Гудима А.Ю., Москалюк Ольга

Вінницький технічний коледж, Україна

Шляхи удосконалення організації

управлінського обліку в банках

В статті розглянута система управлінського обліку, обґрунтовано процес впровадження інформаційної бази для підвищення ефективності діяльності банку, визначено пропозиції щодо побудови ефективної системи управлінського обліку.

Ключові слова: управлінський облік, контролінг, доходи, витрати.

Постановка проблеми. В даний період часу система управлінського обліку потребує відповідного вдосконалення. Основною причиною є реформування засад бухгалтерського обліку. Опрацьовуючи процес функціонування управлінського обліку, банки зустрічаються з переліком нерозв’язних питань, особливо щодо обліку доходів і витрат. Реакція управління на пряму залежить від повноти та правдивості інформації, її своєчасності, на підставі якої приймаються рішення.

Тому є потреба у дослідженні, аналізі та узагальненні як інформації на даний момент часу, так і планів банків. При виконанні поставленої потреби управління зможе швидко реагувати на зміни, що в свою чергу сприятиме підвищенню ефективності діяльності банківської установи. Система обліку повинна поєднувати характеристику минулих, теперішніх періодів діяльності та можливості розвитку діяльності банку. Тільки в такому випадку організація управлінського обліку буде ефективною.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Проблеми організації та методів покращення управлінського обліку в банках досліджувалися вчені усього світу. Серед зарубіжних вчених можна виділити К.Друрі, Г.Мінк, Дж. Фостер та інші. Вагомий внесок у дослідження внесли і українські вчені: З.В. Гуцайлюк, Ф.Ф. Бутинець, Примостка Л.О., В.В. Сопко тощо.

Проте багато питань залишаються спірними, не досконалим залишається механізм організації проведення. Отже, побудова ефективної системи управлінського обліку є актуальною.

Мета статті. Показати важливість управлінського обліку у створенні інформаційної бази для забезпечення ефективності діяльності банку, проаналізувати питання побудови ефективної системи управлінського обліку.

Результати дослідження. Облікова політика повинна відповідати цілям та стандартам. Через це при її побудові слід звернути увагу як на внутрішні, так і на зовнішні фактори.

Питання організації управлінського обліку та методів її реалізації є важливими для кожної банківської установи.

При впровадженні системи управлінського необхідно визначити такі завдання:

- визначити мету і шляхи її досягнення;

- встановити різні відповідальності окремих працівників;

- визначити поточний і наступний контроль виконання рішень;

- облік отриманих результатів;

- аналіз відхилень;

- удосконалення точного і наступного контролю.

Вирішення всіх цих завдань в комплексі забезпечить найбільш оптимальну систему прийняття і реалізацій відповідних управлінських рішень. [4]

Основними завданнями покладеними на управління є – контроль та регулювання. Основними об’єктами системи управлінського обліку є:

- витрати та доходи в цілому і окремих структурних підрозділів;

- собівартість, як форма цільового спрямування витрат;

- внутрішнє ціноутворення;

- планування;

- внутрішня звітність. [3]

Світовою практикою визнані дві моделі організації системи контролінгу.

За американською моделлю до контролінгу також відносять задачі фінансового обліку. В основі німецької моделі – внутрішній управлінський облік у різних формах: плановий, документальний, контрольний [5]. Українські банки використовують іншу модель.

Головною відмінністю між цими моделями є порядок розподілу витрат.

У першому підході видатки відносяться на вартість наданих послуг і продуктів, у другому – відбувається розподіл між структурними підрозділами, лише потім здійснюється розрахунок вартості продуктів та послуг.

Важливим є формування переліку контрольованих показників, встановлення коефіцієнтів. Потрібно покласти відповідальність за аналіз інформації на певних працівників, створити посадові інструкції.

Ефективний управлінський облік на сучасному етапі є неможливий без інформаційних технологій. Тому також необхідно створити сучасну структуру інформаційних пристроїв.

Висновки. Отже, для забезпечення ефективного управління підрозділами банку система управлінського обліку має складатися з переліку таких елементів: контрольовані показники; відповідальні підрозділи; документи управлінського обліку; форми управлінської звітності;процеси аналізу і презентування інформації користувачам.

Література:

1.Положення про організацію бухгалтерського обліку та звітності в банках України від 30.12.1998 №566 із змінами [Електронний ресурс] . – Доступ: htth://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=z0056-99

2. Парасій-Вергуненко І.М. Організація управлінського обліку в банках.

Деякі аспекти теорії та практики [Текст]/ І.М. Парасій-Вергуненко // Вісн. Нац. банку України – С. 26-29

3. Управлінський облік в банках [Текст] : навч. пос. / НБУ.К. :УБС НБУ – 178 с.