Экономические науки/10.Экономика предприятия

Аспірантка Новак Н.Г.

Одеський національній політехнічний університет, Україна

Типологія сучасних інноваційних організацій

В мінливих ринкових умовах успішна робота організації залежить від того, на скільки це підприємство гнучке, адаптивне до існуючих умов , здатне розвиватися та змінюватися.

Сучасні потреби до успішного розвитку представлені на рисунку 1.

Те, що було найважливішим в минулому

Гнучкість

Адаптивність

Здатність до змін

Жорсткість

Стабільність

Ефективність

Найважливіше в сучасних умовах

Рис.1 «»Сучасні світові потреби до успішного розвитку підприємства»

З’являються нові типи інноваційних організацій, такі як :

- Двосторонні – ті, які як досліджують, так і використовують свої винаходи. Наприклад, комп’ютерні гіганти, такі як Майкрософт та Ай БиЕм.

- Колективні – ті, які зосереджуються на співпраці в якості базової для всіх видів діяльності. Наприклад, Юнілівер та Проктер енд Гембл.

- Самостійні – мають розподілену структуру та розвиваються. Наприклад, Вікіпедія або Гугл.

- Навчальні - навчання на основі підходу до всіх видів діяльності. Наприклад, Моторола або Тойота.

Для більш глибоко розуміння представлених вище типів, розглянемо їх детальніше.

1.Двосторонні інноваційні організації. Основна ідея – проводити дослідження та використовувати їх для розвитку організації. Це можуть бути доробки існуючого товару, або процесу, фундаментальні розробки або радикальні досягнення, які можуть істотно змінити основу для конкуренції в галузі. Це приводить до структурної незалежності організації.(рис.2, табл.1)

Дослідження Використання

Структурна незалежність

Рис. 2 «Двосторонні інноваційні організації»

Таблиця 1 «Завдання та цілі двосторонніх організацій»

Складові блоки	Використання	Дослідження
Стратегічні наміри	Прибуток	Інноваційні розробки,зростання
Завдання	Ефективність, додаткові інновації	Адаптація, нові розробки, проривні інновації
Характерні риси	Продуктивність, низький рівень ризику	Швидкість, гнучкість, експериментальність

2.Колективні інноваційні організації. Даний тип організації складається з трьох рівней :

- традиційні команди ;

- команди - організації ;

- колективні організації.

Таблиця 2 «Рівні колективних організацій»

Складові блоки	Традиційні команди	Команди- організації	Колективні організації
Характеристика Роботи	конкретні взаємозалежності, які можуть бути розбиті на більш дрібні (по розміру команди) одиниці	абстрактна робота, яка вимагає значного рівня планування та прийняття рішень; взаємозалежності між командами на рівні бізнес-одиниці	різні ступені складності роботи; рухомі цілі роботи; варіативність завдань
Основна увага	команда	проект	зміни
Тип організації	традиційний	матричний	мінливий
Основна концепція прийняття рішень	проведення переговорів між управлінням та командами, прихід до консенсусу	консенсус та голосування між командами	рішення на всіх рівнях організації; компромісні варіанти;висока дисципліна прийняття рішень

Для колективних інноваційних організацій характерне розширювання виробництва, шляхом приєднання нових команд, проектів або брендів,злиття компаній. [1]

3.Самостійні інноваційні організації. Такий тип організацій має чітко розподілену структуру, активно розвивається. Як правило, такі організації прагнуть зберегти атмосферу «стартапа» (стартап - компанія з короткою історією операційної діяльності; як правило, такі компанії створені недавно, перебувають у стадії розвитку або дослідження перспективних ринків [2]), а саме заохочують нові ідеї робітників, створюючи благодатні умови праці. Невимушена обстановка в офісі сприяє ефективній взаємодії між окремими працівниками та командами, обміну думками по роботі.

4.Навчальні інноваційні організації. Основною метою даного типу організацій є навчання та експерименти, чітка орієнтація на прагнення до досконалості на всіх рівнях, перетворення знань на інновації. В організаціях такого типу навчання та експерименти стають основним напрямком поведінки та розвитку.

Узагальнюючи вищевикладений матеріал слід відзначити, що вище керівництво будь-якої організації має чітко формулювати свої потреби та вибирати той тип інноваційного розвитку, який є найбільш сприятливим для даної організації.

Література

1.http://ru.scribd.com/doc/59024430/Handbook-of-Organizational-Change-and-Innovation

2.http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BF