К.е.н. Єрохіна Т.В., Копайгородська Т.Г.

Одеська національна академія харчових технологій

Управлінський потенціал: сутність та роль в управлінні підприємством.

Сучасні умови господарювання потребують пошуку нових та вдосконалення існуючих форм, методів і технологій управління підприємством. В умовах жорсткої конкуренції керівники фірм постійно шукають шляхи, що ведуть до стабільного і стійкого положення підприємств, прагнучи до досягнення лідируючих позицій. Це і оновлення асортименту продукції, розробка, і освоєння нових технологій, збільшення ефективності виробництва при зменшенні витрат. Це і забезпечення стабільного росту якості та надійності нових виробів при зниженні цін на нові види продукції. Це і підвищення виробничої, творчої віддачі, активності персоналу при зменшені чисельності працівників і покращенні продуктивності праці. Саме на управлінцях усіх рівнів лежить задача зробити все можливе для створення відповідного варіанту майбутнього і вжити заходи по запобіганню невдач. Теперішній час – це час глибоких перетворень у всіх сферах життя суспільства, що потребує пристосування підприємств до принципово нових умов господарювання. У сучасних умовах господарювання очевидним стає те, що конкурентні переваги підприємства залежить не тільки від матеріальних ресурсів й рівня їх використання, але й від нематеріальних ресурсів , важливішим з яких є інтелектуальний ресурс працівників підприємства.

Одна із сучасних концепцій стратегічного управління - ресурсний підхід – де на першому місці є вивчення внутрішніх можливостей фірми. Автори даної концепції стверджують про наявність ключових компетенцій , тобто унікальних ресурсах –знаннях, кваліфікації та вміннях,- завдяки котрим фірми можуть конкурувати на ринку. У літературі по управлінню знаннями ресурсний підхід отримав назву «концепції інтелектуального потенціалу фірми» [1].

Базовим для цієї категорії служить термін «потенція». Потенція - (potentіa - сила) - прихована можливість, здатність, сила, що може виявитися при відомих умовах [2, с. 485].

Взагалі потенціал – то є сукупність можливостей у якій-небудь області для досягнення певних цілей. Багатогранність поняття «потенціал» пояснюється різноманіттям об'єктів, до яких воно застосовується . Головне, що поєднує різні потенціали, полягає в тому, що практично всі вони містять якусь сукупність можливостей або здатностей у тій області, де застосовується те, або інше визначення. Необхідно відзначити, що в більшості визначень вказується, що вся сукупність наявних можливостей спрямована на досягнення яких-небудь певних цілей.

Щодо потенціалу підприємства, то в літературі приводяться такі поняття, як економічний, ринковий, виробничий, кадровий, інтелектуальний, науково-технічний і інший потенціали. Це зайвий раз підтверджує складність підприємства як соціально-економічної системи, яка має безліч потенційних можливостей.

З точки зору системного підходу підприємство складається з двох підсистем, які відрізняються своїм функціональним призначенням: управляємої та управляючої. Якщо розглядати потенціал підприємства, то в ньому також слід відокремлювати виробничий потенціал, який характеризує здатність управляємої підсистеми створювати продукцію та послуги, та управлінський потенціал, який створює передумови для формування та ефективного використання виробничого потенціалу.

Безумовно, ведуча роль у структурі потенціалу підприємства належить управлінському потенціалу, оскільки саме він забезпечує взаємозв’язок підприємства з зовнішнім середовищем і забезпечує узгоджену діяльність усіх підрозділів усередині підприємства. Категорія «управлінський потенціал» складна і неоднозначна. Більшість досліджень цієї категорії здійснюється в галузях психологічних та соціальних наук. При цьому автори звертають увагу лише на потенційні можливості управлінських працівників, які є активною складовою управлінського потенціалу. Так у дисертаційному дослідженні на здобуття ступеню кандидата психологічних наук [3] розглянуто управлінський потенціал особистості, під яким автор розуміє "можливості й здатності особистості вирішувати завдання в області керування й організації діяльності інших людей". Крім здатностей автор включає в поняття управлінського потенціалу ще й певні якості й уміння. У дисертації на здобуття ступеню кандидата соціологічних наук [4] управлінський потенціал визначається як "вся сукупність ділових і особистісних якостей, і можливостей керівника, які можуть бути наведені в дію й використані для рішення управлінських завдань, і досягнення поставлених цілей".

На наш погляд управлінський потенціал підприємства слід розглядати не тільки по відношенню до можливостей певної посадової особи , але й як найважливіший внутрішній ресурс підприємства , здатний надавати підприємству нові конкурентні переваги. Управлінський потенціал підприємства характеризує в сукупності склад, рівень кваліфікації працівників апарату управління, рівень методичного , організаційного та технічного забезпечення управлінської діяльності. Управлінський потенціал у більшій мірі залежить від інтелектуального потенціалу організації, тобто від сукупності інтелектуальних здібностей працівників та можливості їх розкриття і використання.

Отже, успішне функціонування підприємства, його конкурентоздатність залежить від багатьох факторів, але головним є людський. Ефективне використання потенціалу робітників, його постійний розвиток можливий лише при наявності відповідної вимогам сучасності системи управління важливою характеристикою якої має бути управлінський потенціал підприємства. Ця категорія потребує особливого ретельного дослідження. Специфічність виробництва більшості промислових підприємств змушує розробляти й впроваджувати спеціальні технології виявлення й розвитку управлінського потенціалу в рамках власної організації. На наш погляд, дослідження управлінського потенціалу, яке полягає у визначенні найбільш ефективних методів його формування і розвитку , є актуальною теоретичною й практичною проблемою сучасної економічної науки.

Література:

1.Каталъко В. Організаційні фактори конкурентних переваг фірм // Персонал- Микс, 2003. - 1 грудня // -www.personal-mіx, m

2. Сучасний словник іноземних слів. Близько 20000 слів. - M: Русявий. яз., 1993. - 740 с.

3. Зенцова Ю. С. Вплив короткострокового соціально-психологічного тренінгу на управлінський потенціал особистості : дис. ... канд. психол. наук / Ю. С. Зенцова. - Казань, 2003. - С. 42.

4. Сайбель С. А. Проблеми реалізації управлінського потенціалу керівників середньої ланки в промисловості : дис. ... канд. социол. наук / С. А. Сайбель. - Уфа, 1998. - С. 24.