Экономические науки / 10

Экономические науки / 10. Экономика предприятия

Романюк Н.М.

Державний ВНЗ «Національний гірничий Університет»

Класифікація факторів, що впливають на розвиток

гірничо-збагачувальних комбінатів

Комбінати з видобування та збагачення залізорудної сировини є основним постачальниками підприємств металургійної галузі, яка забезпечує понад 40 % валютних надходжень до бюджету України. В умовах нестабільності та кризи, що склалася в галузі та країні в цілому, перед комбінатами постає ряд стратегічних задач, пов’язаних із забезпеченням ефективності функціонування. Разом з тим, ряд факторів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища негативно впливають на ефективність виробничо-господарської діяльності комбінатів та стримують їх подальший розвиток. Це обумовлює необхідність узагальнення теоретичного та практичного досвіду з оцінки впливу факторів на результати діяльності комбінатів з метою визначення основних ризиків і обґрунтування стратегічних напрямів розвитку.

Залежно від середовища функціонування фактори, що позначаються на результатах виробничо-господарської діяльності підприємств, поділяються на дві групи: фактори зовнішнього середовища, які, в свою чергу, складаються з факторів макросередовища, що визначаються політичною, економічною, екологічною, демографічною та міжнародною ситуаціями, а також рівнем науково-технічного прогресу, та факторів мікросередовища, до яких відносяться партнери, споживачі, посередники, постачальники та конкуренти [1]. Фактори внутрішнього середовища складаються з факторів виробничої, фінансової, маркетингової, кадрової, інноваційної та інших видів діяльності підприємства. Слід відзначити, що на деякі фактори зовнішнього середовища окреме підприємство вплинути не може, однак при визначенні пріоритетних напрямів розвитку їх вплив враховувати необхідно. Наприклад, одним із основних факторів зовнішнього середовища, що стримує розвиток підприємств в сучасних умовах господарювання є податкове навантаження, надмірний та непосильний рівень якого призводить до тінізації економіки. Важливою складовою зовнішнього середовища господарювання підприємств є фактори мезорівня, що характеризують конкурентоспроможність, геополітичне положення та інфраструктуру регіону [2]. Проте фактори внутрішнього середовища безпосередньо залежать від сфери діяльності підприємства, а отже їх вплив може бути не тільки контрольованим, але й зміненим при планування та реалізації стратегії розвитку.

Заслуговує на увагу класифікація факторів середовища господарювання, яку запропонували Н.Г. Георгіаді, С.В. Князь та Р.Б. Вільгуцька [3], розподіливши фактори за характером впливу на позитивні – фактори, що позитивно впливають на результати виробничо-господарської діяльності, та негативні, які відповідно спричиняють негативний влив на функціонування підприємств. Однак важливо додати, що характер впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища може бути як позитивним, негативним, так і нейтральним, а отже має бути третя група факторів – нейтральна.

При формуванні та реалізації стратегії розвитку підприємств важливою є класифікація факторів залежно від тривалості впливу: тимчасові фактори, що позначаються на результатах виробничо-господарської діяльності протягом обмеженого періоду (політична криза, рекламна акція тощо), та постійні, що впливають на результати господарювання впродовж всього життєвого циклу підприємства (рівень цін, обсяг видобутку руди тощо) [4]. Крім того, важливо зазначити, що окремі фактори середовища господарювання пов’язані між собою, а отже зміна впливу одного з них може змінити напрям чи ступень впливу іншого. Це обумовлює важливість їх класифікації за ступенем взаємообумовленості: незалежні (факторні ознаки) та похідні (результативні ознаки) фактори. Не менш важливим при обґрунтуванні стратегічних напрямів розвитку є оцінка ступеню залежності результативних ознак від факторних, що визначає основні важелі впливу на похідні фактори та результати діяльності підприємства в цілому.

Залежно від напряму впливу фактори середовища господарювання розподіляють на дві групи: фактори прямої дії, що безпосередньо впливають на результати виробничо-господарської діяльності, та фактори опосередкованої дії, здебільшого створюють сприятливі умови для ефективного функціонування та розвитку підприємств. Однак підприємства гірничо-видобувної галузі мають низку специфічних особливостей, що визначають умови функціонування та результат виробничо-господарської діяльності Їх необхідно врахувати при оцінці впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища та визначенні пріоритетних напрямі розвитку комбінатів. Так Афанасьєв Є.В. [5] підкреслює, що в сучасних умовах господарювання стримує розвиток підприємств-виробників залізорудної сировини виснаження та обмеження родовищ, що важливо враховувати при обґрунтуванні стратегії комбінатів, однак цей природний фактор відноситись до факторів зовнішнього середовища, вплив яких комбінат не в змозі змінити. Не менш впливовими факторами, що визначають результати виробничо-господарської діяльності комбінатів, є нестача енергоресурсів, підвищення вимог до охорони навколишнього природного середовища та обмеженість фінансових ресурсів, необхідних для реалізації інвестиційних програм оновлення та модернізації основних засобів.

