асп.
Тараненко Ю. В.
Киевский
национальный университет имени Тараса Шевченка, Украина
Применение
современных логистических концепций
Активные интеграционные процессы,
которые происходят в отечественной экономике и обострения конкуренции на
товарных рынках обусловливают необходимость применения эффективных концепций
логистики, а также использование современных логистических технологий по
решению важных экономических задач.
В работе [1, с. 14] концепции
логистики (логистические концепции) определяются как совокупность специальных
правил и методов организации и управления товародвижением, основанных на
понимании производственно-коммерческой деятельности как потокового процесса, с
целью достижения ее эффективности и конкурентоспособности предприятий, которые
являются участниками логистической цепи поставок. Концепции логистики могут
применяться как системы, правила, методы, модули и технологии.
Сергеев В. И. выделяет три фундаментальные
концепции логистики [2]:
- информационная;
- маркетинговая;
- интегральная.
Информационная концепция логистики
заключается в формулировке общей проблемы управления материальными потоками
некоторого бизнес-объекта (т.е. фирмы или отдельного функциональной области:
производства, поставки, продаж) и синтеза информационно-компьютерного
обеспечения решения проблемы.
На сегодня информационная концепция
логистики включает широко распространенные системы, подсистемы и модули MRP I,
MRP II, MRP II и, DRP, ОРТ, CR, QR и другие, используемые при автоматизации
внутренней планировки фирмы, управления запасами, закупками. С помощью этих
модулей можно оптимизировать логистические процессы, например, определить
оптимальный размер партии заказа или уровень запаса продукции, оптимизировать
производственную мощность и работу транспортного оборудования и др.. При
построении логистической системы надо учитывать особенности рыночной экономики,
например, регулировать отношения производителей с поставщиками и потребителями
продукции.
Маркетинговая концепция логистики
акцентирует внимание менеджмента компании на организации логистического
процесса в области распределения (дистрибуции) для усиления позиций предприятия
в конкурентной борьбе. Такая логистическая система должна поддерживать
стратегию конкуренции предприятия на рынке за счет принятия оптимальных решений
в распределении, прогнозировании спроса на продукцию, интеграции логистических
операций и функций физического распределения, определенной перестройки
управления логистикой в компании [2].
На современном этапе исследования
для применения маркетинговой концепции логистики нужно учитывать новые условия
ведения бизнеса:
- Новейшие технологии по управлению
и контролю производства и распределения готовой продукции;
- Возможна интеграция между
партнерами в логистике;
- Новые организационные отношения;
- Новые подходы к организации
логистического процесса на предприятиях.
Мерфи П. в [4] считает, что целью
логистического процесса является формулировка основного правила логистики -
правила «7R»: нужный товар (right product) необходимого качества (right
quality) в необходимом количестве (right quantity) должен быть доставлен в
нужное время (right time) и в нужное место (right place) нужному потребителю
(right customer) с необходимым уровнем затрат (right cost). Несоблюдение хотя
бы одного из приведенных условий может привести к потере клиентов и,
соответственно, определенной доли рынка.
Концепция интегрированной логистики
заключается в рассмотрении логистики в качестве некоего синтетического
инструмента менеджмента, интегрированного материальным потоком для достижения
целей бизнеса. Данная концепция отражает новое понимание бизнеса, где отдельные
предприятия, организации, системы рассматриваются как центры логистической
активности, прямо или косвенно связанные в единый интегральный процесс
управления основными и сопутствующими потоками для наиболее полного и
качественного удовлетворения спроса соответственно с их специфическими потребностями
и целями бизнеса [3].
Развитие бизнеса в ведущих странах
мира приводит к совершенствованию логистических концепций, основными из которых
являются следующие:
• RP - Requirements / resource
planning (планирование потребностей / ресурсов) - является самой популярной в
мире логистической концепцией. На ее основе разработан и функционирует много
микрологистических систем [5].
• JIT - Just-in-time (точно в срок)
- это концепция управления производством, которая направлена на
снижение количества запасов. Согласно этой концепции необходимые комплектующие
и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время [6].
• LP - Lean Production («бережливое
производство») представляет собой подход к управлению организацией, направленный
на повышение качества работы за счет сокращения потерь [6]. Этот подход
распространяется на все аспекты деятельности - от проектирования и
производства, до сбыта продукции. Бережливое производство выделяет 7 видов
потерь [7]: транспортировка, запасы, движения, ожидания, перепроизводство,
технология, дефекты.
Также можно отметить другие
логистические концепции, которые появились за последнее время:
• DDT - Demand-driven techniques
(логистика, ориентированная на спрос);
• SCM - Supply chain management (управление
цепью поставок);
• ECR - Effective Customer Response
(эффективная реакция на запросы потребителей);
• VMI - Vendor Managed Inventory
(управление запасами поставщиков);
• Time-based logistics (логистика в
реальном масштабе времени);
• Value added logistics (логистика
добавленной стоимости);
• Virtual logistics (виртуальная
логистика);
• E-logistics (электронная
логистика), а также другие.
Указанным концепциям соответствуют
базовые логистические подсистемы. На практике применение этих подсистем связано
с автоматизацией внутренних технологических процессов или звеньев логистических
систем, а также с внедрением корпоративных информационных систем, которые часто
выступают программными модулями. Применяя базовые логистические подсистемы,
предприятие стремится получить оптимальные решения в логистических системах.
Украинские предприятия вынуждены
обращаться к мировому опыту современной логистики, изучая и используя ее
последние достижения.
Литература:
1. Плоткин Б. К.
Методические указания по изучению учебной дисциплины «Предпринимательская
логистика» / Б. К. Плоткин, Д. Ю. Гогин. – СПб.: Изд-во
СПбГЭУ, 2013. – 52 с.
2. Сергеев В. И.
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и
научн. ред. проф. В. И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М,
2005. - 976 с.
3. Гапчак Т. Г.
Фундаментальні концепції логістики / Т. Г. Гапчак // Економiка:
проблеми теорiї та практики. – Дніпропетровськ: 2010. – №265, с. 429.
4. Murphy P.
Contemporary Logistics / P. Murphy, D. Wood // 10th Edition, International
edТ, Upper Saddle River, N.J.; Harlow: Prentice Hall, 2011, p. 586.
5. Resource Requirement
Planning [Электронний ресурс]. – Режим доступа: http://www.slideshare.net/WelingkarDLP/resource-requirement-planning
6. Stevenson W. J.
Production / Operations Management [текст] / W. J. Stevenson // Von
Hoffman Press, 1996.
7. Logistics time
[Электронний ресурс]. – Режим доступа: http://logisticstime.com/logisticheskaya-sistema/sistema-tochno-vovremya-just-in-time/
8. Logistics&Marketing
[Электронний ресурс]. – Режим доступа: http://marketing.ltd.ua/rp.html