Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент
Садыков
В.М., Миронцова А.С.
Автомобильно-дорожный
институт, Украина
Применение метода «Дерева целей» в стратегическом управлении на
предприятии
Развитие рыночной экономической
системы в Украине предопределяет изменение форм и методов управления
экономическими процессами, нуждается в новых подходах к определению места и
роли субъекта предпринимательства в общественном воспроизведении. Динамичность
изменения экономической среды характеризуется тем, что стратегическое
управление предприятия само собой не является фактором успеха, не гарантирует
выживания и успешного развития. Успех присущий тем предприятиям, чьи стратегии
ориентированы на активное использование ресурсного потенциала для изменений
внешнего окружения, а не просто приспособление к этим изменениям в нем. Данные
положения дают основание восприятия предприятия, его ресурсного потенциала как
объекта стратегического управления.
Необходимость внедрения
предприятиями стратегического управления обосновали в своих трудах
отечественные и зарубежные экономисты, такие как, М. Портер, Б. Берман, А.А.
Томпсон, А.П. Мищенко [3], В.О.
Василенко, А.В. Войчак, В.Г.
Герасимчук и другие. Вопросами эффективного использования методов системного
анализа занимались такие ученые, как В.Н.
Волкова [1], Ф.П. Тарасенко, А.А. Емельянов [1, 2], Сурмин Ю.П.,
С. Фаер, B.C.
Анфилатов, А.А. Кукушкин [1] и другие.
Цель работы - выделить основные
этапы стратегического управления потенциалом предприятия и показать применение
системного анализа на примере построения «дерева целей».
Стратегическое управление - это генеральная комплексная программа
действий, которая формирует цели и основные пути для их достижения в кратко- и
долгосрочном периоде и определяет приоритетные направления развития предприятия
[3].
В связи с высоким уровнем экономической нестабильности в нашей стране
как цель, так и подцели, разрабатываются большей частью в средне- и краткосрочной перспективе с тем, чтобы на
начало следующего года провести анализ эффективности внедрения системы
стратегического управления.
Целью стратегического управления является поиск соотношения между
внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного
потенциала [3]. Результатом стратегического управления является разработка
стратегии развития предприятия, которое является довольно сложным и
продолжительным процессом, где учитывается постоянная переоценка и
периодическая проверка выбранных целей, анализируется состояние среды
деятельности субъекта хозяйствования.
Основными этапами стратегического управления на предприятии являются:
- определение миссии предприятия;
- формулирование стратегических целей;
- анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности
предприятия;
- анализ потенциала предприятия, перспектив его развития;
- выбор генеральной стратегии;
- анализ стратегических целей;
- разработка функциональных и ресурсных стратегий;
- внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии.
В системе управления предприятием важную роль играют миссия и цели,
ведь именно они определяют концепцию развития предприятия и основные
направления его деловой активности, служат ориентиром во внешнем окружении и
являются основой формирования стратегии предприятия.
В ходе определения системы целей нужно использовать комплексный подход,
т.е. создать такую систему целей, которая бы отображала нужды предприятия с
точки зрения как внутренней, так и внешней среды. Это можно обеспечить путем
построения так называемого "дерева целей" (рис. 1), где
устанавливаются конкретные измеренные цели, которые положены в основу
определенных видов деятельности [1].
Рисунок 1 - «Дерево целей» субъекта предпринимательства
Основная идея относительно построения "дерева целей" - это
декомпозиция, которая используется для того, чтобы связать стратегическую цель
со способами ее достижения, сформулированными в виде задач для отдельных
исполнителей [2].
Преимуществом этого метода является то, что он делает возможным
низменность сложных задач, которые тяжело формализовать, на совокупность более
простых задач, для решения которых существуют проверенные приемы и методы.
Последовательная низменность решаемой проблемы на ее части - подпроблемы -
является важным этапом системного анализа проблем.
Таким образом, поскольку миссия и цели служат ориентиром для всех
следующих этапов разработки стратегии, выбор их является первым и ответственным
решением при стратегическом управлении ресурсным потенциалом, результатом
которого являются определение ограничений согласно направлениям деятельности
организации, которые связаны с анализом альтернатив ее развития.
Литература:
1. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Учеб.
пособие/Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика,
2006. – 848 с.
2. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в
управлении: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 368с.
3. Міщенко
А.П. Стратегічне управління: Навч. пос. – К.: "Центр навчальної
літератури", 2004. – 336 с.