Враховуючи специфіку роботи підприємств з видобування залізорудної сировини, Радько В. М. запропонувала класифікацію гірничо-геологічних, виробничо-технічних, маркетингових факторів, факторів ділової активності та ефективності використання ресурсів залежно від їх впливу на рівень конкурентоспроможності комбінатів [6]. Вона розподілила зазначені фактори на дві групи стимулятори та дестимулятори. До першої групи факторів, підвищення рівня яких позитивно впливає на конкурентоспроможність комбінатів, відноситься забезпеченість запасами, вміст заліза у руді, обсяг та рентабельність виробництва, рентабельність продажу, оборотність дебіторської та кредиторської заборгованості тощо. До другої групи, фактори якої негативно впливають на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, – глибина кар’єру, середній вік технологічних процесів, рівень зносу основних засобів, матеріаломісткість та електромісткість продукції.

Слід відзначити ще одну специфіку роботи сучасних підприємств з видобування та збагачення залізорудної сировини – більшість з них відноситься до складу вертикально-інтегрованих структур, що є одним із основних факторів, який впливає на результати виробничо-господарської діяльності окремого гірничо-збагачувального комбінату. Таким чином, фактори впливу з точки зору окремого гірничо-збагачувального комбінату доцільно розподілити на дві групи: внутрішні фактори комбінату та внутрішні фактори вертикально-інтегрованої структури, що є зовнішніми по відношенню до комбінату.

Згідно з характером прояву фактори середовища господарювання поділяються на кількісні та якісні. Вплив кількісних факторів на результати господарювання гірничо-видобувного комбінату та їх динаміку можливо оцінити за допомогою чисельних величин і коефіцієнтів. Наприклад, кількісними факторами є обсяг видобутку руди, знос основних засобів, оборотність дебіторської та кредиторської заборгованостей, сума інвестованого капіталу в проекти комбінату тощо. Відповідно вплив якісних факторів середовища господарювання неможливо оцінити за допомогою чисельних показників, такими факторами є тип конкурентного ринку, політична стабільність, законодавча база, інвестиційні умови, рівень корумпованості тощо.

Таким чином, доведено, що ефективність виробничо-господарської діяльності гірничо-збагачувальних комбінатів та їх подальший розвиток визначає велика кількість факторів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища господарювання. Вплив деяких з них підприємства можуть оцінювати, прогнозувати та контролювати, наслідки впливу окремих факторів можливо визначити з певною долею ймовірності, однак неможливо змінити, а отже необхідно адаптуватися до змінених умов функціонування. Це обумовлює необхідність розробки та впровадження науково-методологічних підходів до оцінки та прогнозування ймовірності, ступеню на напряму впливу факторів середовища господарювання, що має бути підґрунтям класифікації факторів впливу за рівнем їх небезпеки.

З метою визначення та розробки заходів, спрямованих на зменшення негативного та збільшення позитивного впливів факторів внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування на розвиток гірничо-збагачувальних підприємств, необхідно розподілити фактори відповідно до їх рівня небезпеки, враховуючи не тільки напрям впливу, але й ймовірність впливу та вагу кожного фактору у зміні показників розвитку комбінатів.

Література

1. Руденко Г. Р. Оцінка ефективності логістичної діяльності на машинобудівних підприємствах: автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 / Г. Р. Руденко ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х., 2011. - 20 с.

2. Іванов Ю.Б. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток. Монографія. [Текст] / Ю.Б. Іванов, П.А. Орлов, О.Ю. Іванова. – Х.: ИД «ИНЖЕК». 2008. – 352 с.

3. Георгіаді Н.Г. Фактори, які впливають на формування і використання організаційних структур управління підприємствами [Електронний ресурс] / Н.Г. Георгіаді, С.В. Князь, Р.Б. Вільгуцька. Режим доступу: https://www. google.com/url?q=http://irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe

4. Хоменко Я.В. Фактори конкурентоспроможності підприємств металургійної галузі в умовах глобалізації [Текст] / Я.В. Хоменко, О.С. Резнікова // Академічний огляд. – 2013. – № 2 (39). – С. 154 – 161

5. Афанасьєв Є.В. Моделювання стратегії розвитку гірничорудних підприємств з урахуванням ризику: автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.00.11 / Є.В. Афанасьєв ; Держ. вищ. навч. закл. "Київ. нац. екон. ун-т ім. В.Гетьмана". - К., 2007. - 32 с.

6. Радько В. М. Організаційно-економічне забезпечення конкурентоспроможності підприємства (за матеріалами гірничо-збагачувальних комбінатів Кривбасу): автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 / В. М. Радько ; Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. — К., 2010. — 21 с.