції, що випускається, на вищий рівень [5].

Будь-яка інноваційна діяльність пов'язана з інвестиційною, оскільки будь-яке новаторство вимагає капітальних вкладень. Інвестори, що вкладають свої гроші в інноваційний проект, мають бути упевнені, що можливі доходи від проекту будуть достатні для покриття витрат, виплати заборгованості і забезпечення окупності капіталовкладень.

Таким чином, значущість визначення ефекту від реалізації інновацій зростає в умовах ринкової економіки.

Загальним принципом оцінки ефективності є зіставлення ефекту (результату) і витрат.

Відношення може бути виражене як в натуральних, так і в грошових величинах і показник ефективності при цих способах вираження може виявитися різним для однієї і тієї ж ситуації. Але, головне, потрібно чітко зрозуміти: ефективність у виробництві - це завжди відношення.

В цілому проблема визначення економічного ефекту і вибору найбільш переважних варіантів реалізації інновацій вимагає, з одного боку, перевищення кінцевих результатів від їх використання над витратами на розробку, виготовлення і реалізацію, а з іншої - зіставлення отриманих при цьому результатів з результатами від вживання інших аналогічних за призначенням варіантів інновацій.

Особливо гостро виникає необхідність швидкої оцінки і правильного вибору варіанту на фірмах, що застосовують прискорену амортизацію, при якій терміни заміни машин, що діють, і устаткування на нових істотно скорочуються.

Метод числення ефекту (доходу) інновацій, заснований на зіставленні результатів їх освоєння з витратами, дозволяє приймати рішення про доцільність використання нових розробок.

Література:

1. Старобинский Л.В. Основы менеджмента на коммерческой фирме. И: Дело, Москва, 2009г. – 250с;

2. Ричард Л.Дафт. Менеджмент. Спб.: Изд-во «Питер», 2008 г. – 300с.

3. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент организации". Инфа-М, 2009 год, 256 с.

4. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 2004г. – 401с.

5. Аньшин В.М., Дагаев А.А. "Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие" - М.: Дело, 2006г. – 360с.