Наторіна А.О.

Науковий керівник: Костишина О.Я., ст. викладач

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Деякі методи управління дебіторською заборгованістю підприємств і організацій в сучасних умовах

Розвиток ринкових відносин та інтеграція України у світове економічне співтовариство потребують нових підходів до управління фінансами суб’єктів господарювання як основної складової фінансової системи держави. Особливого значення набувають проблеми створення таких механізмів управління фінансами підприємств, які б відповідали ринковим умовам господарювання та забезпечували достатній рівень їх прибутковості, ліквідності, платоспроможності. У даному контексті важливим чинником виступає ефективне управління оборотними активами, бо наявність великих обсягів дебіторської заборгованості у їх структурі є негативним явищем і свідчить про значне невиконання платіжних зобов’язань.

Дослідженню питань управління дебіторською заборгованістю присвячені праці багатьох науковців серед яких Армстронг Г., Друкерер П., Ченг Ф., Баканов М., Большаков О., Покропивний С. та ін., але питання щодо оптимізації управління дебіторською заборгованістю підприємств потребують подальшого наукового дослідження з урахуванням зарубіжного досвіду.

Метою дослідження є аналіз показників стану дебіторської заборгованості підприємств і організацій Донецької області та визначення певних методів управління дебіторською заборгованістю.

В бухгалтерському обліку згідно з П(С)БО 10 «дебітори – це юридичні та фізичні особи, які внаслідок минулих подій заборгували підприємству певні суми грошових коштів, їх еквівалентів або інших активів». Відповідно дебіторська заборгованість – це сума заборгованості дебіторів підприємству на певну дату [1].

Науковці дебіторську заборгованість поділяють на довгострокову і короткострокову. Поточна дебіторська заборгованість (короткострокова) – це заборгованість, що виникає в ході нормального операційного циклу або буде погашена протягом 12 місяців з дати балансу. Довгостроковою дебіторською заборгованістю визнається заборгованість, яка не виникає в ході нормального операційного циклу і буде погашена після 12 місяців з дати балансу [1-3].

На нашу думку, класифікація за вітчизняним досвідом недосить враховує вимоги ринку та більше сконцентрована на регульовану економіку. Сьогодні, суб’єкти господарської діяльності України співпрацюючи з іноземними підприємствами повинні враховувати досвід зарубіжних країн для успішного ведення господарської діяльності та розширення міжнародних відносин. Групування дебіторської заборгованості за зарубіжним досвідом є більш повною де додається така класифікаційна ланка, як «Для контролю і регулювання» [2, с.15-16].

Управління дебіторською заборгованістю – це процес планування, організації, мотивації та контролю за станом дебіторської заборгованості для досягнення цілей діяльності підприємства [3, с. 30-32]. Отже, за ефективного управління даним процесом будуть досягатися дві основні цілі: зменшення безнадійної дебіторської заборгованості та збільшення обсягів реалізації, що в свою чергу буде впливати на підвищення ефективності господарської діяльності підприємства, а саме на покращення його фінансового результату.

Проаналізуємо фінансові результати отримані від звичайної діяльності до оподаткування підприємств і організацій Донецької області за 2007-2009 роки (Табл.1.).

Таблиця 1.

Фінансовий результат діяльності підприємств і організацій від звичайної діяльності до оподаткування Донецької області, млн.грн.[4].

Рік	2007	2008	2009	Темп змін, %
				2008/2007	2009/2008
Фінансовий результат, млн.грн	20194,3	9816,3	3093,5	48,6	31,5
Збитки, млн.грн.	6832,5	2564,5	3039,9	37,5	118,5
Дебіторська заборгованість, млн.грн.	34971,3	53012,6	53225,5	151,6	100,4

У період з 2007-2009 роки в цілому по Донецької області отриманий позитивний фінансовий результат від звичайної діяльності підприємств до оподаткування. У 2009 році прибуток склав 3093,5 млн.грн., що у 4,4 рази більше, ніж у відповідному періоді 2008 року. Дебіторська заборгованість підприємств і організацій області склала 53225,5 млн. грн. (в т.ч. прострочена – 13,1%). З початку року дебіторська заборгованість збільшилась на 0,4%.

Таким чином, дані свідчать про пряму взаємозалежність фінансового результату діяльності підприємств від дебіторської заборгованості, саме тому для покращення фінансових показників діяльності підприємств і організацій Донецької області визначемо оптимальні методи оперативного управління дебіторською заборгованістю.

Ефективним інструментом управління дебіторською заборгованістю на підприємствах Донецької області виступатиме форфейтинг. Основною перевагою форфейтингу є те, що форейтор бере на себе усі ризики, пов’язані з фінансовими операціями. Продавцем під час операцій форфейтингу виступає експортер, що виконав свої зобов’язання за контрактом і який прагне отримати кошти за поставлену продукцію.

Також, прийнятним для організацій Донецької області буде процес клірингу, який на практиці зарубіжних підприємств показав високі темпи. Даний процес складається з двох основних частин: операційної та фінансової. Під час операційної частини клірингова палата організовує обробку даних, отриманих за результатами торгів. У межах фінансової частини виконуються функції накопичення коштів у спеціальні фонди, що забезпечують гарантії виконання зобов’язань за укладеними угодами [5, с. 187-188].

Отже, процес управління дебіторською заборгованістю на підприємствах і організаціях Донецької області при використанні запропонованих методів буде направлений на вирішення наступних завдань: зведення до мінімальних сум недоотриманого доходу у зв’язку з неможливістю використання коштів, що інвестовані в дебіторську заборгованість; мінімізація фінансових ризиків, що пов’язані з можливістю збитків у разі неповернення коштів; мінімізація фінансових ризиків, пов’язаних з дефіцитом грошових коштів; зменшення втрат від інфляційного знецінення суми заборгованості, що в результаті сприятиме покращенню фінансового стану підприємств.

Подальшого дослідження потребує досвід застосування наведених методів в Донецькій області.

Література:

1. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку 10 «Дебіторська заборгованість». Затверджено Наказом Міністерства фінансів України від 8 жовтня 1999 р. № 237.

2. Бондаренко О. Методика управління портфелем дебіторської заборгованості // Фінанси та кредит. Податки. – 2010. – № 4 (58). – 126 с.

3. Белялов Т. Аналіз форм і методів управління дебіторською заборгованістю у складі оперативних фінансових активів корпорації // Фінанси та кредит. Податки. – 2010. – № 9 (51). – 215 с.

4. Підсумки економічного і соціального розвитку за І квартал 2010 року (буклет) Донецької області: [Електронний ресурс] – Режим доступу: <http://www.donoda.gov.ua/ >.

5. Новикова О. А. Структурно-логічна модель управління дебіторською заборгованістю підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 1(43). – 213 с.