Полянська О.А.

доцент

Львівська комерційна Академія

Особливості використання та доцільність поєднання систем таргет-костингу, АВС-калькулювання та директ-костингу на торгівельних підприємствах

Прискорення розвитку науково-технічного прогресу та впровадження найновіших його винаходів, ускладнення виробничих відносин, поглиблення інтеграційних процесів та інтенсифікація змін на світових ринках, а також проведення ринкових реформ в економіці України зумовлюють необхідність запровадження нових, більш ефективних форм управління, а відповідно і нових інформаційних систем, які його обслуговують. За сучасних умов інформація стає провідним елементом у системі факторів, які впливають на ефективне управління підприємством. Саме управлінський облік покликаний надавати необхідну інформацію в режимі реального часу та реальної цінності таким чином, щоб менеджери підприємства могли приймати обґрунтовані управлінські рішення. Отже, система управлінського обліку є чи не ключовим фактором для виживання підприємства у сучасному конкурентному середовищі світового класу. Слід зазначити, що втрати від прийняття неправильних рішень внаслідок використання інформації низької якості здебільшого призводять до втрати конкурентних позицій та кризового стану суб’єкта підприємницької діяльності.

У сучасний умовах жорсткої конкуренції, якою відзначається вітчизняний ринок товарів, важливим є визначення найбільш ефективного і прибуткового способу функціонування власного бізнесу. Чи не найважливішим фактором, який безпосередньо впливає на завоювання стійкого та стабільного ринкового становища підприємства торгівлі, є реалізація товарів дешевше, ніж у конкурентів. Проте необґрунтоване зниження цін призведе лише до погіршення фінансової ситуації на підприємстві, а в подальшому і до втрати значної частки ринку. Слід зауважити, що, виходячи з реалій сьогодення, прибуток підприємств гуртової торгівлі як посередницької структури повинен створюватися не завдяки високій різниці між закупівельними та збутовими цінами на товар, а шляхом скорочення витрат при проходженні товару через це підприємство. Тому необхідно реально зменшувати собівартість товарів, які пропонуються підприємством. Для цього потрібно передусім мати докладну інформацією про доходи та витрати, що виникають на підприємстві наслідок його господарсько-фінансової діяльності.

Традиційні методи калькулювання, які використовуються системою управлінського обліку, такі, як стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-калькулювання, формують собівартість товарів безпосередньо під час здійснення діяльності підприємства та несуть лише інформаційне навантаження. Одним із суттєвих недоліків традиційних систем калькулювання є те, що вони розглядають і враховують лише внутрішні фактори, які впливають на формування собівартості товарів Тому для управлінського обліку витрат і доходів ми пропонуємо використовувати систему таргет-костинг. Система калькулювання таргет-костинг дозволяє формувати собівартість товарів і водночас управляти витратами ще на етапі планування. Разом з тим таргет-костинг дозволяє сфокусувати увагу менеджерів насамперед на зовнішніх (ринкових), а вже потім на внутрішніх факторах. Цільова собівартість формується, виходячи з аналізу ринкових ніш, розуміння вимог споживачів, розробкою можливих варіантів оптимізації витрат підприємства і вимог до товару.

Для ефективного планування та розробки оптимальної, виходячи з ринкових вимог, цільової собівартості товару, калькулювання собівартості товарів пропонуємо здійснювати за допомогою АВС-методу. Відповідно до цього методу проводиться функціональна декомпозиція діяльності підприємства, яка ставить у відповідність кожній робочій операції її вартість. Застосування методу АВС у системі таргет-костинг робить можливим структуроване планування або відновлення картини формування вартості на підприємстві. Це дозволить:

- розподілити витрати за функціями, провести пошук шляхів зниження вартості функцій;

- визначити альтернативні варіанти проведення функції (встановити доцільність проведення операції самостійно чи скористатися послугами сторонніх організацій);

- провести вартісне моделювання бізнес-процесів підприємства з метою оптимізації їх структури; розрахувати не лише собівартість товару, а й вартість обслуговування окремих клієнтів чи ринкових сегментів щодо вибору товарної та ринкової стратегії підприємства.

Разом з тим до собівартості товарів слід включати лише змінні витрати, тобто використовувати систему директ-костинг, що дозволить: проводити оперативний аналіз рентабельності товарів з метою формування оптимальної асортиментної та ефективної демпінгової політики підприємства, а також встановлення обґрунтованої системи знижок.

З метою оптимізації управлінського обліку витрат, доходів та фінансових результатів підприємств торгівлі доцільно одночасно поєднати таргет-костинг, АВС-калькулювання та директ-костинг та проводити формування собівартості товарів за інтегрованою системою калькулювання. Отже, інтегрована система калькулювання найбільш точно відповідає вимогам сучасної ринкової економіки та потребам підприємств гуртової торгівлі.