Клименко И.А.

Демура Е.О.

ассистент

Головченко Н.В.

Донецкого национального

университета экономики и торговли

имени Михайла Туган-Барановского

Проблемы определения управленческого учета

Со времени принятия Закона Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 16.07.99 г. N, 996-ХI в литературе не утихают дискуссии относительно трансформации бухгалтерского учета в несколько его видов: одни ученые и практики разделяют бухгалтерский учет на финансовый и управленческий, другие считают, что существуют две автономные системы учета для внешних пользователей - финансовый и налоговый.

Цель исследования заключается в изучении сущности «Управленческий учет» с различных точек зрения.

Анализируя сложившуюся ситуацию, можно отметить, что большинство ученых придерживаются мнения относительно целесоо6разного распределения бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Среди них, в частности, Н. Чумаченко, С. Голов, В. Палий, В. Ивакшевич, Л. Нападовская, И. Белоусова, М. Пушкарь и др. Среди авторов, которые отстаивают целостность бухгалтерского учета, можно назвать Б. Балуева, А. Бородкина, Б. Сопка, Соколова, В. Ластовецкого и др. [8, С.49]

Название «управленческий учет» получило широкое распространения в англоязычной литературе, международных стандартах по учету и аудиту, в практике многих зарубежных государств с развитой экономикой. Однако не в США не в Великобритании, ни во Франции нет единой трактовке «управленческий учет», а применяется понятие «контроллинг». В переводной литературе большинство специалистов считают управленческий учет самостоятельным видом учета, без которого не может обойтись современное предприятие.

До настоящего времени в отечественной литературе нет однозначного толкования понятия «управленческий учет», что можно проследить по приведенным ниже высказываниям (Таблица 1).

Таблица 1

Подходы исследователей к определению управленческий учет

Источник	Определение
Белоусова И.А.	Управленческий учет не может охватывать все хозяйственные операции и превращаться в орган управлением предприятием. Неоправданным следует считать и передачу учета затрат на производство и затрат деятельности в финансовый учет (1., с. 62)
Бутинець Ф.Ф.	Управленческий (внутрихозяйственный) – это учет, в котором формируются показатели для разных внутренних и внешних нужд: исчисление себестоимости приобретенных материалов, изготовленной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, определение затрат, расчет целесообразности выполненных работ и др. (2.,с.27)
Голов С.Ф., Ефименко В.И.	Управленческий учет – это процесс выявления, изменения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая используется управленческим звеном для планирования, оценки и контроля в середине организации и для обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов (3.,с. 246)
Друри К.	Управленческий учет обслуживает менеджеров (руководителей) в середине организации, выдавая им информацию для принятия решения, планирования, контроля и регулирования прямых производственных затрат (себестоимости продукции) для составления финансовых отчетов (4.,с. 13)
Сопко В.	Внутрихозяйственный учет (так называемый управленческий, производственный, контроллинг) не является самостоятельным бухгалтерским учетом. Это есть продолжение, а точнее дальнейшее углубление, детализация данных бухгалтерского финансового учета в части затрат и доходов деятельности, когда раскрывается вся эффективность приобретения ресурсов, их переработка, технологических и организационных решений, мотивации и др. (5.,с. 373)
Карпова Т.П.	Сущность управленческого учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информация для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия (6.,с. 29)
Управленческий учет	Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственного управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выявление его функций (7.,с. 17)

Подходы авторов можно сгруппировать:

1. Управленческий учет является частью бухгалтерского учета, занятого главным образом учетом производственных затрат и калькулированием себестоимости продукции (работ, услуг) [1,2,3 и др.]. Если учет называется управленческим, то тогда он не включает учет объемных показателей учет производственных запасов, учет доходов, финансовых результатов и др., которые в совокупности составляют большую по объему и важности информацию, чем учет производственных затрат [4,6 и др.].

2. Управленческий учет представляется некой всемогущей интегрированной системой информации, о6ъединяющую в себе планирование, нормирование, организацию производства, маркетинг, бухгалтерский учет, регулирование, стимулирование, ценообразование и др. [5,7 и др.]

Такая система не может быть построена, поскольку управленческий учет отожествляют с управлением производственных систем, наделяя его несвойственными ему функциями. [9,С. 49]

Очевидно, что в современных условиях управленческий учет – это скорее подход к организации управления предприятием, ориентируемый на внутреннего пользователя, который должен получать необходимые сведенья в оперативном режиме, нежели какая-то новая методика ведения учета. Т. к. ни новых приемов, ни учетных способов не предложено, речь идет лишь о новых направлениях управления объектами и принятие целенаправленных управленческих решений.

Рассматривая управленческий учет с позиции управленческой стратегии, в литературе находим определенное подтверждение этой мысли: авторы толкования «бухгалтерского управленческого учета» считают его «конгломератом», объединяющим пять-шесть дисциплин экономического направления, в связи, с чем назвать его учетом нельзя. Т.е управленческий учет не что иное, как совокупность бухгалтерской и оперативной информации, разной по объему, составу и временному признаку, которая используется руководителем в каждом отдельном случае или ситуации для целей управления или принятия решения.

Таким образом, можно сделать выводы на наш взгляд, управленческий учет не является самостоятельным видом учета хозяйственной деятельности предприятия, управленческий учет возможен только на средних, которые приближаются к крупным, и крупных предприятиях.

Управленческий учет следует рассматривать как инструмент управления для крупных и средних предприятий. Кроме того, поскольку этот учет не регламентирован, то не так много специалистов на крупных предприятиях будут внедрять его, так как ведение или неведение управленческого учета никакой ответственности за собой не влечет.

Литература:

1. Белоусова И.А. Управленческий учет в системе бухгалтерского учета//Вiсник. – Житомир. – 2000. - №12

2. Бутинець Ф.Ф. Теорiя бухгалтерского облiку. Ч.1. – Житомир, 1996

3. Голов С.Ф., Ефименко В.И. Финансовый и управленческий учет. – К., 1996

4.Друри К. Ведение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. – М., 1997

5. Сопко В. Бухгалтерский облiк. Навч. Посiбник. – К., 1998

6. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М., 1998

7. Управленческий учет/ Под ред. А.Д.Шеремета. – М.,1999

8. Бухгалтерский учет и аудит. Научно – практический журнал №12, 2001

9. Бухгалтерский учет и аудит. Научно – практический журнал №2, 2001

10. Бухгалтерский учет и аудит. Научно – практический журнал №2, 2006