Савчук Ю. А., к.э.н., старший преподаватель Малик И.П.

Киевский Политехнический Институт, Украина

Основные подходы к определению эффективности управления предприятиями Украины

Переход к рыночным отношениям, реформирование собственности внес коренные изменения в существовавший ранее порядок управления доминировавшими государственными предприятиями и потребовал изменений  и усовершенствований существующих функций управления предприятиями.

Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

В разработку теоретических положений оценки эффективности управленческой деятельности предприятия значительный вклад внесли российские и зарубежные специалисты, такие как: М. Алле, М. Альберта, К. Боумена, Р. Бюхнера, О.С. Виханского, Э. Воутелайнена, В.И. Голинова, Р.Л. Дафта, П. Дойля, П. Друкера, М. Мескона, А.И. Наумова, Т. Питерса, Г.Саймона, Т. Санталайена, К.Уолша, Р. Уотермена, Ф. Хедоури, Л. Якокки.

Основными составляющими эффективности управления организации являются: практическая реализация управленческих решений; результативность и эффективность организации; необходимость ситуационного подхода; производительность; выживание организации; обобщение (стоимость бизнеса и ее динамика) [1].

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Эффективное управление предприятием предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых можно выделить: управление финансами; управление производством; управление сбытом и снабжением; управление внутренними службами; управление кадрами [2].

Целесообразно выделить следующие методы эффективного управления:

социальные и социально-психологические (способы достижения социальных целей общества); экономические (представляют собой способы достижения экономических целей управления на основе реализации требований экономических законов); организационно - административные (базируются на власти, дисциплине и ответственности); самоуправление [3].

Методы эффективного управления являются важнейшим средством реализации законов и принципов управления. Они являются эффективными только тогда, когда субъект управления на основе системного анализа использует ту их совокупность, которая необходима в данной конкретной управленческой ситуации, представляющей сегодня комплекс сложных явлений.

Эффективная управленческая деятельность должна быть своевременной, что требует выбора наиболее удачного момента для ее начала, оптимальной последовательности отдельных этапов, исключения неоправданных перерывов и потерь времени.

Важнейшими условиями эффективности управления сегодня являются использование новейших информационных и управленческих технологий, максимальная автоматизация и компьютеризация деловых процессов.

Значительный рост эффективности управленческой деятельности достигается в том случае, когда члены организации отождествляют ее цели с собственными, активно участвуют в управлении, а это возможно лишь на высокой ступени зрелости как каждого в отдельности, так и коллектива в целом.

Эффективное управление требует также формирования надежных коммуникаций, позволяющих своевременно обеспечивать всех участников управленческого процесса необходимой информацией, поддерживать надлежащий уровень обмена ею, благоприятный морально-психологический климат.

Исходя из проведенного анализа ситуации на рынке и определения основных критериев эффективного управления предприятием можно сделать следующие выводы.

Эффективность управления предприятием непосредственно зависит от личности самого руководителя, его способностей, качеств, умения найти общий язык с подчиненными и организовать работу и производство. Управление начинается с постановки целей, которые должны соответствовать интересам предприятия; организация сотрудников для достижения поставленных целей, их мотивация. Руководителю необходимо ставить акцент на установление надежных коммуникаций, рациональную организацию производства товаров и их сбыт. Только регулярное применение руководителем теоретических аспектов при организации управления производством, наработка опыта смогут дать желаемый результат и повысить эффективность управления предприятием.

Список литературы:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. ‑ М.: Дело, 1992.

2. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003

3. Герчикова И.Н. Менеджмент / Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. ‑ М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.