Секція: Внешнеэкономическая деятельность

Магістрант Колеснікова І.Е.

Донбаський державний технічний університет, Україна

ЗАГАЛЬНА СТРАТЕГІЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОБ’ЄКТ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ

В сьогоднішніх умовах, коли Україна знаходиться у стані переходу до ринкової економіки європейських країн перед сучасними українськими підприємствами гостро постає питання виживання і ефективної діяльності у довгостроковій перспективі. Саме тому проблема розробки ефективної загальної стратегії зовнішньоекономічної діяльності будь-якого підприємства (далі ЗЕД підприємства) набуває все більшої актуальності.

Метою даної роботи є розкриття основної суті загальної стратегії ЗЕД підприємства, а також її основних складових та принципів, необхідних для її формування та розробки.

Для того щоб підприємство успішно розвивалося необхідно навчитися правильно та чітко визначати лінію поведінки підприємства у довгостроковій перспективі.

Загальна стратегія ЗЕД підприємства є планом управління, який розповсюджується на все підприємство, охоплюючи всі напрямки його діяльності.

На сьогодні, загальна стратегія ЗЕД підприємства – це спосіб, за допомогою якого підприємство може створювати, сформувати та скоординувати свої дії на будь-яких ринках.

Загальна стратегія ЗЕД підприємства визначає: ефективність діяльності підприємства, становище підприємства на ринку, особливості продукції порівняно з продукцією конкурентів, конкурентні переваги підприємства як наслідок узгодженості дій, життєвий цикл підприємства як результат ефективності правильно розробленої стратегії. Також вона визначає наступні основні завдання: формування напрямку діяльності підприємства та його стратегічних одиниць бізнесу, визначення ролі кожної стратегічної одиниці бізнесу і кожного його підрозділу під час реалізації загальної стратегії, визначення розмірів та способів розподілу ресурсів між стратегічними одиницями бізнесу та іншими підрозділами.

У своїй роботі такі учені як Кононенко Г.С., Соколової М.І., М.Г. Саєнко у висловлюють свою думуц щодо основних складових загальної стратегії ЗЕД, встановлюючи прицьому взаємозвязок між ними. Тому, піся тетального аналізу їх думок розглянемо всі існуючі складові загальної стратегії ЗЕД підприємства:

- Сфера діяльності (місія, цілі підприємства);

- Корпоративні завдання (визначення основних зацікавлених груп компанії, критеріїв оцінки діяльності та встановлення показників);

- Визначення стратегічних бізнес – одиниць (структуризація підприємства на бізнес-одиниці);

- Розміщення ресурсів (розподіл ресурсів між бізнес-одиницями, продуктами, ринками, функціональними відділами й основними видами діяльності);

- Розвиток різноманітних конкурентних переваг (підвищення конкурентоспроможності);

- Ефективні функціональні стратегії (пошук поведінки, яка орієнтована на оптимальне використання всіх ресурсів у межах заданої функції);

- Синергізм (компетенція, знання та нематеріальні активи підприємства, а також ресурси, активи та функціональні процеси)[2].

Реалізація загальної стратегії ЗЕД підприємства забезпечує: створення організаційної структури, складання річного бюджету, вдосконалення методів управління, введення системи стимулювання як у процесі розробки, так і в процесі реалізації стратегії.

Принципи формування загальної стратегії ЗЕД підприємства передбачають основні вимоги до неї, а також визначають її характер та зміст економічної діяльності корпоративної структури.

Нижче, розглянемо основні принципи формування загальної стратегії ЗЕД підприємства.

Основні принципи формування загальної стратегії ЗЕД підприємства:

1. Принцип цілісності – це загальна стратегія ЗЕД підприємства, яка має бути сформована як певна система.

2. Принцип безперервності – представляє собою портфельну стратегію ЗЕД підприємства, яку необхідно використовувати постійно, уникаючи розбіжностей у часі.

3. Принцип гнучкості – це здатність стратегії ЗЕД підприємства змінювати свою спрямованість у зв’язку з непередбачуваними обставинами.

4. Принцип точності – стратегія ЗЕД підприємства, яка має бути конкретно та детально розроблена та обґрунтована.

5. Принцип участі – представляє собою розроблення стратегії ЗЕД підприємства, у якій бере участь якомога більша кількість працівників на різних рівнях управління [3].

Дотримання всіх вище перерахованих принципів є головною запорукою при здійсненні ефективної роботи підприємства під час реалізації обраної стратегії ЗЕД підприємства.

В основі будь-якої загальної стратегії ЗЕД підприємства лежать три основних типи загальних стратегій. Кожне підприємство може дотримуватися одного з цих типів чи використовувати їх певні комбінації.

Виділяють наступні основні типи загальної стратегії ЗЕД підприємства:

1. Стратегія зростання (розвитку);

2. Стратегія стабілізації (обмеженого зростання);

3. Стратегія скорочення (виживання) [1].

Але в процесі формування загальної стратегії ЗЕД підприємства, в рамках її трьох базових типів, викристалізовуються різні варіанти стратегічного розвитку самого підприємства. Такі варіанти називають стратегічними альтернативами. З кожної альтернативи вибирається майбутня стратегія ЗЕД підприємства, а також варіанти розвитку підприємства в рамках кожної з трьох базових загальних стратегій ЗЕД підприємства: зростання, стабілізації та скорочення.

В рамках загальної альтернативної стратегії розрізняють:

1) Стратегію зростання (розвитку) у рамках: інтенсифікації; диверсифікації; інтеграції; техніко-технологічного розвитку.

2) Стратегію стабілізації (обмеженого зростання) у рамках: економії витрат та збору «урожаю»; постійної адаптації до зовнішнього середовища; збереження науково-технічного та кадрового потенціалу.

3) Стратегію виживання (скорочення) у рамках: організаційної санації; економічної та фінансової санації; маркетингової санації; соціальної санації; ліквідації бізнесу[1].

Відповідність стратегічних альтернатив загальній стратегії ЗЕД підприємства не потрібно сприймати як незмінну, такі альтернативні стратегії можуть «перехрещуватись». Та все ж таки, кожна з базових загальних стратегій ЗЕД підприємства має безліч альтернативних варіантів реалізації та будь-яка з них базується на обраних принципах та типах існуючих стратегій.

Саме формування загальної стратегії ЗЕД підприємства є досить складним і тривалим процесом, тобто з загально - обраної безлічі стратегічних альтернатив необхідно вибрати ту кількість стратегічних альтернатив, яка необхідна для вибору.

Отже, правильно розроблена та обґрунтована загальна стратегія ЗЕД підприємства відіграє найважливішу роль у подальшому розвитку самого підприємства.

Т.ч. від загальної стратегії ЗЕД підприємства залежить і конкурентоспроможність підприємства, і попит на продукцію, і рівень прибутку та в загалом вся життєздатність і подальша діяльність підприємства як на внутрішньому так й на зовнішньому ринках. Неправильно обрана та розроблена стратегія ЗЕД підприємства може привести його, у майбутньому, до банкрутства.

Література:

1. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия: 2008 – 568 стр.

2. Лоуренс Дж. Гребиньяк / Как заставить работать вашу стратегию: 2006 -334 стр.

3. Смолін І.В. Стратегічне планування розвитку організації: Монографія./ І.В Смолін – К.: Київ. нац. торг.- екон. ун-т, 2004. – 344 с.