С.А. Ерошевский

Самарский государственный

экономический университет

 

Формирование стратегии развития потенциала
 нефтедобывающего предприятия

 

Организация в условиях современной рыночной экономики осуществляет свою хозяйственную деятельность, удовлетворяя потребности общества в товарах и услугах. Если данный процесс проходит эффективно, то организация получает вознаграждение (прибыль). Общество полагается на стремление организации к прибыли, которое обеспечивает не только производство необходимых товаров и услуг, но и обеспечивает занятость, сбор налогов и т.п.

Однако деятельность организации на рынке не всегда соответствует требованиям общества, предъявляемым к самой организации, производимым ею товарам и услугам. Удовлетворяя вкусы и предпочтения потребителей, подверженные частым изменениям организация вынуждена принимать решения относительно объёмов, цены, качества и сроков производства тех или иных товаров, не располагая, к тому же всей необходимой информацией. В этих условиях для того чтобы обеспечить своё выживание организация должна выбрать стратегию своего развития, обеспечивающую эффективное существование.

Кроме того, в условиях рынка каждому собственнику важно знать, какой объем ресурсов в реальности имеется на предприятии, какой объ­ем производства, выручки, прибыли можно получить с использованием данных ресурсов, т. е. оценить существующий потенциал.

Одним из наиболее простых способов описания состояния произ­водственного объекта является характеристика его отдельных ресурсов: основных фондов, трудовых ресурсов и т.п. Анализируя данные показа­тели, можно отметить, что основные фонды достаточно подробно харак­теризуют производственные возможности предприятия. Вместе с тем основные фонды еще недостаточны для полной их оценки, так как отра­жают состояние только одного ресурса, который без взаимодействия с другими не способен обеспечить выполнение производственных задач. То же самое относится и к трудовым, и к другим ресурсам.

В связи с этим целесообразно использовать такой показатель, через который можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень ис­пользования их потенциальных возможностей. Таким показателем мо­жет служить потенциал хозяйственной системы.

Под производственным потенциалом предприятия нефтегазодо­бывающего комплекса необходимо понимать совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении для добычи нефти и газа и сопутст­вующих им продуктов. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственной системы.

Для рассмотрения основных составных элементов производственно­го потенциала в нефтегазодобыче целесообразно вначале проанализиро­вать особенности отрасли с тем, чтобы выделить те из них, которые на­прямую определяют содержание элементов потенциала. При этом в пер­вую очередь целесообразно определиться с границами объекта как опре­деленной системы, ибо нефтегазодобывающие предприятия в настоящее время являются довольно сильно диверсифицированными, сочетая в не­которых случаях, помимо непосредственно добычи, транспорт нефти и газа, переработку, транспортировку и другое.

В нефтяном комплексе можно выделить две системы - нефтедобы­вающую и нефтеперерабатывающую (рис. 1). Очевидно, что первые два блока (подготовка и добыча) войдут в нефтедобывающую систему, а по­следние дна - в нефтеперерабатывающую.

 

 


                                      Нефтяной комплекс страны


 


Рис. 1. Основные технологические процессы нефтяного комплекса

страны

 

Сложнее определить место транспортировки сырой нефти. Казалось бы, естественно включить этот блок в систему нефтедобычи, поскольку конечным продуктом данной системы должна быть не просто добытая нефть, а нефть, добытая и доставленная к пунктам ее потребления. Од­нако такой подход вызывает ряд возражений. Во-первых, в современных условиях развития нефтедобывающей промышленности маловероятно, что транспортная подсистема может повлиять на выбор стратегий разви­тия подсистем подготовки запасов и добычи нефти. Это объясняется прежде всего тремя факторами:

1) ограниченностью пригодных к разработке запасов нефти при практически неограниченном спросе на сырую нефть;

2) высокой степенью завершенности системы магистрального транс­порта нефти и незначительными темпами ее развития в перспективе;

3) незначительными затратами на транспортировку нефти по срав­нению с затратами на поиски, разведку и разработку нефтяных месторо­ждений.

Транспортные расходы имеют значительно большую роль при вы­боре площадок, объемов производства и других показателей нефтепере­рабатывающих предприятий, поскольку эти объекты, в отличие от неф­тяных месторождений, не привязаны к строго определенной точке тер­ритории, а разрыв между затратами на транспортировку и переработку значительно меньше, чем между затратами на транспортировку и затра­тами на добычу и подготовку. В этих условиях целесообразно магист­ральный межрайонный транспорт нефти рассматривать либо совместно с системой переработки, либо как самостоятельную систему наравне с системами нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышлен­ности.

