К.е.н., доцент Коломицева С.І., Болмотова В.С.
Донецький національний університет економіки і торгівлі
імені Михайла Туган-Барановського
Оцінка процесу маркетингового управління реалізацією
стратегій підприємств
У ринкових умовах особливої актуальності для
підприємств набуває питання ефективного довгострокового успіху у складному
динамічному маркетинговому середовищі, тому все більшої уваги заслуговує
використання маркетингу в якості базової концепції забезпечення професійного й
ефективного управління реалізацією стратегій підприємств. Сучасні умови України
обумовлюють проблему формування стійких довгострокових конкурентних переваг на
ринку і підтримання їх у перспективі за рахунок використання обґрунтованого
набору стратегічного маркетингового інструментарію. У сучасній економічній
літературі, присвяченій стратегічному управлінню значна увага приділяється плануванню
і реалізації стратегій, зокрема, у роботах Балабанової Л.В. і Фоломкіної І.С., Шершньової
З.Є і Оборської С.В., Томпсона А.А. і Стрікленда А.Дж. та ін. Відзначаючи важливість
планування і контролю, відзначають що реалізація стратегій є найбільш важким
етапом стратегічного управління. Тому, виникає об’єктивна необхідність у
теоретичних і науково-обґрунтованих розробках основ управління реалізацією
стратегій підприємств.
Метою статті є систематизація знань щодо
маркетингового управління реалізацією стратегій підприємств (ПАТ «Вінтер» і
ПрАТ «Геркулес»), оцінка і розробка рекомендацій щодо реалізації маркетингового
підходу для досягнення стратегічних цілей підприємства за допомогою
ситуаційного і системного підходів. Маркетингове управління реалізацією стратегій підприємства –
це процес впровадження
комплексу заходів щодо досягнення стратегічних цілей, шляхом внесення
відповідних корективів до стратегічного маркетингового потенціалу та
забезпечення оптимальної стратегічної маркетингової позиції підприємства на
ринку в умовах мінливості.
Балабанова Л.В. і Фоломкіна І.С. пропонують проводити діагностику
процесу маркетингового управління реалізацією стратегій підприємства
здійснювати у чотирьох його зрізах: концептуальному, організаційному,
функціональному та компетенційному. Використовуючи дану методику було проведено
оцінку процесу маркетингового управління реалізацією стратегій ПАТ «Вінтер» і
ПрАТ «Геркулес» (рис. 1). Оцінка виявила, що підприємства-конкуренти
знаходяться за параметрами порівняння у зоні приблизної рівності: концептуальний
зріз – 10 балів (ПАТ «Вінтер») і 8 балів (ПрАТ «Геркулес»); організаційний – 14
б. і 11 б.; функціональний – 11 б. в обох підприємствах; компетенційний – 9 б.
і 8 б. відповідно. Діагностика процесу маркетингового управління реалізацією
стратегій дозволила запропонувати підприємствам: привести у відповідність стратегічні зміни змісту стратегічного
набору; використовувати інтегрований характер при реалізації стратегій
(попереднє стратегічне маркетингове планування), так і оперативних
(безпосередня реалізація запланованих заходів); постійно проводити ситуаційні
дослідження самих стратегій та
організаційних заходів що супроводжують процес їх реалізації; своєчасно
корегувати стан складових стратегічного маркетингового потенціалу.
Таким чином, варто звернути увагу, що маркетингове
управління реалізацією стратегій в умовах ризику та невизначеності є
циклічним, а своєчасне виявлення
проблем і прийняття відповідних стратегічних рішень, дозволить підвищити
ефективність та адаптивність підприємств на ринку в довгостроковій перспективі.
Література:
1.
Балабанова Л.В.
Управління реалізацією стратегій підприємства: маркетинговий підхід [текст]:
моногр. / Л.В.Балабанова, І.С.Фоломкіна. – Донецьк: [ДонНУЕТ], 2009. – 402 с.
2.
Томпсон,
А.А. Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа / А.А.
Томпсон, А.Дж. Стрикленд ; Пер. англ. – 12-е изд. – М. : „Вильямс”, 2003. –
928с.
3.
Шершньова, З.Є.
Стратегічне управління : навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / З.Є.
Шершньова, С.В. Оборська, Ю.М. Ратушний. – К. : КНЕУ, 2001. – 232 с.

Рисунок 1 – Оцінка
маркетингового управління реалізацією стратегій підприємств-конкурентів