К.е.н. Лупак Р.Л., магістр Романюк В.О.

Львівська комерційна академія

Запровадження адаптаційних процесів на підприємстві у конкурентному середовищі

Адаптація до конкурентного середовища реалізовується шляхом формування на підприємстві процесів адаптації. У такому випадку, економічний аспект забезпечує ефективність процесів адаптації і включає підпорядкованість процесів адаптації цілям ефективного функціонування підприємства, фінансування процесів адаптації, стимулювання працівників підприємства для більш ефективного досягнення цілей підприємства. Впровадження економічного механізму адаптації до конкурентного середовища на підприємстві передбачає отримання наступних кінцевих результатів: підвищення рівня якості та конкурентоспроможності продукції; збільшення обсягів виробництва та реалізації; розширення ринків збуту; встановлення вигідних довготривалих зв’язків з постачальниками сировини тощо.

Представники різних течій сучасної західної економічної думки, в тому числі, монетаристи, структуралісти та прихильники економіки пропозиції, суттєво відрізняються в поглядах на чинники динаміки конкурентного середовища та конкурентоспроможності підприємства в цілому [1, с. 146; 3, с. 85; 4, с. 55]. Проте існує єдина думку, що економічний механізм адаптації підприємства до конкурентного середовища повинен містити комплекс взаємопов’язаних і взаємозалежних елементів системи управління, які могли б максимально чуйно реагувати і гнучко пристосовуватись до змін зовнішнього середовища, кінцевою метою яких є попередження можливих втрат для підприємства та раціональне використання наданих можливостей. Також, механізм повинен пронизувати всі сфери діяльності підприємства і мати можливість впливати на них у відповідності з тактичними та стратегічними завданнями у конкурентному середовищі. Таким чином, використання економічного механізму адаптації до конкурентного середовища на підприємстві повинно ґрунтуватись на наукових підходах, включати в себе наукові методи та принципи управління, з метою ефективного виконання покладених на нього управлінських функцій (рис. 1).

Рис. 1. Перелік принципів раціональної побудови економічного механізму адаптації підприємства до конкурентного середовища

Побудова економічного механізму адаптації підприємства до конкурентного середовища має передбачати різні способи запровадження адаптаційних процесів, які суттєво відрізняються за своїми властивостями і які можна класифікувати за такими ознаками: джерелами виникнення (зовнішні, внутрішні); часом дії (довгострокові, середньострокові, короткострокові), ступенем терміновості (першочергові, другорядні); рівнем універсальності (спеціалізовані, універсальні); результатами процесу адаптації (з економічним ефектом, без економічного ефекту); ступенем суперечливості впливу (суперечливі, відповідні).

У залежності від наявного виробничого потенціалу зміни конкурентного середовища по різному впливають на діяльність підприємств. Тому для кожного окремого підприємства чи їх групи необхідно розробляти власний економічний механізм адаптації, який би враховував всі соціальні, виробничі та економічні особливості їх діяльності. Притому, процес розрахунку очікуваного та кінцевого рівня ефективності адаптації підприємства методологічно пов’язаний з визначенням критеріїв оцінки та формуванням відповідної системи показників. Економічними критеріями ефективності економічного механізму адаптації підприємства до конкурентного середовища є більш повне та раціональне використання матеріально-технічних ресурсів, персоналу, основних фондів, та грошових коштів. У підсумку, формами прояву економічної ефективності є такі економічні ефекти: зростання продуктивності праці, зниження собівартості, збільшення прибутку та рівня рентабельності, зниження матеріаломісткості, фондомісткості, трудомісткості продукції [2, с. 115-120].

На нашу думку, адаптуватись можливо лише до ґрунтовно проаналізованих змін, які необхідно оцінити, виявити й ідентифікувати в контексті появи негативних ситуацій. Така оцінка дає характеристику соціально-економічного середовища, наявних і прихованих особливостей, які впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства. При цьому враховується сукупність змін, пов’язаних з економічною і політичною нестабільністю на макроекономічному рівні. Це дає можливість відслідкувати зміни у грошових потоках, інвестиціях, рівні інфляції, податковій політиці, взаємних розрахунках, коливання курсів валют.

