Шибайкин А.В., Панченко В.В.

ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова»

Повышение эффективности хозяйствования

субъектов малого агробизнеса на основе кооперации.

Радикальные процессы аграрных преобразований привели к созданию в нашей стране многоукладной экономики. Широкое распространение получили сельскохозяйственные предприятия различных организационно-правовых форм, основанные на принципах частной собственности, экономической самостоятельности и предпринимательства. В последние годы малый бизнес АПК постепенно адаптируется к условиям рыночной экономики и выходит на лидирующие позиции по производству некоторых видов сельскохозяйственной продукции. Интенсивное развитие сельскохозяйственного производства, реализация предпринимательской инициативы, рост результативных показателей и повышение эффективности сельского хозяйства обусловили активное развитие кооперативных процессов.

Правовые и экономические основы создания сельскохозяйственных кооперативов и их союзов определил Федеральный закон № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» принятый 8 декабря 1995 года. Данный закон предполагает новую организационную форму, способствующую решению или смягчению проблем и трудностей, возникающих в сельскохозяйственном секторе экономики страны. Деятельность субъектов малого агробизнеса сопряжена с многочисленными рисками, связанными с производственным процессом. В современных кооперативах выполняются функции не только ресурсного обеспечения, производственного обслуживания или сбыта продукции, но и непосредственно процесс производства. Субъектам малого бизнеса АПК следует объединять такие сферы своего производства, в которых крупная форма хозяйствования имеет значительное преимущество перед мелкой, и оставлять в семейном хозяйстве те отрасли, которые лучше организуются в мелком предприятии. Кооперативная форма сельхозпроизводства характеризуется объединением частной долевой собственности, владельцы которой являются одновременно работниками кооперативных хозяйств; распределением части предназначенного для потребления дохода, равными правами участия членов кооперативов в управлении производством и основывается на взаимодоверии, помощи и партнерстве. Такая форма отношений наиболее полно соответствует интересам современных крестьян.

Экономическое содержание производственной кооперации в первую очередь заключается в принципах хозяйствования, наиболее успешно сочетающихся именно в кооперации: личной заинтересованности и ответственности человека с преимуществами концентрации отдельных элементов хозяйственной деятельности. Возрождение этого направления кооперативного движения в России идет медленными темпами, поскольку субъекты малого агробизнеса, имевшие опыт колхозной деятельности, крайне осторожно относятся к любым формам объединения. Для них создание кооператива – не самоцель, а лишь средство для достижения основной цели, которая в общем виде представляет собой повышение результатов финансово-хозяйственной деятельности своих хозяйств.

Кооператив позволяет всем его участникам разумнее использовать имеющиеся ресурсы, на взаимовыгодной основе приобретать дорогостоящие машины, ГСМ и оборудование, реализовывать готовую продукцию. Объединение финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов позволяет сельскохозяйственным товаропроизводителям в определенной мере устойчиво развиваться.

Сбытовая кооперация повышает эффективность реализации произведенной продукции. Объединив производителей, кооператив может продавать более значительные партии товаров, что обеспечивает ему преимущество на рынке.

Яркими представителями малого бизнеса АПК являются крестьянские (фермерские) хозяйства. Проведенный нами анализ реализации фермерами зерна пшеницы через сбытовые кооперативы Саратовской области показывает, что члены СПСК получили дополнительный доход на сумму 5,7 млн. руб. Это стало возможным благодаря аккумуляции продукции в кооперативе и установление на нее более высокой цены, чем среднерыночная на момент реализации (табл. 1).

Таблица 1 – Эффективность реализации пшеницы через сбытовые кооперативы Саратовской области хозяйствами-членами

(в среднем за 2001 – 2005 гг.)

Показатели	СПСК «Русь» Лысогорского района	СПСК «Союз» Краснокутского района	СПСК «Содружество» Марксовского района	Итого по трем кооперативам
Реализовано пшеницы через кооператив, тыс. т	5,4	8,3	1,8	20,5
Средняя цена реализации 1 т через кооператив, тыс. руб.	2,6	2,5	2,7	2,6
Средняя цена 1 т пшеницы, сложившаяся на зерновом рынке области на момент реализации, тыс. руб.	2,1	2,2	2,4	2,2
Дополнительный доход, полученный фермерами за счет реализации пшеницы через кооператив, млн. руб.	2,7	2,5	0,5	5,7

Кооператив – это продолжение хозяйства сельскохозяйственных товаропроизводителей, а его деятельность ставит целью удовлетворение потребностей хозяйств-членов. Кооператив может заниматься одним или несколькими видами деятельности:

• поставка материально-технических средств;

• сбыт, продажа продукции членов кооператива от их имени;

• сохранение продукции членов;

• переработка продукции членов кооператива с последующей реализацией, или без нее;

• механизированные услуги – обработка земли, уборка урожая и др. с использованием кооперативного оборудования в хозяйствах-членах;

• ремонт оборудования;

• другие виды услуг, необходимые членам для собственной хозяйственной деятельности.

