Економічні науки/10. Економіка підприємства

Шафранська Т.Ю., Шмагун Ю.І.

Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, Україна

Інвестиційно-інноваційна стратегія як головний елемент успішного розвитку підприємства

Сучасний розвиток економіки країни неможливий без високоефективної інвестиційно-інноваційної діяльності, здатної забезпечити конкурентоспроможність виробничих підприємств на вітчизняних та світових ринках. Ведучи боротьбу за споживача, підприємства в умовах ринку впроваджують у виробництво нові технології, нові види продукції, проводять прогресивні організаційні та економічні зміни. В сучасних економічних умовах інновації стають головним засобом збереження конкурентоспроможності і невід'ємною частиною підприємницької діяльності, забезпечуючи максимально можливий прогресивний вплив на виробництво. Відповідно, сталий економічний розвиток підприємства так чи інакше зумовлюється його інноваційною та інвестиційною активністю. При цьому особливого значення набуває питання формування інноваційно-інвестиційної стратегії підприємства.

Інвестиційно-інноваційна стратегія представляє собою певний план дій, які забезпечують досягнення поставлених цілей підприємства, що відрізняються від інших своєю новизною, передусім для даної організації, для галузі ринку та споживачів країни в цілому. Інноваційно-інвестиційна стратегія покликана забезпечувати всі основні напрями розвитку інноваційної діяльності підприємства та інвестиційних відносин шляхом застосування наукових принципів формування довгострокової інноваційно-інвестиційної мети, вибору найбільш ефективних шляхів її досягнення, своєчасного коригування напрямків формування і використання інвестиційних ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища.

Інвестиційно-інноваційна стратегія підприємства має ряд особливостей. По-перше, вона є складовою частиною загальної економічної стратегії підприємства та підпорядкована їй. По-друге, вона характеризується істотною нерівномірністю масштабів по окремих періодах. Циклічність цієї діяльності визначається рядом умов: необхідністю попереднього накопичення ресурсів для початку реалізації окремих проектів; використання сприятливих зовнішніх умов здійснення інвестування; поступовістю формування внутрішніх умов для істотних «ривків розвитку». По-третє, дає віддачу через тимчасовий тривалий період. В процесі інвестиційної та інноваційної діяльності витрати носять довготривалий характер, в результаті чого існує значна розпорошеність їх у часі і, як правило, між етапом здійснення витрат і етапом отримання певних економічних вигід проходить певний проміжок часу. Крім того, інвестиційно-інноваційна стратегія формує особливий самостійний вид грошових потоків підприємства.

Основою розробки інвестиційно-інноваційної стратегії є такі підходи:

- визначення пріоритетних напрямків інноваційної діяльності, виходячи з цілей та ідей базової стратегії фірми;

- скорочення кількості рівнів в управлінні з метою прискорення процесу, починаючи від дослідження ринку, виготовлення продукції та збуту;

- максимальне скорочення строків розробки інноваційних проектів і впровадження нововведень.

Розробка інноваційно-інвестиційної стратегії відіграє значну роль у забезпеченні конкурентного розвитку підприємства. Ця роль полягає в наступному:

1. Розроблена стратегія забезпечує механізм реалізації довгострокових загальних і інвестиційних цілей майбутнього економічного і соціального розвитку підприємства в цілому й окремих його структурних одиниць.

2. Вона дозволяє реально оцінити інвестиційні можливості підприємства, забезпечити максимальне використання його внутрішнього інвестиційного потенціалу і можливість активного маневрування інвестиційними ресурсами.

3. Забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспективних інвестиційних можливостей, що виникають у процесі динамічних змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища.

4. Розробка стратегії враховує заздалегідь можливі варіації розвитку неконтрольованих підприємством факторів зовнішнього середовища і дозволяє звести до мінімуму їхні негативні наслідки для діяльності підприємства.

5. Інноваційно-інвестиційна стратегія відображає порівняльні переваги підприємства в інвестиційній та інноваційній діяльності в зіставленні з його конкурентами.

6. Наявність інноваційно-інвестиційної стратегії забезпечує чіткий взаємозв'язок стратегічного, поточного й оперативного управління інноваційною та інвестиційною діяльністю підприємства.

7. Розроблена інноваційно-інвестиційна стратегія є однією з базисних передумов стратегічних змін загальної організаційної структури управління й організаційної культури підприємства.

Розробка і реалізація інноваційно-інвестиційної стратегії передбачає значне зростання ролі фактора науково-технічного прогресу, направлення діяльності на безперервне підвищення наукового рівня виробництва, технологічного рівня капіталу, висококваліфіковану робочу силу, інноваційний стиль менеджменту. Крім того, економічно обґрунтована інноваційно-інвестиційна стратегія дасть змогу значно підвищити рівень інноваційної активності промислових підприємств, стабілізувати прискорений процес оновлення виробництва, ефективно використовувати внутрішні та залучені зовнішні інвестиції на інноваційну діяльність.