Бочарова Н. О., к.е.н., доцент кафедри організації виробництва і агробізнесу, Страхова К.С

Таврійський державний агротехнологічний університет, м. Мелітополь, Запорізька обл., Україна

Стан мотивації праці в Україні

На даному етапі розвитку українського суспільства питання мотивації праці стає досить важливим, бо суспільство все більше орієнтується на закордонні системи оплати праці, а саме на оплату за кількість та якість виконаної роботи. Для того, щоб розглянути стан мотивації праці, а також визначити рівень її ефективності, необхідно визначити походження та значення самого терміну.

Мотивація праці - це процес спонукання кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації [1].

Дане визначення дає чітке розуміння того, що на сучасному етапі розвитку економіки потреби підприємства постають на один рівень із потребами працівника, таким чином складається чітке розуміння того, що для підприємця мотивація його працівників є одним з головних важелів задля отримання більшого прибутку, виходу на інші ринки збуту, а також освоєння нових сегментів ринку.

Метою написання статті є огляд та оцінка основних теорій та способів мотивування персоналу.

На сьогоднішній день багато вчених-науковців, таких як: К.В. Бондаревська, О.В. Репта, О.А. Турецький, Д.П. Богиня розглядають цю проблему.

Однак певні її аспекти ще й до нині є недостатньо опрацьованими. Дані обставини обумовлюють вибір теми та актуальність написання даної статті.

Спеціалісти на підприємствах головною формою мотивування працівників визначають заробітну плату. Система оплати праці в Україні має власні особливості, але для прикладу розглянемо динаміку зміни середньої заробітної плати в Україні на рисунку 1. Даний рисунок показує, що середня заробітна плата має тенденцію до збільшення, але він відображає зміну номінальної заробітної плати, а потрібно звернути увагу, що мотивація працівників у формі заробітної плати можлива за умови зміни реальних доходів цих працівників.

Рис. 1. Динаміка зміни середньої заробітної плати

Відтак, зміна заробітної плати виступає ефективним методом мотивації працівників за певних умов, але існують інші форми мотивування працівників в Україні, а саме:

1. Створення гнучкого графіку роботи, що дозволяє виконувати той самий обсяг роботи, але працівник відчуває певну свободу.

2. Створення системи транспортування працівників. Впровадження робочих автобусів дає змогу відчувати, що керівник піклується про власний персонал та цікавиться його потребами.

3. Спеціальна система харчування для працівників. Впровадження столових дозволяє підприємству мотивувати працівників при цьому отримуючи додатковий прибуток (включаючи нульовий прибуток).

4. Страхування життя кожного працівника.

5. Програми навчання працівників, а саме організація спеціальних тренінгів або оплата курсів підвищення кваліфікації. Дані витрати підприємства обумовлюються подальшим зростанням продуктивності праці.

Для багатьох людей матеріальне заохочення є основною формою мотивування, але при цьому кожна людина звертає увагу на емоційну складову, тому можуть застосовуватись такі способи мотивації:

1. Перевага неформальних відносин між керівництвом та підлеглими. Дана форма мотивації показує рівність їх заінтересованості.

2. Мотивування, засноване на суспільному визнанні. Ця форма може виявлятись в усній формі на загальних зборах в межах колективу та у вигляді соціальної реклами, яка доносить суспільству важливість певної професії.

3. Сприятливий внутрішній клімат на підприємстві.

4. Прискорення кар’єрного зростання. Наявність широкої диференціації працівників, що дозволяє за умов покращення власних показників отримувати нову, більш престижну посаду.

Таким чином розглянуті методи мотивування можуть допомогти збільшити прибутковість підприємств. В Україні мотивація праці є не досить розвиненою, адже поняття «мотивації» та «стимулювання» стоять на одному рівні та визначаються тотожними. У той час, як Західні вчені довели, що мотивація може виявлятись самостійно в людині без стороннього впливу, а стимулювання виявляється у заохоченні до якісного виконання виробничих завдань. На нашу думку, застосування даного підходу могло б стати істотним кроком до покращення діючого механізму мотивування персоналу для багатьох підприємств України за умов сьогодення.

Список використаних джерел

1. Колот A.M. Мотивація персоналу: Підручник. - Вид. 2-ге, без змін. - К.: КНЕУ. - 2006. - 340 с.

2. http://finsite.com.ua/index/avgsalary

3. Механізм мотивації високопродуктивної праці персоналу підприємств : монографія / В. М. Нижник, О. А. Харун. – Хмельницький : ХНУ, 2011. – 210 с.