Адаптаційні процеси дозволяють шляхом узгодження цілей підприємства та інтересів учасників розробити та реалізувати такі моделі і методи перебудови й розвитку різних підсистем підприємства, які б забезпечували його ефективне функціонування у ринкових умовах. В конкурентному середовищі адаптаційні процеси є складними і представляють собою сукупність взаємопов’язаних елементів, які утворюють цілісну адаптаційну систему на підприємстві.

Впровадженню процесів адаптації на підприємстві має передувати аналіз чинників та вибір інструментів адаптації. Відповідно, у результаті реалізації адаптаційних процесів проблеми у підприємства можуть виникати на кожному етапі впровадження відповідного економічного механізму. До проблем, що зумовлюють використання засобів адаптації та їх загальне удосконалення на підприємстві найчастіше відносяться негативні зміни зовнішнього середовища, яким характерна мінливість параметрів і структурних відносин, також проблеми можуть виникати в результаті виявлення невідповідностей у виробничих, управлінських систем підприємства зовнішнім змінам. Також, у процесі аналізу змін зовнішнього середовища можуть виникати проблеми з отриманням достовірної інформації про конкурентне середовище підприємства.

Відтак, розробка адаптивних моделей розвитку підприємств передбачає, зміну структури та параметрів системи відповідно до зовнішніх змін середовища. Це може зумовити появу проблем, що пов’язані з невідповідністю вже існуючих структур та параметрів до нових змін. З метою запобігання виникнення проблем пов’язаних з неузгодженістю цілей підприємства та очікуваних результатів процесів адаптації необхідно завчасно їх узгодити і при необхідності скоригувати [1, с. 148-150; 2, с. 187-191].

Сьогодні підприємства повинні пристосуватися до нових ринкових умов. Це насамперед зобов’язує їх виробляти лише високоякісну продукцію, яка дає відповідний економічний ефект. Так, необхідно проводити роботу щодо організації замовлень на продукцію усіх форм господарювання. Тоді виготовлення та продаж високоякісної продукції сприятиме конкурентоспроможності підприємства на будь-якому внутрішньому, або й зовнішньому ринку. Для реалізації продукції підприємствам доцільно створювати свою мережу збуту через фірмові магазини як в межах держави, так і за кордоном.

Відтак, метою адаптаційних процесів розвитку підприємства є формування виробничого та кадрового потенціалу, який в майбутньому може бути використаним при реалізації стабілізуючих адаптаційних процесів. Прикладом застосування адаптаційних процесів розвитку для підприємства є завоювання нових ринків збуту. Слід зазначити, що використання цих процесів характеризується певною періодичністю.

Підсумовуючи зазначимо, що використання адаптаційних процесів найчастіше зумовлюють зміни зовнішнього середовища, тому варто більш докладно розглянути особливості його впливу на діяльність підприємств, тобто провести дослідження стратегічних напрямів адаптації підприємства до конкурентного середовища.

Література

1. Авраамова Е. Адаптация предприятий к рыночным условиям / Е. Авраамова // Вопросы экономики. – 2010. – № 11. – С. 145-151.

2. Булянда А. А. Технология адаптивного стратегического планирования : учеб. пособ. / А. А. Булянда, В. Л. Петренко. – Донецк : ИЭП НАН Украины, 2006. – 226 с.

3. Лунев В. Н. Тактика и стратегия управления фирмой : учеб. пособ. / В. Н. Лунев. – М. : ФИНПРЕСС, 2007. – 174 с.

4. Федоровский В. А. Основы антикризисного маркетинга : моногр. / В. А. Федоровский. – Николаев : ЭОЛИС, 2011. – 234 с.