Кооператив также может обеспечивать своих членов консультационно-информационными услугами. В связи с чем, на базе кооператива целесообразно организовать отдел маркетинга, для оказания маркетинговых услуг членам кооператива и прочим сельхозтоваропроизводителям (Рис. 1).

Рисунок 1. – Структурная модель организации отдела маркетинга для целей К(Ф)Х на базе сельскохозяйственного потребительского кооператива.

Отдел является структурным подразделением кооператива, наряду с остальными органами, которые установлены ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». Отдел маркетинга, должен включать специалистов по маркетингу (1 – 2 человека, в зависимости от размеров и назначения кооператива). Маркетинговая деятельность осуществляется в соответствии с целями кооператива и хозяйств-членов. Контроль над деятельностью отдела маркетинга реализуется, в первую очередь, наблюдательным советом. Персонал отдела нанимается на работу исполнительным директором соответственно утвержденному бюджету, штатному расписанию и должностным инструкциям.

В процессе работы отдела маркетинга должен быть установлен оптимальный размер оплаты его услуг, как для членов кооператива, так и для хозяйств – не являющихся членами кооператива. Нечлены не должны пользоваться услугами на тех же условиях, что и члены кооператива. Они не имеют приоритетного права на получение услуг. Целью деятельности с хозяйствами, не являющимися членами кооператива, является оптимизация функционирования отдела маркетинга и кооператива в целом, а не получение выгоды за их счет, даже если это выгодно для членов кооператива. Таким образом, общим собранием сначала должен быть решен вопрос вообще о предоставлении соответствующих услуг нечленам кооператива.

Положительной чертой «кооперативного» варианта организации сельскохозяйственного маркетинга является полное соответствие целей маркетинговых исследований целям кооператива и его членов, а также система контроля, учитывающая, в первую очередь, интересы хозяйств-членов кооператива. Создание атмосферы доверия является залогом успеха, и значительную роль здесь играют органы контроля (наблюдательный совет). Органы контроля должны заверить членов в том, что они могут доверять своему кооперативу и проводимой им маркетинговой политике.

Отрицательной чертой формирования отдела маркетинга на базе кооператива является то, что на начальном этапе работы этого отдела нужны определенные финансовые расходы. По нашим расчетам расходы в первый месяц работы составят 40000 рублей. Здесь учитываются капитальные затраты на покупку необходимых для работы специалиста средств труда и примерные текущие затраты (табл.2).

Как правило, современные кооперативы в достаточной степени обеспечены материальными ресурсами и готовы понести соответствующие затраты. Расходы, показанные в таблице 2 могут быть скорректированы в зависимости от числа работников отдела и уже имеющихся средств труда. В дальнейшем деятельность созданного отдела маркетинга должна основываться на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета.

Таблица 2 – Затраты на создание необходимых условий для работы одного специалиста по маркетингу.

№ п/п	Статьи затрат, наименование необходимых средств производства	Стоимость затрат, руб.^*
		капитальные затраты	текущие затраты
1	Компьютер (системный блок, монитор, клавиатура, мышь, модем)	20000	-
2	Многофункциональное устройство	4000	-
3	Факс	3800	-
4	Набор канцелярских товаров для одного рабочего места	850	-
5	Стул	1000	-
6	Стол	3000	-
7	Настольная лампа	300	-
8	Оплата услуг нотариуса, при оформлении договора	300	-
9	Оплата стационарного телефона	-	200
10	Оплата Интернета 100 мегабайт или 20 часов, в месяц	-	300
11	Оплата 100 кВт электроэнергии, в месяц	-	150
12	Оплата услуг сотовой связи, 300 минут исходящих местных вызовов в месяц	-	600
13	Заработная плата в первый месяц работы	-	2500
14	Прочие затраты	-	3000
	ИТОГО:	33250	6750

^* Указаны средние цены специализированных магазинов и официальных провайдеров услуг города Саратова на 1.05.2007., округленные в большую сторону.

Затраты на образование отдела будут компенсированы получением достоверной рыночной информации и адекватной реакцией субъектов малого агробизнеса на нее, выраженной в совершенствовании производственно-сбытовой деятельности и росте эффективности хозяйств. Эффект от функционирования отдела маркетинга проявляется в увеличении прибыли мелких селькохозяйств6енных товаропроизводителей, за счет совершенствования системы сбыта произведенной продукции, установления оптимальной цены на нее и эффективного ведения хозяйства направленного на удовлетворение потребностей покупателя. Величина эффекта может быть определена лишь в процессе работы отдела. Она, однозначно, будет положительной, соответствуя целям маркетинга.