Економічні науки/10. Економіка підприємства

Ст.викладач Жучкова Г.А., Куропатенко В.О

Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка, Україна

Формування функціональних стратегій вдосконалення матеріально-технічної бази підприємств машинобудівної галузі

Матеріально-технічна база підприємства (МТБ)– сукупність засобів виробництва, що виступають у формі реальних активів та забезпечують ефективне функціонування усіх структурних підрозділів підприємства.

Важливе значення для оцінки матеріально-технічної бази підприємства мають його виробнича потужность та показники її використання. До особливостей використання та удосконалення матеріально-технічної бази підприємства у сучасний період господарювання слід віднести:

· необхідність інноваційного розвитку, реконструкція та модернізація технологічного обладнання,що забезпечує конкурентоспроможність виробленої продукції;

· відсутність централізованого розподілення матеріально-технічних ресурсів (фондозабезпечення), а вільна торгівля ними здійснюється в межах фінансових можливостей кожного підприємства;

· створення нових форм організації матеріально-технічного постачання, у тому числі машинно-технологічних станцій для надання послуг відповідними видами техніки на правах прокату. Машинно-технологічні станції, як організаційна форма використання сучасної техніки в перехідний період, повинні набути в Україні широкого поширення;

· надання прав продавати, міняти, орендувати, передавати у тимчасове користування іншим підприємствам об'єктів матеріально-технічної бази;

· можливість для створення матеріально-технічної бази підприємтсва залучати банківські кредити та одержувати техніку і механізми по лізингу.

У цьому контексті надзвичайну можливість набуває проблема ефективного використання наявної матеріально-технічної бази. Реконструкція і модернізація виробництва потребують розробки функціональних стратегій в умовах інноваційного розвитку підприємства та його матеріальної-технічної бази. Неефективне використання матеріально-технічної бази підприємства збільшує збитки від їх діяльності. Велика частина потужностей або простоює або здається в оренду.

Змінюється самі функції матеріально-технічної бази, які потребують розробки та впровадження функціонального стратегічного розвитку матеріально-технічної бази.

До основних функцій матеріально-технічної бази можна віднести наступні:

- визначення потреб підприємства в матеріально-технічних ресурсах;

- знаходження джерел покриття цих потреб та вирішення проблем їх фінансового забезпечення;

- організація постачання цих ресурсів;

- організація зберігання і видачі на виробництво матеріальних ресурсів;

- контроль за правильним використанням матеріальних ресурсів.

Потреба у матеріально-технічних ресурсах визначається по-різному залежно від їх призначення:

- кількість технічних засобів, тобто машин і устаткування обчислюється при проектуванні виробничих систем;

- розрахунки потреби у матеріалах є регулярними і здійснюються по єдиній методичній основі.

Матеріально-технічне постачання за трьома формами:

- транзитне забезпечення – при якому матеріали поступають від постачальника до споживача безпосередньо обходячи постачальні бази;

- складське – коли матеріали надходять від посередників на їх бази, а потім вже до споживачів;

- вільна торгівля.

Тому подальший розвиток матеріально - технічної бази повинен відповідати тім завданням, які ставить підприємство виходячи із сучасних реальних умов господарювання. Досягнення цієї можливо тільки на основі стратегічного планування.

В економіці стратегія означає визначення місії, основних довготермінових цілей і завдань підприємства, програму дій, а також розподіл пріоритетів і ресурсів для досягнення поставлених цілей.

Стратегічне планування являє собою сукупність дій і рішень, які приймає керівництво підприємства у процесі розробки функціональних стратегій, спрямованих на досягнення кращих результатів своєї роботи. Водночас підприємство розробляє функціональні стратегії:

- технологічну - стратегічні рішення, що визначають динаміку технології підприємства і вплив на неї ринкових факторів;

- інтеграційну - сукупність рішень для визначення на перспективу інтеграційних функціонально-управлінських взаємодій підприємства з іншими підприємствами;

- інвестиційно-фінансову - рішення, що дають змогу визначити способи залучення, накопичення і витрачання фінансових ресурсів;

- соціальну - сукупність рішень, згідно з якими визначають тип і структуру колективу працівників підприємства, а також характер взаємодії з його акціонерами;

- стратегію управління - рішення, що визначають характер управління підприємством під час реалізації обраної стратегії.

Розробка функціональних стратегій в якій покладена в план розвитку підприємства - процес не простий, адже кожен із підрозділів, кожна служба має своє бачення перспективи. І тому функціональні стратегії ,що стосується матеріально-технічної бази не завжди узгоджуються між собою, можуть навіть суперечити одна одній. Скоординувати, збалансувати ці підходи -прерогатива керівництва підприємства за обов’язкової участі керівників функціональних підрозділів.

Формування стратегій передбачає вибір одного з декількох заздалегідь розроблених варіантів у тій або іншій сфері залежно від зовнішніх і внутрішніх факторів .

Розглянувши, особливості функціонування «Електромотор», можна навести ряд пропозицій щодо покращення ефективності функціонування підприємства, спрямовані на посилення використання матеріально-технічної бази підприємства, а саме такі:

- розширення долі експорту в структурі реалізації продукції за рахунок збільшення експортних поставок в Росію, Белорусію, Францію та іншим країни. Це надає можливість модернізації технологічного обладнання і забезпечує випуск високотехнологічної нової продукції;

- збільшення обсягів виробництва відповідно до конкретних замовлень сільськогосподарських підприємств на наступну продукцію - кормоподрібнювачів «Елікор», електронасосів різних модифікацій, електроточил «Темп»;

- розширення номенклатури спеціальних електродвигунів для атомних станцій ліфтових двигунів, електродвигунів КДМ-SO для приводу побутових пральних машин та іншої продукції;

- збільшення інноваційністі технологічного обладнання з метою досягнення цього показника в наступних роках до 50 %;

- заміна 50% наявності інструментів та приладів, яка спрямована на забезпечення її обсягів;

- здачу в оренду складських площ та виробничих приміщень, котрі не використовує підприємство в своїй діяльності, що забезпечує отримання додаткового прибутку;

- впровадження режиму надзвичайної економії матеріальних ресурсів, в першу чергу енергоресурсів. Даний захід дозволяє запровадити систему більш ефективного використання матеріальних ресурсів і зменшити постійні витрати на виробництво продукції.

Запропоновані заходи щодо покращення ефективності використання матеріально-технічної бази підприємства є реальними для впровадження на підприємстві. Розроблені пропозиції надані для розгляду керівництву «Електромотор» і в майбутньому будуть запроваджуватись на підприємство.

Економічний ефект від впровадження стратегічних заходів удосконалення матеріально-технічної бази в 2014 році забезпечує за попередними розрахунками зростання чистого доходу на 10% .

Література:

1. Ефективність використання основних виробничих фондів та розроблення пропозицій щодо її поліпшення / І.О. Чорна / / Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2009. №2. – С. 212-216.

2. Жукович І.А. « Статестичне дослідження матеріально-технічної бази науки в Україні» \\ Статистика України-2006 р.-№4- стр. 9-11

3. Оновлення матеріально-технічної бази підприємств України через механізм фнансового лізингу/ М.О. Сичова,Н.О. Шевченко//Агросвіт. – 2009.- №11. – С. 31-33.

4. Механизм обновления основных производственных фондов предприятия / Л.М. Омельченко// Економіка: проблеми теорії та практики, - 2002. - №125. – С. 25-29.