Лепа Н.Н., Поникарчук А.М.

Институт экономики промышленности НАН Украины

Стратегические направления развития предприятий сельскохозяйственного машиностроения

Сельскохозяйственное машиностроение в значительной мере влияет на уровень развития агропромышленного комплекса, решение его экономических, социальных, экологических и научно-технических проблем, а следовательно на состояние продовольственной безопасности государства. В настоящее время основной особенностью функционирования большинства предприятий является трансформация управленческих процессов в условиях развития рыночных отношений, которая характеризуется сочетанием старых и новых методов хозяйствования, постоянным изменением действующего законодательства, регламентирующего экономические вопросы деятельности предприятий. Исследования показали, что для таких условий наиболее важным аспектом стабилизации экономического положения предприятия является определение перспективных направлений его развития с учетом специализации производства, технологических и ресурсных возможностей.

Приоритетность развития машиностроения для агропромышленного комплекса признана в 2002 г. Законом Украины «О стимулировании развития отечественного машиностроения для агропромышленного комплекса». Кабинет Министров Украины одобрил концепцию Государственной программы реализации технической политики в агропромышленном комплексе на период до 2010 года. Как отмечается в документе, целью данной программы является повышение уровня технического обеспечения АПК Украины на основе развития отечественного машиностроения для агропромышленного комплекса, эффективность использования его материально-технической базы, уменьшение зависимости от импорта сельхозтехники.

Задачами программы являются:

- обеспечение информатизации механизированного производства сельскохозяйственной продукции с использованием наукоемких технологий и повышение ее конкурентоспособности;

- уменьшение затрат материально-технических и энергетических ресурсов на производство сельхозпродукции и зависимости АПК от импорта техники;

- содействие развитию отечественного сельхозмашиностроения;

- формирование и развитие рынка материально-технических и энергетических ресурсов.

Стабилизация функционирования современного производства в значительной степени достигается за счет организации на предприятиях эффективной системы стратегического управления. В настоящее время вопросам построения организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегии на предприятиях уделяется недостаточное внимание. Не учитывается тот факт, что стабильный успех на рынке обеспечивается стратегией, предусматривающей перспективу развития предприятия на основе производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, способных выдерживать жесткую конкуренцию на рынке.

Оценивая сложность проблем, стоящих перед предприятиями Украины при развитии рыночных отношений, возникает объективная необходимость в разработке новых методов стратегического управления в период адаптации их к новым условиям. В этой связи одним из важнейших направлений научных исследований является обеспечение управленческих работников современными методами подготовки и принятия решений по стратегическому управлению предприятиями на основе использования экономико-математических методов, средств вычислительной техники и информационных технологий, учитывающих вероятностный характер рыночных факторов.

Особенно актуален вопрос стратегического управления для предприятий машиностроительного комплекса. Практика реализации стратегического управления на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения в условиях реформирования экономики выдвигает на передний план решение такой первостепенной задачи, как оценка целесообразности выпуска изделий (продукции) на основе анализа ее конкурентоспособности. Информацию о конкурентоспособности продукции необходимо использовать как при принятии решений о продолжении производства уже выпускаемой продукции, так и на стадии принятия решения о разработке новых видов изделий [1].

О низкой конкурентоспособности отечественных предприятий на международных и отечественных рынках свидетельствует тот факт, что в 2005 г. по сравнению с 1994 г. более чем в 2 раза уменьшилось количество созданных образцов новых видов машин, оборудования, приборов и средств автоматизации. Как справедливо отмечается в работе [2], главная причина низкого качества отечественной техники – это так называемая элементная база (аналог термина "сырье"). В стране просто даже нет качественного металла: металлургические комбинаты готовы поставить машиностроительному предприятию необходимый ему металл, если речь будет идти о поставках в десятки, а то и сотни тысяч тонн (и при этом без какой-либо гарантии о полном соответствии металла спецификациям заказчика). Основной аргумент машиностроителей, что отечественная техника в несколько раз дешевле импортной, с каждым годом ослабевает. Отсутствие надежных двигателей, топливных систем и т. д. приводит к необходимости часто ремонтировать или комплектовать отечественную технику импортной аппаратурой, что технику явно не удешевляет.

Сама система ввода новых образцов техники в эксплуатацию остается на уровне полувековой давности. Если на заводах мировых лидеров машиностроения уже десятки лет используются интегрированные компьютерные системы производства, включающие компьютерное проектирование, дистанционное управление станками и роботами, компьютеризированную логистику, то на украинских машиностроительных заводах присутствуют, в лучшем случае, какие-то разрозненные подсистемы, совершенно не связанные между собой [2].

Жесткие условия рыночных отношений не позволяют предприятиям замыкаться на выпуске устаревшей продукции. Поэтому одним из направлений стратегического развития предприятий является переориентация производства на выпуск конкурентоспособной продукции с высоким качеством и низкой ценой, что требует проведения работ по модернизации производства, усовершенствованию выпускаемой продукции, а также разработки новых видов продукции.

Вторым важным направлением стратегического развития предприятий сельскохозяйственного машиностроения является использование принципов маркетинга. Маркетинговый подход к управлению предприятием должен быть основан на целевой ориентации всех элементов организационной, производственной и социальной деятельности на решение всех проблем, возникающих у потенциального потребителя товаров и услуг, предлагаемых на рынок. Этот принцип может быть осуществлен только в том случае, если при организации выпуска изделия на всех этапах его жизненного цикла от процесса проектирования производства до его реализации будут главными в принятии управленческих решений результаты исследований конъюнктуры рынка.

В последнее время значительно увеличилась сложность и комплексность проблем, возникающих при анализе альтернативных решений в процессе управления сложными производственными объектами. Исследования показывают, что затраты на осуществление управленческой деятельности непрерывно увеличиваются, а последствия неудачных решений становятся все ощутимее. Условия рыночных отношений, все более влияющие на производственно-хозяйственную деятельность предприятий, обусловливают появление проблем, связанных с улучшением качества оперативных решений.

Проблема создания современных систем управления на промышленных предприятиях с использованием компьютерной техники, эффективных информационных технологий и методов математического моделирования, учитывающих принципы рыночной экономики, является чрезвычайно трудоемкой и требует решения целого ряда принципиально новых комплексов задач, которые отображают многообразие процессов, как в самих системах предприятий, так и в их связях с внешней средой. Современные системы управления производственно-экономическими системами должны быть человеко-машинными комплексами, организация которых требует глубокого и детального изучения объектов и процессов управления, постоянно развивающихся и совершенствующихся.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в целях повышения конкурентоспособности предприятий сельскохозяйственного машиностроения необходимо проводить организационные мероприятия по следующим стратегическим направлениям:

- инновационное развитие машиностроения для агропромышленного комплекса за счет технико-технологического переоснащения отрасли, применения новейших технологий и оборудования для проектирования новой техники;

- уменьшения энергозатрат и повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных машин;

- структурная перестройка предприятий и отрасли в целом.

Литература:

1 . Лепа Н.Н. Концепция управления конкурентными преимуществами предприятия // Вісник Донецького університету економіки та права. – Донецьк, ДонУЕП. – 2004. – №1. – С. 81-89.

2 . Сельхозмашиностроение: еще одна бесполезная программа // http://www.proagro.com.ua.