Ткаченко С.А.

Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, Україна

Наявна потреба бюджетування

Історія розвитку ринкових процесів нагадує нам, що часто-густо майбутнє настає значно раніше, аніж управлінці на підприємствах можуть забути про сучасну реальність. І тоді власники і керівники підприємств повинні досить швидко відмовитися від своїх ілюзій, а також послуг менеджменту, який у своєї діяльності не враховував ринкові зміни.

Реалії поточного моменту розвитку ринку такі, що підприємствам, для того щоб вижити в сучасних умовах, потрібно впроваджувати сучасні технології управління бізнес-процесами. Наявність і успішне застосування таких технологій – потужна перевага, яка дозволяє підприємству випередити своїх конкурентів.

На сьогоднішній день виграють ті підприємства, які зможуть виробити (надати) найбільш якісну продукцію або послугу, зробити це краще за інших, своєчасно і без зривів, досягнувши тим самим повного задоволення потреб споживачів.

Сучасні покупці-споживачі бажають отримувати товари-вироби і послуги більш високої якості із додатковими послугами, гарантіями – і все це за більш низькою ціною. Працівники бажають мати творчу роботу і гідну оплату власної праці. Інвестори жадають бачити віддачу від вкладених інвестицій, партнери бажають, щоб підприємство враховувало їх інтереси. Керівнику підприємства необхідно вирішити, у чому полягають вимоги інвесторів, споживачів, працівників, партнерів і в якої мірі можливо їх виконати, забезпечуючи при цьому функціонування і розвиток бізнес-процесів.

Щоб мати можливість впоратися із цими завданнями, керівництву підприємства потрібно вміти прораховувати, що ж саме надасть суб’єкту господарської діяльності кожний сегмент ринку, окремий клієнт, товар, канал збуту і регіон – щоб зосередити зусилля на найбільш вигідних клієнтах, товарах і каналах. Без впровадження на підприємстві системи бюджетування це зробити майже неможливо.

Потрібно постійно відслідковувати безліч різних параметрів, виставляючи пріоритети: необхідно розпочати освоєння і створення нового продукту, стимулювати персонал і гідно відповідати на потуги конкурентів, а також врахувати нові побажання клієнтів-споживачів.

І знову ж на допомогу керівникам підприємств повинне прийти бюджетування, яке виступає надпотужним ресурсним інструментарієм для підтримання управлінських рішень.

Сучасний ринок дуже динамічний і його правила змінюються дуже швидко. Вітчизняний бізнес вже вийшов із етапу екстенсивного розвитку, коли із збільшенням обсягів діяльності суб’єктів господарювання пропорційно збільшувався і чистий прибуток. У багатьох підприємств настав момент, коли розвивати бізнес стало безглуздо – обсяги діяльності зростають, а чистий прибуток не збільшується. Причина цього конфузу виступає у відсутності добре налагодженої системи управління бізнес-процесами. Як наслідок відбувається постійне колосальне зростання навантаження на власників і вищий керівний склад менеджменту, неможливим є залишення підприємства без особливої до нього уваги навіть на декілька днів.

Наявність гнучкої системи управління не тільки зменшує навантаження на керівників, але і забезпечує постійне підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства, його динамічне стійке зростання, дозволяє зволікати вигоди із нестабільної економічної ситуації.

У світі наведеного відзначимо, що сучасні технології управління окремим суб’єктом господарювання стають для багатьох підприємств предметом першої потреби. Освоєння цих технологій дозволить їм на найближче майбутнє зберегти самостійність і успішно розвиватися, на відміну від тих, якими керують із використанням застарілих кустарних методів.

Питання про впровадження бюджетування на підприємствах України дуже актуальне. Подальше затягнення керівництва у цієї галузі може призвести до куди більших негараздів, аніж неплатежі або поганий фінансовий стан усе більшої кількості підприємств, що до того ж робить їх непривабливими для інвесторів і тому ще більше підриває основу подальшого розвитку. Куди більш важливим виступає небезпека відставання українського менеджменту від менеджменту провідних країн світу, яка наглядно проявляється і в сфері управління фінансами. Повноцінне бюджетування на українських підприємствах поки ще значна рідкість. Але потрібно відзначити той факт, що більшість фінансових проблем наших підприємств виникає від недостатнього вміння керувати фінансами. Здебільшого неплатежі – це результат відсутності у керівного складу підприємств чіткої інформації і належного контролю за рухом фінансових потоків.

В результаті вище викладеного, візьмемо на себе відповідальність у ствердженні того факту, що управління фінансами починається із бюджетування. Наявний досвід показує, що за відсутності точного і систематичного знання про свої фінанси українські підприємства втрачають не менше однієї п’ятої обсягу своїх доходів. А тому пояснювати наявну потребу бюджетування багатьом керівникам підприємств вже не потрібно. Всі без винятку згодні, що це потрібно робити. Серед перспектив подальших розвідок і досліджень у цьому напрямку особливою актуальністю відрізняються питання, відповіді на які необхідні для постановки і впровадження повноцінної системи бюджетування на виробничих підприємствах України тощо.

Список використаних джерел

1. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або як ефективно управляти фінансами / С. Ковтун. – Х.: Фактор, 2005. – 340 с.

2. Хоуп Д. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Д. Хоуп, Р. Фрейзер; [пер. с англ. Р.В. Кащеева]. – Москва: Вершина, 2007. – 272 с.

3. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов; [2-е изд., перераб. и доп.]. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 464с.