Шляк М.В.

Одесский национальный политехнический университет, Украина

Инновационная деятельность как основа стратегического развития предприятия

На современном этапе развития экономики страны важнейшим фактором, влияющим на формирование стратегии развития предприятия, становится интенсификация инновационной деятельности. Актуальность разработки и реализации инновационной стратегии обусловлена тем, что только на ее основе можно осуществить качественное обновление критически устаревших основных фондов, повысить конкурентоспособность отечественных товаров и услуг на внутреннем и мировых рынках, осуществить переход к инновационному пути развития страны на основе избранных приоритетов, обеспечив при этом высокие темпы экономического роста и социального развития. Инновационная стратегия играет ключевую роль в решении основных задач перспективной социальной, экономической, инвестиционной, экологической и внешнеэкономической политики государства, в создании национальной инновационной системы.

Однако недостаточная теоретическая изученность ключевых аспектов влияния инновационной составляющей определяют необходимость систематизации и углубления знаний в данной области. Вне научных исследований до сих пор остаются вопросы, связанные с организационно-методическим обеспечением роста инновационной активности предприятий с целью обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности, что не позволяет оценить активность инновационной деятельности различных предприятий и определить слабые и сильные стороны в их инновационных стратегиях.

В настоящее время, когда положительно решен вопрос о вступлении страны во Всемирную торговую организацию, актуальной является задача сохранения и укрепления рыночных позиций предприятий. Расширенный допуск на отечественный рынок импортных товаров способен существенно обострить конкуренцию внутри страны по многим товарным позициям. Это делает актуальным вопрос о стратегическом развитии предприятий, основанном на росте конкурентоспособности предпринимательских структур за счет использования результатов их инновационной деятельности.

Главными целями разработки инновационной стратегии предприятия являются:

1. Концентрация ресурсов на внедрении прогрессивных инновационных технологий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности отечественной продукции, освоение новых рыночных ниш, ускорение темпов экономического роста.

2. Инновационное обновление основных фондов предприятия, поворот к базисным и улучшающим инновациям, обеспечивающим рост эффективности инвестиций в основной капитал.

3. Реализация научно-технических достижений и изобретений, улучшение использования интеллектуальной собственности, развитие научно-технологического потенциала предприятия.

4. Стратегическая направленность создаваемой инновационной системы предприятия.

5. Содействие формированию инновационного партнерства предпринимателей.

Разработка стратегии — это длительный и трудоемкий процесс, в конечном итоге направленный на повышение социально-экономической и финансовой эффективности предприятия. Из существующих типов стратегий именно инновационная стратегия призвана обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны, научно-технического потенциала предприятия за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий.

Однако анализ инновационной активности промышленных предприятий Украины показал, что количество инновационно активных промышленных предприятий с каждым годом уменьшается.(см. табл. 1.)

За период 2000-2006 годы в стране наблюдается отрицательная динамика количества промышленных предприятий, внедряющих инновации. И только с 2005 по 2006 г.г. наблюдается рост промышленных предприятий (19,83%), проводимых комплексную механизацию и автоматизацию производства. По данным Главного управления статистики Одесской области количество инновационно активных промышленных предприятий, наоборот, с каждым годом увеличивается. С 2000 по 2006 г.г. оно возросло более чем в 2 раза.

Виды инноваций	2000г.	2003г.	2004г.		2005г.		2006г.		Темп роста за период (2000-2006г.г.), %
	всего	всего	всего	Тр,%	всего	Тр,%	всего	Тр,%
Всего в том числе: 1)проводили комплексную механизацию и автоматизацию производства	1491 174	1120 315	958 356	85,54 113	810 323	84,55 90,73	999 510	123,33 119,83	67 293,1
2)внедряли новые технологические процессы из них: - малоотходные - ресурсосберегающие - безотходные	416 172	476 230	473 224	99,34 97,39	402 208	85 92,86	272 161	67,66 77,40	65,38 93,6
3)осваивали производство новых видов продукции из них: - новые виды техники	1372 202	917 185	742 192	80,92 103,78	630 156	84,9 81,25	466 154	73,97 98,72	33,97 76,24
4)реализовали инновационную продукцию	1352	-	1095	-	1022	93,33	918	89,82	67,9

Таблица 1 - Динамика количества промышленных предприятий, обеспечивающих внедрение инноваций по Украине

Тр – темп роста за год, %

С 2006 г. – затраты средств на приобретение машин, оборудования, установок и других основных средств.