Вместе с тем подсистема сбора и транспортировки нефти и нефтя­ного газа на месторождениях, а также подсистема внутрирайонной транспортировки нефти могут существенно повлиять на размещение объектов промыслового и общерайонного обустройства. Кроме того, эти подсистемы нефтепроводного транспорта более динамичны и изменяют­ся по мере развития добычи нефти. В силу этого указанные подсистемы транспортного комплекса целесообразно рассматривать вместе с подсис­темами подготовки запасов и разработки месторождений.

Таким образом, в систему нефтедобывающей промышленности сле­дует, на наш взгляд, включить подготовку запасов, разработку нефтяных месторождений и внутрирайонную транспортировку нефти (до межрай­онных магистральных нефтепроводов).

Исходя из сказанного, систему нефтедобывающей промышленности можно представить в виде схемы (рис.2).

Подсистема эксплуатации нефтяных месторождений обеспечивает собственно добычу нефти (подсистема извлечения) и доведение ее до оп­ределенных кондиций по нескольким параметрам (подсистема первичной переработки). Первая обеспечивает извлечение нефти на поверхность, а также осуществляет воздействие на пласт (закачка воды, газа, тепловое воздействие и т.д.). Вторая включает в себя сбор и нефтяного газа, транс­порт к магистральным трубопроводам, а также сепарацию нефтегазовой смеси, если это требуется, обессоливание, обезвоживание и т.д.

 

Рис. 2. Компонентный состав нефтедобывающей промышленности:

1 - эксплуатационная часть производственного потенциала;

2 - полная величина производственного потенциала

 

Следует отметить, что на основе данного представления нефтедо­бывающей промышленности, на наш взгляд, в ее производственном потенциале можно отдельно выделять эксплуатационную его часть. Именно она определяет текущие производственные возможности по­тенциала.

Характеризуя набор основных составных элементов, можно отме­тить, что в целом вне зависимости от конкретных ситуаций, на наш взгляд, производственный потенциал в нефтегазодобыче состоит из сле­дующих основных элементов: примененные основные произведенные фонды; потенциал, выраженный трудовыми и энергетическими ресурса­ми, оборотным капиталом; оцененные в том или ином виде природные ресурсы.

Можно выделить следующие основные стратегические цели разви­тия производственного потенциала (табл. 1).

 

Таблица I

Стратегические цели развития производственного потенциала
в условиях рынка

Цель

Описание цели

1

2

1. Получение прибыли (дохода)

1. Условия выбора:

- уровень конкуренции на рынке;

- число конкурентов;

- возможность воздействия на основные стои­мостные показатели;

- возможность предсказания ситуации на рынке.

2. Целесообразность использования в качестве долгосрочной перспективы в нефтегазодобываю­щей промышленности: отсутствует на современ­ном этапе

2. Достижение определенной рыночной доли

1. Условия выбора:

- работа только с платежеспособными клиентами;

- наличие определенного ценового запаса прочности;

- достижение порогового значения доходности.

 2.        Целесообразность использования в качестве долгосрочной перспективы в нефтегазодобывающей промышленности: отсутствует на современном этапе

3. Ориентация на долгосрочные цели выживания

1. Условия выбора:

-           наличие определенного исходного уровня ресурсов;

-           возможность построения инвестиционной стратегии развития.

2. Целесообразность использования в качестве долгосрочной перспективы в нефтегазодобывающей промышленности: в современных условиях возможно использование как основной цели

 

Стратегические цели выра­жают долгосрочные ориентиры развития. В связи с этим можно отме­тить, что некоторые цели, будучи возможными для текущего развития на современном этапе, в российских условиях, не отвечают задачам долго­срочного развития. Так, например, получение прибыли является посто­янной текущей целью любого предприятия. В то же время использова­ние ее как стратегической приведет, на наш взгляд, к распродаже иму­щества предприятия и, как следствие, к разрушению производственного потенциала.

При прибыльной ориентации потенциала основная цель его разви­тия - получение максимума прибыли, т.е. максимизация прибыли.

Прибыль является целью развития практически всех предприятий, выступает мерилом успешной деятельности. Вместе с тем избрание при­были в качестве стратегической цели развития производственного по­тенциала может привести к его деградации в долгосрочной перспективе, поскольку ее достижение возможно без осуществления инвестиционных затрат, а также путем сокращения финансово неперспективных в кратко­срочный период ресурсов.

