Махимов Арман Саржанович, магистрант

Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза

Разработка методических подходов к совершенствованию организационной структуры управления промышленным предприятием.

Трансформационные процессы в экономике республики потребовали формирование новых подходов к процессу управления. Одним из важнейших направлений современного менеджмента является формирование эффективной системы управления крупным предприятием.

Успешность реализации актуальных на сегодняшний день преобразований в сфере управления предприятием во многом зависит от структуризации, как всей деятельности предприятия, так и его системы менеджмента. Построение различных структурных срезов, безусловно, является прерогативой каждого предприятия и определяется целями его деятельности, традициями управления, корпоративной культурой и т.п. Вместе тем, в настоящее время выработаны некие типовые подходы к структуризации. Прежде всего, речь идет о формировании организационной структуры предприятия, которая является костяком осуществления всей его деятельности и оказывает на другие элементы этой организации, а в итоге и на результаты работы предприятия, существенное воздействие [1].

Ключевым элементом организации является структура. Структура организации отражает сложившиеся в организации разделение ролей и видов деятельности, объединение их в рамках различных подразделений, связи между этими подразделениями, и объединение подразделений в единое целое [2]. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Совершенствование организационной структуры управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Анализ состояния управленческих структур позволяет сделать вывод о том, что традиционные методы управления организационными структурами не дают эффективных путей достижения высокой степени динамического соответствия организационной структуры предприятия изменениям внешней среды.

В целях эффективного функционирования предприятие должно создавать такие механизмы взаимодействия с внешней средой, которые позволяли бы отслеживать происходящие в нем изменения, оценивать их и вырабатывать эффективную реакцию для дальнейшего поступательного движения. Для достижения успеха предприятие должно построить организационную структуру управления, определить цели и стратегию поведения, применять новые технологии в производстве и управлении, мотивировать персонал и правильно использовать финансовые средства предприятия.

Важными целями предприятия являются укрепление позиций, которые оно занимает на сложившемся рынке, увеличение объема продаж, а также увеличение его доходности за счет расширения видов деятельности и создания новых производств. Развитие этих направлений основано на использовании высокого технического потенциала промышленного предприятия [3].

Для этого необходимо ввести четкий алгоритм управления предприятием и систему мониторинга, направленную на учет и отслеживание факторов и процессов составляющих и влияющих на деятельность предприятия и эффективность работы аппарата управления. В этой связи насущно создание системы мониторинга, охватывающей следующие направления:

- Разработка стратегий развития с привязкой к развитию факторов влияющих на эффективность управления предприятием;

- Определение нормативов оценки неявных факторов оценки и степени влияния каждого из факторов на эффективность управления предприятием;

- Оперативное планирование общей деятельности предприятия, деятельности по предоставлению межцеховых услуг и каждого из его подразделений в отдельности;

- Оценка и стимулирование результативности деятельности работников и управленцев на предприятии.

Подобная мера позволит сводить разобщённые элементы управления, укрепить связку проводимых мероприятий с влиянием на эффективность производства при этом не разделяя областей деятельности менеджеров и управленцев предприятия.

Таким образом, в процессе выполнения функций управления приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организацию работы, мотивацию людей, контролировать и координировать все происходящие в организации процессы. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Список литературы:

1. Сихимбаева Д.Р. Модель рентной экономики в недропользовании: Монография. «Palmarium Academic Publishing», Germany, 2012. - 149 с.

2. Балабан В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2001. - 184 с.

3. Иванов А.В. Преобразование организационной структуры промышленного предприятия //Евразийский международный научно-аналитический журнал. Проблемы современной экономики,- 2012.- № 2(42).- C.244-246.