“Экономические науки”/6.Маркетинг и менеджмент.

Логвинова В.С., К.е.н. Сухарев П.М.

Донецький національний університет

економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Роль стратегічного аналізу в системі менеджменту підприємства

Економічна криза України зумовлена багатьма чинниками, з поміж яких важливе місце посідає недосконалість системи управління. Непередбачений характер негативних змін в економіці (інфляція, зростання цін на сировину та матеріали, високі відсоткові ставки за кредит, зниження купівельної спроможності населення тощо) посилюють роль наукового управління в стабілізації соціально-економічних процесів і забезпеченні високої ефективності усіх видів підприємницької діяльності. Саме в таких умовах усе більше застосування набувають вибір стратегії та стратегічне управління підприємством.

Питання стратегічного аналізу у виборі та розробці стратегії управління підприємством вивчали такі науковці, як: А.Чандлер, І. Ансофф, А.Томсон,
А. Стрікленд, Р. Фатхутдінова, Б. Карлоф, Г. Совська, Є. Велесько, О. Биков, З. Дражен, Т.Головко, С. Сагова, П. Гордієнко, Л. Дідковська, Н. Яшкіна,
К. Радченко. Проте, ще багато питань потребують глибшого й детальнішого вивчення.

Стратегічний аналіз відіграє важливу роль у процесі стратегічного управління підприємством, або, як його часто називають, стратегічному процесі – одному з найважливіших управлінських бізнес-процесів будь-якої організації. Існує багато моделей стратегічного процесу, які відрізняються назвами та різною деталізацією, але практично кожна з них містить три головні етапи:
1. стратегічний аналіз; 2. стратегічний вибір; 3. реалізація стратегії .

Стратегічний аналіз, як складова частина процесу, забезпечує формування місії та стратегічних цілей компанії, дослідження зовнішнього і внутрішнього середовищ, оцінку наявних ресурсів та можливостей, а також вироблення стратегічних ініціатив, які є основою стратегічного вибору для керівників компанії. До здійснення стратегічного аналізу, як вже було зазначено вище, залучають менеджерів та спеціалістів різного рівня.

Наступний етап (стратегічний вибір) полягає у вивченні тієї інформації, що надає стратегічний аналіз, та визначенні оптимального варіанта стратегії, який закріплюється у стратегічному плані. Стратегічний вибір є прерогативою вищого керівництва компанії; інші працівники можуть виконувати лише допоміжні функції.

На завершальному етапі стратегічного процесу здійснюється реалізація стратегії. Тут повинні бути забезпечені відповідні зміни в організаційній структурі компанії, налагоджено ефективне управління ресурсами і процесами, створено надійну систему контролю, запроваджено підтримувальну інформаційну систему та систему внутрішніх комунікацій.

Роль стратегічного аналізу в системі управління підприємством визначається його перевагами, які дають змогу: створити інформаційну базу для прийняття стратегічних рішень на основі оцінки внутрішнього та зовнішнього середовищ; знизити негативний вплив змін зовнішнього та внутрішнього середовища на результати діяльності підприємства; швидко реагувати на зміни та вносити відповідні виправлення до стратегії, яка реалізується на цьому етапі діяльності суб’єкта господарювання; визначити потрібний рівень потенціалу підприємства та дію чинників зовнішнього середовища, які у поєднанні дають змогу досягнути його стратегічних завдань.

Основною метою стратегічного аналізу є формування множини альтернатив для прийняття стратегічних рішень, які забезпечать конкурентні переваги досліджуваного об'єкта та його прибутковість в довготерміновій перспективі з максимальним застосуванням потенціалу підприємства та змін у зовнішньому середовищі на свою користь.

Об’єкти ж стратегічного аналізу визначаються відповідно до завдань, які ставить перед собою керівництво підприємства. Більшість науковців до об’єктів стратегічного аналізу відносять: стратегічні господарські підрозділи (підрозділи диверсифікованої компанії), стратегічні зони господарювання (сегменти ринку), сектори бізнесу (напрями діяльності), окремі продукти (товари, послуги), фінанси, інвестиційні проекти. Інші об'єктом вважають лише підприємство загалом.

Таким чином, для підтримки динамічного розвитку складних виробничо-організаційних систем, якими є промислові підприємства, в умовах мінливого середовища важливого значення набуває стратегічний аналіз, який дозволяє не тільки виявляти можливості та загрози зовнішнього оточення, але й формувати альтернативні стратегії щодо досягнення підприємством стійкого довгострокового росту в умовах жорсткої конкуренції. Отже, при проведенні стратегічного аналізу обов’язково потрібно враховувати особливості середовища, у якому функціонує підприємство, і зважати на рівень невизначеності, з якою доведеться зіткнутися під час дослідження. Специфіка стратегічного аналізу полягає у тому, що досить часто достовірної інформації просто немає і доводиться розробляти декілька сценаріїв для найімовірніших варіантів розвитку подій у майбутньому.

Література:

1. Вагнер І. Роль стратегічного аналізу у виборі та розробці стратегії управління підприємством / І. Вагнер // Вісник Львівського національного аграрного університету. Збірник наукових праць. Економіка АПК. – 2009. – № 16 (2).

2. Трухан О.Л. Стратегічний аналіз у системі управління підприємствами / Трухан О.Л. // ВІСНИК ЖДТУ. Економічні науки. – 2009. – № 1 (47). –
С. 137-140

3. Склабінська А.І. Стратегічний аналіз у системі стратегічного управління / А.І. Скаблін6ська // Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. – № 6. – С. 104-106

4. Станасюк Н.С. Концептуальні основи стратегічного аналізу / Н.С. Станасюк, Є.О. Угольков // Науковий вісник НЛТУ України. Економіка, планування і управління галузі – 2010. − №. 20.4. – С. 268-272