А.Л. Аллахвердиева

кандидат педагогических наук

ГОУ ВПО Пятигорский государственный

лингвистический университет

В.Н. Цатуров

кандидат педагогических наук,

Дагестанский государственный университет

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В условиях развития рыночных отношений в России, важнейшей предпосылкой экономического, социального и духовного возрождения нашей страны является эффективное управление персоналом на основе стратегического подхода.

Управление персоналом организации признано в России и за рубежом основной задачей менеджмента. Это обусловлено изменением роли и сущности управления персоналом в условиях перехода к информационному обществу, когда работник из объекта управления становится объектом-субъектом управления.

Зарубежные авторы также уделяют всё большее внимание проблемам стратегического управления персоналом. Всё большее внимание уделяют проблемам стратегического управления персоналом ученые Германии (Х.Ф. Аккерман, В.Е. Файкс, Р.Марр), США (Л.Бёрд, М.А.Диванна, И.Месхолам, П.Ф. Боксалл), Австрии (В.Эльсик) и ряда других стран.

Необходимость привлечения высококвалифицированной рабочей силы, гибкой, способной принимать решение, вовлечённой в достижение общих целей организации потребовала пересмотра важнейших принципов управления трудом. В итоге, в менеджменте начинается утверждаться принципиально новый подход к управлению персоналом: объектом управленческой деятельности признаются не люди, их деятельность, процессы, а организационные культуры различного типа.

Современные руководители рассматривают культуру своей организации как важный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, облегчить общение между ними.

Управление персоналом в XXI веке предполагает стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры, что обусловило рассмотрение в нашей статье нового подхода к управлению человеческими ресурсами (стратегического менеджмента персонала).

Стратегический менеджмент - это программный способ управления и мышления, обеспечивающий согласование целей, возможностей организации и интересов работников. Последовательность определённых шагов в стратегическом менеджменте представляется в виде следующей структуры: состояние среды – миссия – политики в стратегических сферах – цель – план действий – структурные и организационные адаптации – бюджетные процедуры – оценка. Главным ресурсом является интеллект работников высшей школы и наличие у них предпринимательских качеств.

Он предполагает не только определение генерального курса деятельности организации, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в её реализации.

Стратегический менеджмент персонала в рамках нового подхода к управлению даёт огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент персонала рождает чувство уверенности у работников организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка. Стратегический менеджмент – не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решений. Это также комплекс процессов, явлений, характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидения будущего, анализ последствий управляющих действий и инноваций.

Стратегический менеджмент персонала находит выражение в методологии и организации управления в условиях нестабильности среды, в технологиях, моделях, парадигме и концепции партисипативного управления.

Сущность стратегического менеджмента персонала заключается в ответе на три важнейших вопроса:

- где сейчас находится организация и её персонал;

- в каком направлении, по мнению высшего руководства, должен развиваться персонал, в соответствии со стратегией развития фирмы;

- как должен развиваться персонал, чтобы стать таким, какой потребуется для выполнения новых задач фирмы в будущем.

В дополнение к планированию стратегического менеджмента персонала, как правило, включают определение миссии организации, её целей и задач, которые базируются на общих для высшей иерархии менеджмента ценностях - корпоративной философии и культуре предприятия. В последнее время изменился подход к работе стратегии фирм и организаций, включая и стратегический менеджмент персонала. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в наши дни отдаётся предпочтение открыто сформулированной политике. Стратегия должна быть делом не только руководства организации, но и всех её рядовых сотрудников, чтобы быть реальной и эффективной. В этой связи утверждается подход, в соответствии с которым персонал представляет один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития.

Создание современной концепции стратегического менеджмента персонала, адекватной потребности России, предполагает учёт ценностей нашего общества для развития эффективных организационных культур на предприятиях различных отраслей и творческую адаптацию зарубежных концепций стратегического управления персоналом.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Chandler A.D. Jr.: Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. – Cambridge, MA: MIT Press, 1962.

2. Keller. G. Academic Strategy: The Management Revolution in American Higher Education. John Hopkins University Press. – Baltimore, Maryland. 1983.

3. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.

4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И.Ансофф. Пер. с англ./ под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПБ.: Питер, 1999.

5. Вазина, К. Структурный подход к управлению образовательным учреждением [Текст] / К. Вазина, Ю. Петров, К. Романова. – Н. Новгород: ВГИПИ, 2000.