Следует также отметить, что прибыльная ориентация развития про­изводственного потенциала может быть оправдана в определенных слу­чаях. На конкурентном рынке, где пределы прибыли весьма узки, а воз­можности предприятий пережить убытки слабы, развивается серьезная борьба, где выживают самые стойкие и имеющие конкурентные пре­имущества экономические субъекты. В таких условиях затрудняются задачи заработать даже нормальную прибыль. В связи с этим среди дру­гих альтернатив в первую очередь выбирают те, которые могут принести наибольшую из возможных прибыль.

Другим условием прибыльной ориентации потенциала является дос­тижение некоторого порогового ее значения. Если предприятие получает достаточную, с его точки зрения, в данный момент прибыль то оно мо­жет рассмотреть и другие альтернативы.

Важным условием является также и то, что общая величина прибы­ли предприятий в России - это, в первую очередь, результат ученых опе­раций, в связи с чем более правильно формулировать данную стратеги­ческую ориентацию как максимизацию дохода, понимая под ним общую величину реализации за вычетом налога на добавленную стоимость (НДС).

Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что прибыльна (доход­ная) ориентация развития производственного потенциала возможна, ко­гда в наличии имеются следующие условия:

1) конкурентные силы на рынке относительно сильны;

2) в конкурентную борьбу вовлечена большая группа предприятий, при этом поведение каждого из них не определено;

3) основное воздействие на цены, выпуск и себестоимость, а также на специфические изменения на рынке может быть предсказуемо;

4) известно направление изменений хозяйственной ситуации.

В условиях нефтегазодобывающей промышленности число субъек­тов на рынке - акционерных обществ - сравнительно мало, поведение каждого из них вполне предсказуемо, конкурентные взаимодействия их между собой пока не представляют угрозы для прибыли, следовательно, для предприятий данной отрасли возможно избрание других целей раз­вития производственного потенциала. Вместе с тем отдельные условия хозяйствования (в первую очередь, задержка с платежами) требуют об­ратить особое внимание при формировании направлений развития про­изводственного потенциала на обеспечение минимально приемлемого уровня доходности акционерных обществ.

Достижение определенной рыночной доли как цель развития произ­водственного потенциала также имеет условия своего применения. Большая рыночная доля является весомым преимуществом не только из-за того, что пребывание на самом пике рынка является выгодной пози­цией, но и потому, что это отражает способность предприятия эффек­тивно конкурировать, получать выгоду от масштаба выпуска. Однако совсем не обязательно, что достижение большой доли на рынке принесет большую прибыль и усилит конкурентную позицию. Для использования этой ориентации развития производственного потенциала необходимы, в первую очередь, следующие условия:

1) работа только с платежеспособными клиентами;

2) наличие определенного ценового запаса прочности и возможно­стей его снижения;

3) достижение некоторого определенного порогового значения до­ходности, достаточного для выживания в краткосрочной перспективе.

Очевидно, все указанные предпосылки реализовать в современных условиях нефтегазодобывающей отрасли малореально.

Более перспективным на современном этапе реформ является ис­пользование для целей развития производственного потенциала, отрасли ориентации на долгосрочные цели выживания. В ситуации использова­ние первых двух моделей не гарантирует дальнейшего эффективного существования предприятия. Поэтому цели выживания имеют явное преимущество перед другими целями. Основные условия применения данной ориентации (на наш взгляд, к ним можно отнести наличие опре­деленного исходного уровня ресурсов, достаточного для функциониро­вания в данной отрасли, и возможность построения инвестиционной стратегии развития потенциала) вполне приемлемы для нефтегазодобы­вающей промышленности. Именно эту ориентацию развития производ­ственного потенциала следует признать целесообразной на современном этапе.

Можно выделить и другие цели развития потенциала - социальные цели, а также роста, диверсификации и др. Однако, на наш взгляд, в современной ситуации более приемлемым является рассмотрение трех вышеназванных и выбор одной из них. В определенных случаях можно использовать отдельные элементы других стратегических целей, при­меняя их как дополнение к общей ориентации на долгосрочное выжи­вание.

При формировании стратегии развития потенциала нефтедобывающего предприятия следует учитывать его ряд отличий (см. табл. 2).

Таблица 2

Авторская систематизация нефтедобывающего предприятия.

