Ìåõåäà Í.Ã., Ãëàäóí ß.

×åðêàñüêèé íàö³îíàëüíèé óí³âåðñèòåò ³ì.Á.Õìåëüíèöüêîãî

Бізнес – планування в ринкових умовах: призначення та особливості

В умовах ринкової економіки складання бізнес – плану є важливим етапом в процесі заснування власної справи, знаходженні потенційних інвесторів, переконанні їх у рентабельності майбутнього проекту, при розподілі власних чи запозичених коштів.

Бізнес – план являє собою письмовий документ, у якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним [1].

Метою складання бізнес-плану є планування господарської діяльності підприємства на найближчий та віддалений періоди. Бізнес-план відповідає на багато питань щодо майбутнього існування фірми, як:

- визначення виду діяльності фірми, цільових ринків і місця підприємства на цих ринках;

- формулювання стратегії та тактики підприємства;

- вибір конкретного виду послуг, які будуть надаватись фірмою;

- оцінка виробничих та невиробничих затрат;

- розробка маркетингових заходів по вивченню ринку, реклами, стимулювання попиту та ін.

- оцінка фінансових затрат фірми для передбачених завдань;

- підбір кадрів для підприємства;

- передбачення труднощів на шляху до виконання планів [2].

Бізнес-план призначений позначати бажану і практично здійснювану систему, схему підприємницьких дій, які забезпечують досягнення цілі у вигляді одержання прибутку в даній і наступних угодах [1].

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві найважливіші функції:

- зовнішню – ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

- внутрішню – опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрямки його застосування:

- як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства;

- як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства.

Принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Відтак з’являється можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками:

- за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова торгівля, надання послуг, посередницька діяльність тощо);

- за масштабами бізнесу (великий, середній, малий);

- за характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення) [3].

Бізнес – план є контролюючою ланкою менеджменту підприємства, а також інструментом успішної реалізації проекту.

Таким чином, бізнес – планування дає змогу передчасно проаналізувати та проконтролювати хід майбутніх дій щодо початку чи розширення бізнесу та бізнес – ідей.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Економіка підприємства / Планування бізнесу. Зміст і порядок розробки бізнес плану / [Електронний ресурс]. – Режим доступу: subject.com.ua

2. Мальський М. П., Бордун О. Ю. Організація та планування діяльності туристичних підприємств / М. П. Мальський, О. Ю. Бордун. – Режим доступу: pidruchniki.ws

3. Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник. — К: КНЕУ, 1998. — 208 с. Режим доступу: studentbooks.com.ua