Ріжок І.М.

Київський національний університет будівництва і архітектури

Експрес-діагностика кризового стану та загрози банкрутства будівельного підприємства

На сьогодні у науково-прикладних дослідженнях і економічному аналізі господарської діяльності економічних суб’єктів застосовується широке коло методик експрес-аналізу стану підприємства, в основі яких – співставлення абсолютних та відносних показників. Тому в практичній діяльності перед фінансовими аналітиками і управлінцями промислових підприємств постає складна задача вибору методики проведення оцінки стану підприємства, яка б об’єктивно відображала тенденції господарської діяльності й реальну фінансову-економічну ситуацію.

Проблеми використання й удосконалення інтегральних економічних показників для оцінки стану підприємства розглядаються у роботах багатьох зарубіжних і вітчизняних науковців, серед яких О. О. Терещенко [1], Г. В. Давидова, А. Ю. Бєліков [2], А. В. Матвійчук [3] та ін. Проте науковцями не приділяється належної уваги проблемам розкриття механізму попередження ймовірності банкрутства як найважливішого важеля підприємницької активності, який стимулює суб’єкти господарювання до постійного пошуку ефективних інструментів стабілізації економічного стану та обґрунтування концепції антикризового управління як превентивного засобу.

Аналітичними дослідженнями передумов появи криз на мікрорівні доведено, що криза неплатоспроможності може виникнути на будь-якій фазі життєвого циклу підприємства. Можливість переходити на вищі стадії розвитку або потрапляти у кризове становище потребує зміни мети, стратегій та способів їх реалізації. Врахування теоретичних та практичних процесів циклічного розвитку підприємства, дослідження кризових факторів на різних етапах життєвого циклу дозволить по новому оцінити стан ресурсів та оточення підприємства, визначити відмінності в управлінських діях та підвищити ефективність заходів щодо попередження банкрутства на більш ранніх стадіях.

Одним із загальновизнаних та найефективніших методів аналізу поточної ситуації (або експрес-діагностики) підприємства є SWOT-аналіз. SWОТ-матриця є засобом узагальнення стратегічних чинників підприємства та попередження кризового стану.

Метод SWOT (абревіатура складена з перших букв англійських слів: сила, слабкість, можливості та загрози), який застосовується в стратегічному управлінні для аналізу середовища, є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести сукупне вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв’язку між силою та слабкістю, які притаманні організації, зовнішніми загрозами та можливостями. Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей, а потім – встановлення зв’язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

І етап – з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складається список її слабких та сильних сторін, а також список загроз та можливостей.

II етап – встановлення зв’язків між ними. Для цього складається матриця SWOT, яка має наступний вигляд (таблиця 1):

Таблиця 1.

Матриця SWOT-аналізу

	Можливості	Загрози
Сильні сторони	Поле «СІМ»	Поле «СІЗ»
Слабкі сторони	Поле «СЛМ»	Поле «СЛЗ»

У верхні та ліві розділи матриці заносяться всі відповідні можливості, загрози, сильні та слабкі сторони. На перетині розділів утворюються чотири поля: поле «СІМ» (сила і можливості), поле «СІЗ» (сила і загрози), поле «СЛМ» (слабкість і можливості), поле «СЛЗ» (слабкість і загрози). На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації та виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, які опинились на:

· полі «СІМ» – слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з’явились у зовнішньому середовищі;

· полі «СЛМ» – стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, які з’явилися, намагатися подолати слабкості організації;

· полі «СІЗ» – стратегія повинна передбачати використання сили організації для усунення загроз;

· полі «СЛЗ» – організація повинна розробляти таку стратегію, яка дозволила б їй позбавитися від слабкості і спробувати запобігти загрозі.

Виробляючи стратегію попередження кризи на основі експрес-діагностики, слід пам’ятати, що можливості та загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, і навпаки [1].

Запропонований метод проведення SWOT-аналізу є досить ефективним для аналізу середовища функціонування підприємства. Але більш точніші результати SWOT-аналізу отримаємо при проведенні конкретного оцінювання кожного обраного напряму (за окремо визначеними індикаторами) або показника експертним шляхом. При цьому треба обрати шкалу оцінювання. Для того, щоб уникнути суб'єктивізму, треба отримати оцінки також і від експертів, які не пов'язані з діяльністю певного підприємства.

