Христенко Н. Ю.

Донбаська національна академія будівництва і архітектури, Україна

Зарубіжний досвід підвищення економічної ефективності житлового будівництва

Житлове будівництво є однією з найбільш активних галузей національного господарства майже всіх європейських держав. Важко недооцінити його значення як для окремого громадянина, так і для країни в цілому. Метою житлового будівництва є виконання надзвичайно важливої соціальної функції – забезпечення населення гідними житловими умовами.

Проте в умовах ринкових принципів господарювання поряд з питанням соціальної значущості постає чимало питань щодо економічної результативності та ефективності функціонування підприємств кожної галузі народного господарства (на відміну від командно-адміністративної економіки). Відповідно до цього, одним з найбільш відповідальних етапів предінвестиційних досліджень можна назвати роботу з визначення економічної ефективності інвестиційного проекту нового житлового будівництва.

Методи оцінки економічної ефективності будівництва та капітальних вкладень, які використовувалися в нашій країні до недавнього часу, були орієнтовані виключно на планову економіку. Базовим методом розрахунку ефективності капітальних вкладень виступав метод приведених витрат, заснований на використанні встановленого нормативу окупності капітальних вкладень. Зрозуміло, що в умовах ринкових відносин в основі визначення ефективності інвестиційного проекту житлового будівництва повинні лежати інші критерії та методи [4].

В країнах з розвиненою ринковою економікою розроблений і широко застосовується великий арсенал методів оцінки ефективності інвестиційних проектів. Вони засновані переважно на порівнянні ефективності (прибутковості) інвестицій у різні проекти. При цьому в якості альтернативи вкладень коштів в будівництво розглядається не тільки вкладання в інші будівельні об’єкти, а розміщення фінансових коштів в банк під відсотки, в цінні папери тощо [2].

Найбільша економічна ефективність нового будівництва досягається шляхом отримання максимально можливого прибутку від використання об’єкту будівництва та оптимізації виробничих витрат. В європейських країнах найбільш поширеним методом підвищення економічної ефективності житлового будівництва є метод оптимізації витрат, проте не їх неконтрольоване зменшення. Оскільки будь-яка діяльность генерує в тому числі й певні витрати. Безоглядне скорочення останніх може привести, в остаточному підсумку, до небажаного зменшення головної мети реалізації будь-якого інвестиційного проекту – прибутку.

Серед існуючих сьогодні в європейській практиці методів, що відносяться безпосередньо до управління витратами, найбільш поширеним є метод LCC-аналізу (Life Cycle Costing). Дана методология дозволяє реалізувати головну мету управління виробничими витратами – здійснювати їх оптимізацію (табл. 1) [3].

Таблиця 1

Інструменти управління витратами

Інструмент	Короткий зміст	Функції управління витратами
		планування	облік	аналіз	контроль	оптимізація
Директ-костинг (Direct-costing)	Сутність методу полягає в обліку прямих витрат		+	+
Стандарт-костинг (Standart-costing) / Нормативний облік	Визначення витрат і прибутків за нормативними показниками	+		+	+
Облік витрат по етапам життєвого циклу (Life Cycle Costing)	Облік вартості продукції протягом всього життєвого циклу	+				+
Операційний аналіз (Cost-valume-profit analysis)	Визначення найбільш вигідного співвідношення між постійними та змінними витратами, ціной та обсягом виробництва.			+

В 2006 році Європейська комісія прийняла проект Європейскої методології визначення витрат по етапам життєвого циклу в будівництві (European methodology for Life Cycle Costing in construction) [1]. З цього періоду дана методологія почала активно використовуватися в житловому будівництві таких країн як Чеська та Словацька Республіки, а також іншими країнами Східної Європи.

Послідовність основних етапів методу Life Cycle Costing приведена на рис. 1.

Рис. 1. Основні етапи LCC-методу

Таким чином, одним з основних напрямків підвищення ефективності житлового будівництва в європейських країнах визначене управління будівельними витратами з метою їх максимальної оптимізації. Метод LCC-аналізу є найбільш поширеним методом управління витратами в процесі будівництва, так як дозволяє реалізовувати не тільки основні функції управління витратами (планування, облік, аналіз та контроль), а й оптимізувати їх. Аналіз витрат за даним методом здійснюється протягом всього життєвого циклу об’єкта будівництва.

Успішна практика застосування даного методу в європейських країнах дозволяє визначити доцільним поширення його використання й в Україні з метою вирішення питань щодо підвищення економічної ефективності житлового будівництва.

Література:

1. Life Cycle Costing (LCC) as a contribution to sustainable construction: a common methodology. Davis Langdon Management Consulting. – Draft Report. – Brno University of Technology. – February 2007. – p. 1-2.

2. K. Ivanička, D. Špirková, J. Zajacová, B. Púchovský. Aplikácia princípov fungovania neyiskových bytových organizácií vo verejnej správe a školstve. Agentúra JUH. – Bratislava. – 2007. – str. 184.

3. Доколе можно учиться управлению затратами? [Электронный ресурс] / Тевелевич А. – Международное сообщество менеджеров. – 2009. – Режим доступа к статье: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/973371/

4. Определение экономической эффективности инвестиционного проекта [Электронный ресурс] / Пеньевская И. С. – Планирование инвестиций: Учеб. пособие / Международный педагогический университет. - Магадан: Изд. МПУ, 2007. – Режим доступа к книге: http://exsolver.narod.ru/Books/Fininvest/