Економічні науки / 6.Маркетинг і менеджмент

К.т.н. Саннікова С.Ф., Панова А.В.

Національний гірничий університет, Україна

Сучасні аспекти управління витратами підприємства

В умовах ринкової економіки основним в діяльності кожного підприємства є отримання максимального прибутку. Прибутковість підприємства залежить від величини витрат, тому ефективне управління витратами, яке передбачає мінімізацію їх загальної величини є надзвичайно важливим. Завдяки дослідженню величини, структури і динаміки витрат можна здійснювати контроль за ефективністю витрачання природних, матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, визначати ефективність інвестиційної, інноваційної і загалом господарської діяльності.

Витрати як показник діяльності підприємства є засобом управління прибутком підприємства. В умовах інноваційного розвитку економіки зменшення витрат забезпечується впровадженням нової прогресивної технології, застосуванням нових видів сировини і матеріалів; використанням інноваційної техніки та обладнання; автоматизацією і механізацією виробничих процесів, вдосконаленням організації виробництва і праці, зниженням транспортних витрат, оптимізацією номенклатури і асортименту продукції; зниженням матеріаломісткості і трудомісткості продукції.

Досконалих методів управління витратами не існує. Застосування кожного з них є найбільш доцільним для конкретних умов і цілей в управлінні витратами. Для ефективного управління витратами необхідно використовувати сукупність декількох методів. Від правильно обраного методу або їх сукупності залежить досягнення ефективності в управлінні витратами.

В управлінні витратами використовують різноманітні методи управління, а саме: директ-костинг, стандарт-кост, метод JIТ, таргет-костинг, кайзен-костинг, абзорпшн-костинг, АВС-аналіз, ФВА-метод, СVР-аналіз, кост-кілинг, бенчмаркінг витрат, метод SCA, LСС-аналіз, метод ЕVА, тощо [1]. «Direct-costing» - облік прямих витрат. Починаючи з 1960-х рр., директ-костинг передбачає облік собівартості не тільки в частині прямих змінних витрат, а й у частині змінних непрямих витрат. Метод стандарт-кост використовує стандарти, головне у цій системі - контроль за найточнішим виявленням відхилень від установлених стандартів витрат. Таргет-костинг - метод управління витратами за цільовою собівартістю; він передбачає розрахунок собівартості виробу, виходячи з попередньо встановленої за допомогою маркетингових досліджень ціни реалізації. Кайзен-костинг схожий з таргет-костингом, але полягає в постійному вдосконалюванні якості процесів на всьому підприємстві за участю всіх його працівників, що потребує мотивації працівників і корпоративної культури. Абзорпшн-костинг полягає в тому, що до собівартості продукції входять усі витрати (у тому числі й накладні), що сприяє точнішому визначенні фінансового результату діяльності підприємства. АВС-аналіз (метод функціонального обліку витрат) полягає в визначенні витрат по відповідним процесам і операціям. Бенчмаркінг - це спосіб оцінки стратегій і цілей роботи організації порівняно з успішними підприємницькими організаціями для визначення свого місця на конкретному ринку, ґрунтуючись на їх досвіді й технологіях. Кост-кілинг передбачає швидке скорочення всіх витрат підприємства без шкоди для його діяльності, але супроводжується зменшенням витрат на заробітну плату та скороченням персоналу. СVР-аналіз (аналіз точки беззбитковості) визначає обсяг реалізації, що за відомих постійних витратах підприємства і змінних витратах на одиницю продукції забезпечить беззбитковість діяльності або запланований фінансовий результат. Метод аналізу і оптимізації витрат SCA (Strategic Cost Analysis) трактує діяльність підприємства як ланцюг створення споживчої вартості, кожна ланка якого розглядається як з позиції необхідності у виробничому процесі, так і з позиції спожитих нею ресурсів. LСС-аналіз (Life Cycle Costing) передбачає визначення витрат за кожною стадією життєвого циклу продукту. ЕVА - це метод економічної доданої вартості, який дає змогу прив'язати створення вартості до певних груп робітників або підрозділів [2].

Використання певних методів управління витратами повинно вирішувати проблеми, пов’язані зі зниженням величини витрат і оптимізацією їх структури. На даний час найчастіше застосовується скорочення витрат за рахунок досягнення якісних параметрів виробництва, а саме: покращення використання обладнання, робочого часу, складу робочої сили, які направлені на підвищення ефективності виробництва у цілому. У результаті прибуток підприємства буде досягатися не за рахунок збільшення обсягів виробництва із застосуванням додаткових ресурсів і виробничих потужностей, а на основі більш ефективного використання всіх ресурсів, які має підприємство та зменшення питомих витрат виробництва, тобто шляхом інтенсивного розвитку. Однак, це неможливо здійснити без застосування передових технологій і використання нової техніки та впровадження інновацій в організацію виробництва. Також для обґрунтованого управління витратами та комплексного здійснення їх оптимізації необхідно забезпечити керівників релевантною інформацією та організувати комунікації між ними, що вимагає створення інформаційної системи управління.

Таким чином, основним напрямом діяльності підприємства в сучасних умовах повинно бути застосування комплексу методів управління витратами, які використовують специфічний для кожного підприємства ефективний системний підхід до оптимізації витрат на інформаційно-інноваційній основі шляхом інтенсивного розвитку.

Література:

1. Давидович I. Є. Управління витратами. Навчальний посібник / І.Є.Давидович. — К.: Центр учбової літератури, 2008. — 320 с.

2. Голубовський Л. Аналіз сучасних методів управління витратами / Л. Голубовський // Галицький економічний вісник. – 2010. - №1(26). – С.187-192.