С 2003 г. – видов инновационной продукции.

До 2003 г. – отгружали инновационную продукцию.

Большая их часть активно внедряла разработки. (см. табл.2.)

Таблица 2 - Динамика количества промышленных предприятий, внедряющих инновации в Одесской области

Виды инноваций	2000г.	2004г.	2005г.	2006г.	Темп роста за период (2000-2006г.г.),%
Всего в том числе: 1)внедряли новые технологические процессы из них: - малоотходные - ресурсосберегающие - безотходные	15 8 2	25 8 2	32 12 5	46 6 4	306,67 75 200
2)осваивали производство новых видов продукции	13	25	30	27	207,69

С 2003 г. – видов инновационной продукции.

Объем реализованной инновационной продукции в целом по Украине и Одесской области в частности стабильно растет. (см. табл.3,4)

Таблица 3 - Объем и темпы роста реализованной инновационной продукции по Украине (в фактических ценах; млн. грн.)

	2000г.	2002г.			2003г.		2004г.		2005г.		2006г.
	всего		всего	Тр,%	всего	Тр,%	всего	Тр,%	всего	Тр,%	всего	Тр,%
Всего в том числе принципиально новой	12148,3 3813,6	12605,7 5753,2		103,77 150,86	12882,1 5640,9	102,19 98,05	18784,0 9542,3	145,81 169,16	24995,4 10755,4	133,1 112,71	30892,7 18194,9	123,59 169,17
Из общего объёма поставленного на экспорт	3023,6	4421,5		146,23	4776,2	108,02	7984,4	167,17	12494,8	156,49	12797,0	102,42

Данные, приведенные в таблицах 3 и 4, прежде всего, свидетельствуют о влиянии инноваций на конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках, о целесообразности разработки и реализации стратегии предприятия, обеспечивающей инновационную модель развития предприятия.

Таблица 4 - Объем и темп роста реализованной инновационной продукции в Одесской области (в фактических ценах; млн. грн.)

	2000г.	2004г.	2005г.	2006г.	Темп роста за период (2005-2006г.г.),%
Всего в том числе принципиально новой	26,1 14,9	541,4 474,2	2176,9 226,5	2197,2 263,2	100,93 116,20
Из общего объёма поставленного на экспорт	-	93,7	1688,5	1757,1	104,06

Разработка стратегии инновационного развития предприятия требует решения следующих стратегических задач:

1. Разработка бизнес-идей, основанных на инновациях, которые позволят достигнуть стратегической конкурентоспособности предприятия.

2. Разработка и внедрение инновационных технологий, позволяющих завоевать определенные доли рынков за пределами Украины.

3. Развитие у потенциальных покупателей новых потребностей, для удовлетворения которых возможно использовать только продукцию или услуги, производимые только с помощью технологий, имеющихся только на данном предприятии.

4. Обеспечение нацеленности деятельности по техническому и инвестиционному проектированию на достижение значения критерия "цена/качество", соответствующему мировому уровню.

Резюмируя вышесказанное, необходимо отметить: мощным современным инструментом обеспечения эффективной инновационной деятельности предприятия остаются хорошо разработанные и успешно апробированные мировой практикой новаторские стратегии. Именно они, лежащие в основе стратегической инновационной активности, являются главным звеном в цепочке факторов повышения инновационной конкурентоспособности предприятия, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения в рыночных условиях путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, внедрение инновационных технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствование системы внутрипроизводственного управления и использование новейших инновационных стратегий. Как результат – постепенное накопление / наращивание качественных инновационных преимуществ, которые реализуются в количественном росте в ближайшей перспективе (с некоторой вероятностью) или в долгосрочной перспективе (практически наверняка) являются залогом инновационной стратегии развития предприятия.

Литература:

1. Статистичний щорічник України за 2006 р., за ред. О.Г. Осауленка. – С. 591

2. Статистичний щорічник Одеської області за 2006 р., за ред. Т. В. Стоянова. – С. 459.

3. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост

// Экономист. – 2002- № 6. – С. 44-51.