Секция «Экономика», подсекция «Финансовые отношения»

к.э.н. Полтьева И.А., Демченко И.О.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского

Внедрение финансового контроллинга на предприятии

Одной из причин кризисного финансового состояния украинских предприятий является низкий уровень финансового менеджмента или его полное отсутствие. Одним из факторов, которые приводят к неправильным управленческим решениям, можно выделить отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга.

Финансовый контроллинг является одной из главных составляющих системы контроллинга на предприятии.

Практическим внедрением финансового контроллинга на предприятии должна заниматься служба контролинга, однако отдельную службу контроллинга могут внедрять лишь крупные предприятия, а для средних предприятий ее желательно объединить с какой-то другой финансовой службой. Информация, поступающая из системы финансового контроллинга, сегодня необходима для специалистов по стратегическому планированию, финансовому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому и управленческому учету [1].

Финансовый контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за финансовой деятельностью и финансовыми операциями, являясь эффективной координирующей системой взаимосвязи между формированием информационной базы финансового менеджмента, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем.

Финансовый контроллинг на предприятии строится по следующим основным этапам [2]:

· определение объекта контроллинга;

· определение видов и сфер контроллинга;

· формирование системы приоритетов контролируемых показателей;

· разработка системы количественных стандартов контроля;

· построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг;

· формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

На первой стадии внедрения системы финансового контроллинга его инструментарий сигнализирует о том, возникают ли отрицательные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. В итоге контроль и управление со стороны уступают место для самоконтроля и самоуправления, главной задачей которых являются повышение ответственности каждого отдельного работника за результаты своей деятельности.

Системный подход к внедрению финансовому контроллинга позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое, невозможно без внедрения методов оперативного и стратегического контроллинга [2].

В последние годы финансовый контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Он координирует, контролирует и корректирует оперативные и стратегические аспекты в планировании. Финансовый контроллинг формирует систему учета и внутренней отчетности предприятия.

В ближайшее время и в Украине финансовый контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально должно оказывать содействие необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации [3].

Таким образом, основное назначение финансового контроллинга заключается в ориентации системы управления и на достижение поставленных целей предприятием. Внедрение финансового контроллинга на украинских предприятиях даст возможность повысить эффективность финансового управления субъектами хозяйствования.

Финансовый контроллинг при этом является сложной конструкцией, которая объединяет в себе разные элементы функций управления, используя их в решении задач оперативного и стратегического характера. В результате этого контролинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к принятию управленческих решений.

Основными задачами службы финансового контроллинга заключаются в обеспечении высокой эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Список использованной литературы:

1. Омелянович Л.О., Сєвка В.Г., Кононенко А.Ф. та ін. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання.: Навч.посіб. – Донецьк: ДонНУЭТ імені Михайла Туган-Барановського, 2006. – 283с.

2. Писачев Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - № 5. – С. 90-98.

3. Литовських А.М. Финансовый менеджмент// http://www.aup.ru