Малые предприятия в других
отраслях промышленности

Малое предприятие в нефтедобыче

1. Работа на рынок, состоящий из многих покупателей и продавцов, действующих независимо друг от друга

1. Работа либо на единственного промежуточного потребителя с правами собственности на средства транспортировки либо на крайне ограниченный круг потребителей с увеличением затрат

2. Спрос на продукцию колеблется в зависимости от насыщения рынка

2. Спрос на продукцию постоянен

3. Цена на продукцию колеблется в зависимости от состояния конкуренции

3. Цена зависит от внешних факторов и последние годы стабильно растёт

4. Входной барьер в отрасль определяется технологическим процессом и масштабами производства

4. Входной барьер в отрасль помимо общепромышленных характеристик определяется экономическими требованиями и требованиями посредником

 

 

Окончание таблицы 2

5. Взаимоотношение с государственными органами в основном осуществляется через налоговую службу

5. Более тесные взаимоотношения с государственными органами в связи с особенностями продукции

6. Масштаб производства является показателем,        зависящим от деятельности предприятия

6. Масштаб производства, в первую очередь, определяется геологическими особенностями месторождения

 

Важным также является и определение показателей для оценки эф­фективности использования и развития отдельных элементов потенциа­ла, его совокупной величины. Исходя из этого, набор показателей и фак­торов для укрупненной характеристики совокупной величины потенциа­ла можно представить следующим образом (табл. 3).

Таблица3

Показатели оценки совокупной величины  производственного
потенциала нефтегазодобывающего предприятия по отдельным его
целевым ориентациям

Целевая ориента­ция развития

производственно­го потенциала

Показатели оценки

Лимитирующие факторы

1. Максимизация прибыли

Выручка от реализации без НДС

Себестоимость реализо­ванной продукции

Среднегодовой уровень добычи.

Уровень налогообложения на добавочную стоимость. Цена реализации без НДС. Изменение условно-постоянных и условно-переменных расходов. Налоги в себестоимости.

2. Максимизация доли рынка

Выручка от реализации без НДС

Принятая в расчет величи­на рынка (региональный его сегмент, межрегио­нальный, в целом по стра­не) в показателях произво­димой продукции

Среднегодовой уровень добычи.

Уровень налогообложения на добавленную стоимость. Цена реализации без НДС. Емкость выбранного сегмента рынка.

3. Долгосрочное выражение

Запасы полезных ископае­мых в натуральном выра­жении

Точка безубыточности

Величина основных средств:

1) в части эксплуатацион­ного фонда скважин;

2) в части транспорта

Объем капиталовложений на разведочное и эксплуатационное бурение. Объем капиталовложений в производственное строительство. Изменение условно-постоянных затрат. Среднегодовой уровень добычи.

Движение фонда скважин.

 

Характеризуя данные показатели, например, по целевой ориентации долгосрочного выживания, можно отметить следующее. Первый показа­тель - запасы полезных ископаемых - напрямую определяет производст­венную способность предприятия к деятельности в данной отрасли. Точ­ка безубыточности необходима для сопоставления минимально возмож­ного и фактического или перспективного уровня производства. И, нако­нец, величина основных средств в части транспорта и скважин опреде­ляет возможности предприятия для извлечения возможных запасов неф­ти и газа.

Динамику данных показателей напрямую определяет ряд факторов. Из них рост объема капиталовложений увеличивает общий размер про­изводственного потенциала, изменение условно постоянных расходов влияет на точку безубыточности и через нее на обеспечение выживаемо­сти, движение фонда скважин определяет их обновление и возможности по извлечению нефти и газа. При характеристике отдельных элементов производственного по­тенциала нефтегазодобывающего предприятия особую сложность пред­ставляет экономическая оценка месторождения. Это связано с тем, что в отличие от показателей основных фондов, трудовых ресурсов на эконо­мическую значимость месторождений сильно влияют природные, веро­ятностные факторы, которые к тому же не являются постоянными на протяжении времени. Экономическая оценка природных ресурсов - это денежное вы­ражение экономического эффекта, получаемого при их промышлен­ном использовании. Суть оценки заключается в установлении срав­нительной ценности этих ресурсов, обусловленной различными фак­торами (горно-геологическими, научно-техническими, производст­венно-экономическими и т.д.

Таким образом, разработка стратегии развития структуры  производственного потенциала предприятия в конечном итоге означает экономию живого и овеществленного труда, энергетических и финансовых ресурсов. Достижение этой цели возможно только при повышении качества со­става производственного потенциала и каждого из его элементов.