Гутченко А.В.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла-Туган Барановського, Україна

АНАЛІЗ СУЧАСНИХ КОНЦЕПЦІЙ КОНТРОЛІНГУ

На сьогодні контролінг є одним з новітніх напрямків інформаційного розвитку підприємства. В сучасних умовах діяльності інтерес до нього зростає у все більшій мірі, що обумовлено появою значної кількості інформації з питань обліку, фінансів, ціноутворення тощо.

Говорячи про концепції контролінгу, важливо відзначити, що аналіз і вибір концепції дає розуміння його сутності, ролі і місця в системі менеджменту. Це дозволяє відокремити контролінг від інших функцій управління, розмежувати їх «продукт» і сферу застосування і, відповідно – чітко визначити завдання, функціональні обов'язки працівників служби контролінгу, їх відповідальність та компетенції [1].

Зазначена проблема отримала відображення в наукових працях як вітчизняних, так і зарубіжних вчених: Х.Ю. Кюппер, Е. Хейнен, Т. Райхман, Е. Шеффлер Д. Хан, П. Хорват, Д. Шнайдер, Т.М. Одинцова, Л.А. Малишева та інші.

Аналіз літературних джерел дозволяє виділити сучасні концепції, що сформувалися до теперішнього часу.

Так, Л.А. Малишева виділяє наступні концепції [1]:

- управлінський облік (80-ті роки);

- управлінська інформаційна система (кінець 80-х років);

- планування і контроль (початок 90-х років);

- координація (90-ті роки);

- управління управлінням (кінець 90-х років);

- координація процесу прийняття рішень (2000-ті роки).

Прихильниками цих концепцій були: Р. Манн, Е. Майєр, Х. Фольмут, Д. Хан, Е. Шерм та інші.

Т.М. Одинцова, на основі проаналізованої літератури, виділяє такі концепції [2]:

- реєстраційна концепція (поч. ХХ ст.);

- обліково-аналітична концепція (кін. 20-х - поч. 30-х рр.);

- концепція, орієнтована на надання релевантної інформації (70-і рр.);

- концепція внутрішньофірмової інтеграції (70-ті рр.);

- концепція планування і контролю, орієнтована на фінансовий результат (кін. 70-х. рр.);

- концепція, орієнтована на координацію процесу управління (кін. 70-х - 90-і рр.);

- координаційно-навігаційна концепція (кін. 80-х - поч. 90-х рр.);

- концепція, орієнтована на створення доданої вартості (90-і рр.);

- концепція раціональності управління (кін. 90-х - поч. 2000-х);

- концепція, орієнтована на самоаналіз прийнятих рішень (2000-і рр.);

- концепція стратегічної навігації (з поч. 2000-х у стадії формування);

- концепція оптимізації інтересів зацікавлених осіб (стейкхолдерів) у рамках корпоративного управління (Corporate Governance) (з поч. 2000-х у стадії формування).

Аналізуючи наведені концепції контролінгу, а також їх історичний розвиток, можна відмітити, що дані концепції відображають певну економічну ситуацію, яка склалася на даний проміжок часу, вони гостро реагують на нові тенденції та напрямки розвитку управління.

Таким чином, із зазначених концепцій сучасними є: координація процесу прийняття рішень, концепція, орієнтована на самоаналіз прийнятих рішень, концепція стратегічної навігації, концепція оптимізації інтересів зацікавлених осіб (стейкхолдерів) у рамках корпоративного управління.

Наведені сучасні концепції контролінгу, на мій погляд, дедалі більше спрямовані на внутрішньофірмові процеси та осіб, які безпосередньо зацікавлені в результатах діяльності підприємства.

Тому, продовжуючи дану тенденцію можна запропонувати концепцію, яка б дозволяла підприємству самостійно реагувати на всі зовнішні та внутрішні зміни за допомогою автоматизації процесу контролінгу.

Дана концепція буде сприяти розвитку підприємства у конкурентній боротьбі для того, щоб утриматися на досягнутих позиціях і покращувати їх, дозволить розробити єдину систему прийняття управлінських рішень, перевести управління підприємством на більш високий якісний рівень.

Таким чином, на даний час концепції контролінгу мають свої історичні межі, в яких вони були актуальні. Але разом з тим потік інформації з кожним роком зростає, тому стає все складніше її засвоювати та відокремлювати необхідне. В сучасних умовах впровадження потрібної концепції контролінгу дозволить підвищити результативність діяльності та ефективність управління на підприємстві.

Література:

1. Малышева Л.А. Какой контроллинг нужен предприятиям? [Електронний ресурс] / Л.А. Малышева // Директор ИС. – 2002. – № 7-8. – С. 57-64. – Режим доступу: http://www.osp.ru/cio/2002/07-08/172241/.

2. Современные концепции и перспективы развития контроллинга в Украине / Т. М. Одинцова // Вісник СевНТУ : зб. наук. пр. / Севастоп. нац. техн. ун-т. - Севастополь : Вид-во Севастоп. нац. техн. ун-ту, 2011. - Вип. 116: Економіка і фінанси. - С. 126-132