Черкасова Т.І., Цуркаль О.С.

Одеський національний політехнічний університет

Інструменти управління витратами промислового підприємства

Актуальною задачею діяльності кожного підприємства є зменшення витрат. Сьогодні існує значна кількість методичних інструментів управління витратами.

Проблема витрат на підприємстві привертає увагу вчених-економістів постійно. Класики політичної економії, досліджували витрати на виробництво в межах трудової теорії вартості. Найбільш вагомий вклад для розв’язання проблеми управління витратами було внесено такими іноземними та вітчизняними вченими, як С. Брю, К. Друри, Р. Коуз, К. Макконелл, Е. Хайнек, Г. Фандель, Т. Карпова, М. Карпунин, Г. Савицька, І. Бланк, Г. Козаченко, Ю. Погорелов, В. Реутов та інші.

Метою роботи є аналіз умов використання методичних підходів до управління витратами на підприємстві.

Основною метою управління витратами є ефективне використання ресурсів підприємства та їх економія. Аналіз стану та динаміки витрат, які припадають на українську промисловість, свідчить, що у 2010-2011рр. спостерігається збільшення матеріальних витрат як по промисловості (з 654567,7млн.грн. до 807528,7млн.грн.), так і в машинобудуванні, де у 2011р. їх частка склала 70% операційних витрат. Частка амортизаційних витрат зменшується за умов їх абсолютного зростання, що підтверджує відставання темпів зростання амортизаційних витрат від матеріальних. Операційні витрати на одиницю реалізованої продукції зменшились на 1 коп./грн. та склали у 2011р. 0,95 грн./грн., що свідчить про низький рівень доходності у промисловості. У 2012 році 39,3% промислових підприємств отримали збиток від своєї діяльності. Переробна промисловість загалом збиткова. Таким чином, зростання витрат сприяє зниженню конкурентоспроможності промислових підприємств.

Обмеження прибутку та вплив на умови функціонування підприємства, важливість рівня витрат для забезпечення конкурентоспроможності підприємства, роль їх під час розробки та впровадження нової продукції роблять управління витратами на промисловому підприємств необхідним. Це один з основних напрямів менеджменту промислового підприємства, а дослідження методичних інструментів, які використовують для обґрунтування управлінських рішень у цій сфері, є актуальним.

Сьогодні існує багато методів управління витратами, але зробити вибір окремого методу, який найбільш доцільно використовувати у тому чи іншому випадку досить складно. На наш погляд, урахування особливостей етапів життєвого циклу продукту дозволить обґрунтовано використовувати інструменти управління витратами. З метою оптимізації витрат, усі стадії життєвого циклу продукту можна об’єднати у етапи:

I етап – дослідження, проектування та розробка, створення дослідного зразка;

II етап – виробництво та комерціалізація нового виробу;

III етап – вихід продукту з ринку та утилізації.

Пріоритетність використання методичних інструментів на окремому етапі життєвого циклу продукту надана у таблиці 1.

Таблиця 1. Відповідність методів управління витратами етапам життєвого циклу продукту.

Методи управління витратами	Етапи життєвого циклу
Таргет – костинг, LCC-аналіз, директ-костинг, метод АВС	I
Кайзен-костинг, LCC-аналіз, метод АВС, CVP-аналіз, бенчмаркінг витрат	II
Стандарт-костинг, LCC-аналіз, абзорпшн-костинг, кост-кілинг, метод VCC	III

Кожне підприємство має свої особливості управління, а також йому притаманні свої особливості управління витратами. Потрібність урахування цих особливостей робить обов’язковим рішення задачі визначення умов використання методів управління витратами, що ураховуватимуть особливості виду економічної діяльності, до якого належить підприємство, та типу виробництва, особливості товарного ринку, на якому діє підприємство, та рівня практичного використання обраного методу та інші.

Використання кожного метода потребує певних умов (табл.2) та формулювання конкретних цілей.

Таблиця 2. Умови використання методів управління витратами

Назва методів	Умови використання
Стандарт-костинг	Галузь зі стабільними цінами та незмінним продуктовим портфелем. Переважно масове та крупно-серійне виробництво. Широко використовується у практичній діяльності вітчизняних промислових підприємств
ABC - метод	Використовується для вирішення задач управління витратами маркетингу, виробництва, збуту, логістики, технічної підтримки. Впроваджується у діяльність вітчизняних підприємств.
Таргет - костинг	Використовується для обґрунтування рівня витрат на нову продукцію, нові технології та витрат, пов’язаних з рішенням інших задач інноваційного розвитку промислового підприємства. Характерно використання на підприємствах машинобудування, а також під час впровадження комп’ютерних та цифрових технологій. Можливо використання у сфері обслуговування та у неприбуткових організаціях.
Кайзен -костинг	Використовується у сукупності з іншими методами на підприємствах різних галузей.
Директ - костинг	Використовується на підприємствах, де рівень постійних витрат невисокий, тип виробництва дрібносерійний та одиничний
Абзорпшен - костинг	Випуск одиничних індивідуальних замовлень.
Бенчмаркінг витрат	Використовується в логістиці, маркетингу, управлінні персоналом.
CVP - аналіз	Використовується на підприємствах, які вирішують задачі створення виробництва та випуску нової продукції (як стратегічне завдання) та у операційному аналізі за умов незмінності обсягів виробництва та цін як на ресурси, так й на готову продукцію підприємства.

Не менш важливим аспектом є забезпечення управлінців необхідною інформацією, яка дозволить використати запропоновані методичні інструменти. Найчастіше на практиці необхідна інформація взагалі відсутня або не має необхідного рівня деталізації. До того ж найчастіше бажано здійснювати моніторинг релевантної інформації з метою забезпечення можливості зіставлення рівня витрат підприємства і його окремих центрів відповідальності в динаміці.

Таким чином, можна стверджувати, що на вибір методів впливають такі чинники, як:

- тип розвитку підприємства, його стратегічна мета, мета управління витратами, місце управління витратами в системі управління підприємством;

- етап життєвого циклу виробу підприємства, витрати на виробництво якого коректують;

- ефективність використання методу залежить від системи внутрішнього обліку підприємства, яка забезпечує отримання необхідної управлінської інформації, та системи моніторингу та контролювання рівня релевантних витрат.

Література

1. Козаченко Г.В., Погорєлов Ю.С., Хлапьонов Л.Ю., Макухін Г.А. Управління затратами підприємства. – Монографія. – Київ: Лібра, 2007. – 320с.

2. Концепция контроллинга: управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование. Horvath&Parners / [пер. с нем.]. // Серия Модели менеджмента ведущих корпораций – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269с.