Е. И. Шпилька

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНЧИСКОГО УЧЁТА

Развитие рыночных отношений в Украине обуславливает возрастание потребности в информации, которая необходима для планирования, контроля и принятия управленческих решений. В связи с этим растает интерес бухгалтеров и менеджеров к управленческому учету, возможностям его применения на предприятиях. Следует отметить, что на сегодняшний день нет чёткого и однозначного понимания сущности управленческого учета, как среди исследователей, так и практиков.

Целью статьи является на основе рассмотрения и анализа различных подходов авторов к понятию «управленческий учет», сформировать рекомендации по формированию этой дефиниции.

Как отмечалось, на данный момент нет чётко сформированного понятия управленческого учета. Рассмотрим несколько взглядов различных экономистов по этому поводу (Табл. 1).

Таблица 1 – Различные мнения авторов к понятию «управленческий учёт»

Автор	Понятие
1	2
Аврора И. А.	Управленческий учёт – это учёт факторов, ситуаций и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации [1. 176]
Голов С. В.	Управленческий учёт – это процесс выявления, измерения, накопления анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, используемой управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и обеспечение соответствующего подотчётного использования ресурсов [2. 576]
Друри К. В.	Управленческий учёт – это подготовка информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование [3.560]
Продолжение таблицы 1
1	2
Карпова Т. П.	Управленческий учёт – это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством [5. 330]
Кондраков Е. П.	Управленческий учёт – это система организации, сбора и агрегирования учётных данных, направленная на решение конкретной задачи [6.640]
Хорнгре Ч. Г., Фостер Дж	Управленческий учёт – это идентификация, измерение, сбор систематизации, анализ, расположение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами [7.416]

Рассмотрим такие понятия как «управление» и «учёт». Управление – это целенаправленное воздействие на организованную систему, обеспечивающие сохранение её определенной структуры, поддержания режима и цели деятельности. Учёт – это система сбора и регистрации, представляющий совокупность данных о состоянии управляемого объекта, его окружении, выполнении управляющих распоряжений и выходных обобщающих сведений [4. 270]. Основной целью управления является создание единого целостного механизма предприятия, а основной целью учёта, является сбор и предоставление информации о деятельности предприятия. Между этими понятиями существует определенная взаимосвязь, можно сказать, что они объединены воедино в понятие «управленческий учёт». Цель управленческого учёта – дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.

Следует отметить, что содержание понятия «управленческий учёт» в разных странах различное. Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Германии этот термин не используется вообще, учебный курс и практическое дело называется «Исчисление затрат и результатов». В англоязычных странах (США, Англии, Канаде) управленческий учёт рассматривают шире. В его сферу входят финансовые и производственные инвестиции, результаты их использования. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием «маржинальный учёт» и ограничивают его поиском и обоснованием управленческих решений на перспективу с использованием показателей маржинальной прибыли. В Украине используют такой термин как «управленческий учёт», но на данный момент нет чёткого определения, так как в нашей стране этот вид учета только начинают вводить на предприятия [8. 6].

К сожалению, наше государство все ещё продолжает регламентировать всю систему учета. Таким образом, в настоящие время следует внедрить в практику работы элементы управленческого учёта. Развитие такого учёта направлено не только на создание оптимальной модели учёта, отвечающей развитию современной экономики, но и на интеграцию данных управленческого учёта.

Список литературы:

1. Аврора И. А. Управленческий учёт. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 176 с.

2. Голов С. В. Управленческий учёт: Учебник. – К.: Либра, 2004. – 576 с.

3. Друри К. В. Введение в управленческий и производственный учёт: Пер. с англ. / Под ред. С. А. Габалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 560 с.

4. Золотогоров В. Г. Экономика: Энциклопедический словарь. – Мн.: Интерпрессервис; Книжный дом, 2003. – 720 с.

5. Карпова Т. П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. – 330 с.

6. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт. Учебное пособие. – К. – 2004. – 640 с.

7. Хорнгрен Ч. Г., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 416 с.

8. Тюник Е. П. Бухгалтерский учёт и отражение в учётной политике затрат на производство. – Главбух. – 2005. – № 8. – С. 5-10.