Для отримання повної інформації, SWOT-аналіз підприємства, а точніше аналіз його переваг та слабких сторін буде доцільно проводити в порівнянні з конкурентами або підприємствами однієї галузі.

Для будь-якого підприємства існує імовірність настання кризи, якої зазвичай не можна уникнути, але її гостроту можна знизити, розпізнати й передбачити загрозу кризової ситуації. Досить суттєві деформації та якісні перетворення криза вносить у діяльність будівельних підприємств. А тому проблеми, пов’язані з настанням кризи на підприємствах будівельної галузі в сучасних умовах господарювання, посідають провідне місце, оскільки процеси саме в цій галузі є складними для управління та значно помітними для національної економіки. Загострення проблем будівельної галузі, яка створює близько 5% ВВП країни стали ключовими чинниками внутрішньої економічної кризи 2008-2009 рр. «Одне робоче місце в будівельній галузі - це п'ять робочих місць у суміжних галузях», - зазначається [3].

Характерні особливості будівництва, які відрізняють його від інших галузей і диктують необхідність специфічних форм організації й управління будівельним виробництвом:

- неповторність об`єктів будівництва;

- стаціонарний характер будівельної продукції;

- різноманітність учасників будівельного процесу;

- відносна повільність обороту капіталу в будівництві;

- більш високий ступінь ризику порівняно з іншими галузями.

Відсутність стабільності та динамічності економічного розвитку будівельних підприємств, високий рівень залежності від зовнішніх джерел фінансового забезпечення господарської діяльності, нераціональна внутрішня структура капіталу, неефективні моделі фінансування активів обумовлюють необхідність вирішення сукупності проблем для подальшого розвитку моделей експрес-діагностики кризового стану та їх інформаційно-аналітичного наповнення.

Література:

1. Терещенко О. О. Дискримінантна модель інтегральної оцінки фінансового стану підприємства / О. О. Терещенко // Економіка України. – 2003. – № 8 – С. 38–44.

2. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий. -Електронний ресурс / Г. В. Давыдова, А. Ю. Беликов // Управление риском. – 1999. – №3. – С. 13–20. – Режим доступу : http://www.masters.donntu.edu.ua/2005/kita/sroka/library/art9.htm.

3. Матвійчук А. В. Моделювання фінансової стійкості підприємств із застосуванням теорій нечіткої логіки, нейронних мереж і дискримінантного аналізу / А. В. Матвійчук // Вісник НАН України. – 2010. – № 9. – С. 24–46.

Добрый день , Ріжок І.М. Ваша работа принята!

Регистрационный номер: 179284

Название секции: ЭКОНОМИКА.Экономика предприятия

Авторы: Ріжок І.М.

Название работы: Експрес-діагностика кризового стану та загрози банкрутства будівельного підприємства

Количество страниц: 3

Количество сборников: 1

Наука: ЕК

Подсекция: 10

Страна: Украина

Мобильный телефон: (067)700-83-06

Почтовый индекс: 03037

Почтовый адрес: Киев, пр. Краснозвездный 12 кв. 22

Получатель: Рыжакова Галина Михайловна

E-mail: kmknuba@mail.ua

Название журнала(конференции): Научные горизонты

Реквизиты для оплаты: Получатель: ООО Каллистон , р/с 26008500087396 в Банк Кредиагриколь , г.Днепропетровск , МФО 300614 , ОКПО 38695498 Адрес получателя: 49000 , Украина , г.Днепропетровск , ул. Бердянская 61б

Сумма к оплате: 60 украинских гривен, в том числе почтовая доставка заказным письмом 20 гривен

Не оплаченные работы не печтаются , не забудьте в назначении платежа указать фамилии авторов. После опубликования Ваша работа будет выслана на адрес :

Ориентировочный срок публикации в течении 3-4 недели с момента проведения конференции.

Справки по телефонам +38 0562 342961 , +38 056 3701313 , e-mail: info@rusnauka.com