Кириченко Д.А.,

аспирант НИЦ ИПР НАН Украины

РЕИНЖИНИРИНГ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: ИННОВАЦИОННЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ

Одним из перспективных направлений экономического развития, является непрерывное усовершенствование всех производственных бизнес-процессов отечественных предприятий за счет внедрения инновационных технологий управления.

Проблемы усовершенствования производственных процессов на предприятии нашли свое отражение в работах таких авторов как: Хаммер М., Чампи Дж., Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский, Кутелев П.В., Мишурова И.В., Тельнов Ю.Ф., Паппард и Роуланд, Хотинская Г.И. и др. Однако, по нашему мнению, в этих работах не достаточно проработана методика проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях и оценки его эффективности в силу специфичности и неоднозначности этого процесса.

В связи со сложившейся ситуацией наиболее важными и актуальными задачами по повышению эффективности управления производством сегодня являются: снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости, повышение стоимости бизнеса. Для их решения большое значение имеет совершенствование методов управления в целях повышения его эффективности.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование системы управления предприятием, обеспечивающей повышение эффективности производства и адекватной внешним и внутренним факторам производства. В связи с этим продолжает быть актуальным применение на предприятии системы оперативно-календарного планирования и управления, которая должна быть направлена, прежде всего, на обеспечение ритмичности в работе предприятия. Неритмично работающее предприятие сталкивается с такими проблемами, как недоиспользование производственных мощностей или перегрузка в работе оборудования и необходимость работы «сверхурочно», выплаты штрафов в связи с несвоевременными поставками готовой продукции и снижению ее качества.

Как показал проведенный анализ, сегодня на многих отечественных предприятиях система оперативно-производственного планирования не соответствует требованиям. Поэтому для таких предприятий повышение эффективности производства связано с реинжинирингом производственных бизнес-процессов заключающемся в пересмотре и изменении системы оперативно-календарного планирования и управления.

Таким образом, внедрение на отечественных предприятиях последовательной оценки действующей системы оперативного управления основным производством (оценка бизнес-процесса производство) и выбора системы оперативного управления основным производством, а также проведение на ее основе реинжиниринга производственных бизнес-процессов является необходимой и своевременной.

Реинжиниринг производственных бизнес-процессов предлагается осуществлять на основании реализации методик оценки эффективности действующей системы оперативного управления основным производством, а также классификации и выбора системы оперативного управления основным производством. Для этого в работе предлагается применять следующую последовательность шагов: 1. Разработка основных требований к научно-техническому уровню подсистемы оперативного управления производством. 2. Оценка уровня действующей на предприятии системы оперативно-календарного планирования по сравнению с эталонным значением. 3. Расчет и обоснование итоговой оценки уровня системы оперативно-календарного планирования на основании обобщающих показателей. 4. Оценка существующей на предприятии системы оперативно-календарного планирования и управления. 5. Выбор при помощи классификатора наиболее подходящей системы оперативно-производственного планирования и управления.