Экономические науки/7. Учет и аудит

Власова О.С.

к.э.н., доцент Сухарев П.Н.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановського

Необходимость стратегического планирования в современных условиях управления предприятием

В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты не могут успешно работать без наличия обоснованного стратегического плана. Об этом свидетельствует опыт зарубежных рыночных стран.

Большинство наших руководителей начинает осознавать значение стратегического планирования, однако, оно не нашло еще достаточно полного применения, а ведь именно стратегический план помогает субъектам рынка четче определять свои цели и политику, что приводит к лучшей согласованности в работе. Наличие плана помогает подготовиться к непредвиденным обстоятельствам и оперативно реагировать на них. Именно при стратегическом планировании предусматриваются такие цели и стратегии поведения субъектов рынка, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.

Рыночная экономика не может быть хаотичной, стихийной и неуправляемой. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют, что ориентация только на саморегулирование рынка приводит к серьезным деформациям в экономических и социальных процессах. Именно благодаря стратегическому планированию корректируются возникающие деформации, экономика возвращается в состояние динамической сбалансированности. Но становление и утверждение стратегического планирования не могут произойти без серьезных и долговременных усилий, глубоких исследований, опирающихся на разработанную методологию.

Уровень исследования методологии стратегического планирования в нашей стране является недостаточным. В современной экономической литературе этот вопрос разработан более продуктивно в развитых зарубежных странах. В этом плане можно ссылаться на труды Ф. Котлера, Г. Армстронга, В. Вонг, В. Леонтьева, Д. Гэлбрейта, Р. Акоффа, У. Кинга, Л.И. Абалкина, А.К. Романова, М.И. Бухалкова, Э.А. Уткина, В.С. Ефремова, Г.Б. Клейнера, Т.Т. Любимовой, Ю.А. Олейниковой и ряда других авторов.

Однако ни сущность самого стратегического планирования, ни его методология, до сих пор в нашей стране не стали предметом серьезного научного исследования. Между тем без четкого осмысления методологии стратегического планирования не могут быть успешно решены его прикладные вопросы, а также осуществляться практическая разработка самого стратегического плана деятельности субъектов рынка, что, и определило цели и задачи исследования.

Целью данной статьи является определение основных преимуществ теории и методологии современного стратегического планирования, позволяющая помочь решению практических вопросов его составления.

План и планирование в той или иной форме существуют при любой экономической системе. Резкий переход к децентрализации экономики и отказ от государственного планирования привели к значительному сворачиванию процессов планирования, в то время как опыт многих развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесточайшей конкуренцией именно планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием выживания и эффективности функционирования.

Многолетний опыт зарубежных стран показывает, что недооценка планирования производственной и предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим потерям и очень часто - к банкротству. В настоящее время большинство руководителей предприятий начинает осознавать значение стратегического планирования и пытается использовать его методы в своей практике. Тем не менее стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения.

Ряд отечественных экономистов, уже давно рассматривающих проблему планомерного развития экономики, отметили, что для эффективного функционирования в условиях рынка необходим план как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

При осуществлении деятельности по стратегическому планированию необходимо учитывать интересы всех субъектов рынка, ориентироваться на общую экономику государства. Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия и фирмы тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегией развития всей рыночной системы.

Стратегическое планирование имеет большое значение для отдельных компаний и фирм. Оно позволяет спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Английский специалист в области планирования Р.Хадсон определяет планирование как разработку схемы будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени, подчеркивая, что планирование представляет собой преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений.

Как подтверждает мировая практика, стратегическое планирование является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений. При этом особое внимание уделяется формированию маркетинговой службы и всестороннему изучению потребностей внутреннего и внешнего рынков в перспективе.

На уровне предприятий также может осуществляться не только стратегическое планирование, но и детальная разработка текущих планов по каждой компании, фирме и их подразделениям. В рыночных условиях предприятия могут широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе. В. А. Грузинов, говоря о самом планировании, отметил, что планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегии и политика по их достижению.

По мнению У. Кинга, планы помогают согласовывать ресурсы фирмы с настоящими и будущими, и что план - это важнейший элемент для определения направления, которое должно обеспечить фирме процветание.

С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления надо принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

Подводя итоги, можно сказать, что для предприятий, предполагающих долгосрочное и успешное функционирование на рынке, стратегическое планирование необходимо, и уже сейчас, как показали результаты проведенного исследования, пришло время делать первые шаги в становлении системы стратегического планирования.

Литература:

1. Галлямов Ф.Ф. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие.- Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 152с.

2. Галлямов Ф.Ф. Программа и ИДЗ по курсу "Стратегический менеджмент": Учебно-методическая разработка. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002.

3. Галлямов Ф.Ф. "Стратегический менеджмент", УПК 2004 г.

4. Галлямов Ф.Ф "Стратегический менеджмент" Учебное пособие 2003 г.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 гг.

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов, 5-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.