Дергачева С.А.

Научный руководитель – Собченко Н.В.

Ставропольский государственный аграрный университет, Россия

Организация риск - менеджмента в коммерческой организации

Предпринимательство, независимо от его размеров и направления деятельности всегда связано с различными рисками, которые должны подлежать комплексному и системному управлению в целях наиболее рациональной реализации выбранной организацией стратегии. Рыночная экономика побуждает хозяйствующих субъектов к составлению не только своей отчетной информации для внешних пользователей, но и к поиску уникальной информации, позволяющей сделать вывод, о состоянии рынков сбыта, конъюнктуры спроса и действующего предложения на данной территории, о технических возможностях усовершенствования производственного процесса.

Согласно статистическим данным, к концу 2013 года, удельный вес организаций, получивших прибыль, стал равняться 74, 4%. По сравнению с началом года этот показатель увеличился на 12%. Однако, для некоторых отраслей хозяйства положение по-прежнему остается достаточно критичным. Так, для строительства, при довольно весомой доле прибыльных компаний (71,5%), рентабельность продаж составляет всего 2,1%. [1]

Обоснованность любого управленческого решения определяется надежностью и оперативностью информации, на которой оно основано. Ведь чем она неопределенней, тем выше вероятность ошибки, и как результат – появление финансовых и ресурсных потерь. В процессе реализации функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием можно выделить функцию управления рисками и предотвращения банкротства. Она заключается в определении состава основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности предприятия, разработке программ минимизации потерь и страхованию, диагностированию на основании мониторинга уровня угрозы банкротства и разработку методов антикризисного управления при повышенном значении показателя.

Как профессиональный вид деятельности, риск-менеджмент закрепляется в середине 70-х годов XX века, когда резко обозначились и начали набирать обороты не только технические, но и экономические риски, связанных с внедрением прогрессивных технологий, появлением новой дорогостоящей техники, и с освоением крупных индустриальных производств. Позже этот вид управления стал ассоциироваться все чаще с финансовыми и страховыми рисками, практически, не касаясь технических. На величину и степень риска можно воздействовать с помощью приемов и методов финансового менеджмента.

Рисунок 1 – Схема механизма риск-менеджмента

Количественное значение уровня риска часто определяют как некоторую функцию от произведения показателей последствий рисковой ситуации и вероятности ее возникновения. В целях анализа убытков риск разделяется на зоны безрисковые, допустимого риска, критического риска и катастрофического риска. Границы этих зон зависят от показателей, характеризующих вероятность возникновения убытка.

Основой действенного механизма управления риском служит правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам хозяйствующего субъекта. Риск-менеджмент всегда ориентирован на поиск сбалансированного и наиболее актуального решения. Важным элементом является оценка эффективности внедрения выбранной программы управления. Эффективность определяется относительным отклонением между фактической и базовой величиной показателя оценки риска. Она зависима от скорости реакции на изменения условий рынка, и финансового состояния объекта управления.

Внедрение и обеспечение успешного функционирования риск-менеджмента в рамках организации базируется на:

- интеграции в повседневный процесс функционирования. Каждый сотрудник должен рассматривать управление риском как сопутствующий элемент свой работы;

- непрерывности процесса управления рисками;

- рассмотрению всех видов деятельности, как подверженных влиянию определенных рисков.

Мировой опыт настаивает на создании в организации именно отдельного подразделения, координирующего процесс данного вида контроля с целью скорейшего достижения поставленных целей. Наибольшее значение организация менеджмента финансовых рисков безусловно будет иметь в среднем и крупном бизнесе, так как, чем больше размер активов и объема работ, тем больше производство подвержено отрицательно влияющим факторам. Малые же предприятия более мобильны и с легкостью находят нужные рычаги воздействия на сложившуюся экономическую ситуацию.

Литература:

1. Федеральная служба государственной статиcтики [Электронный ресурс]. – URL: http://www.gks.ru/

2. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. — М.: Вершина, 2010. — 224 с.