Економічні науки/10. Економіка підприємства

Квятковська Л.А., Тягун Ю.Ю.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

Необхідність управління антикризовим потенціалом підприємства в сучасних умовах господарювання підприємств України

Як свідчить світова практика, шанси на перемогу в конкурентній боротьбі мають лише ті підприємства, які керуються загальновизнаними принципами управління потенціалом підприємства та постійно дбають про оптимізацію механізмів та інструментарію протидії кризовим явищам і процесам.

На сьогоднішній день існує брак достатніх інституційних і функціональних передумов для ефективного управління антикризовим потенціалом підприємства, що значною мірою пояснюється відсутністю цілісної наукової парадигми як концептуальної схеми ідентифікації та вирішення науково-практичних проблем з оптимізації фінансових рішень і вдосконалення фінансових відносин у рамках антикризового управління [1].

Управління антикризовим потенціалом підприємства – система управлінських заходів з діагностики, попередження та нейтралізації ендогенного та екзогенного негативних впливів на ресурси та компетенції підприємства, з метою збереження синергічного ефекту від їх використання протягом всього періоду функціонування підприємства за допомогою налагоджених економічних, нормативно-правових та методологічних механізмів для забезпечення стійкої конкурентної переваги підприємства на ринку [3].

Ефективне управління антикризовим потенціалом підприємства повинно передбачати здійснення таких основних заходів:

1) діагностика процесів і тенденцій, які призводять до кризових станів;

2) прогнозування виникнення, розвитку і можливих наслідків кризових ситуацій;

3) здійснення антикризового супроводження (виявлення процесів і тенденцій, які призводять до кризових ситуацій);

4) проведення завчасної підготовки на випадок виникнення надзвичайних ситуацій (антикризова профілактика);

5) організація і координація ефективних дій для подолання кризових ситуацій та їх наслідків [3].

Система управління антикризовим потенціалом підприємства повинна мати постійно діючий характер. Це означає, що аналіз зовнішнього середовища та чинників, що впливають на підприємство, має здійснюватися постійно.

Для дієвого управління антикризовим потенціалом підприємства необхідно враховувати як внутрішні, так і зовнішні складові потенціалу.

Використання управління антикризовим потенціалом підприємства дозволяє забезпечити стійкий розвиток підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища шляхом моніторингу стану мікро- і макросередовища, сканування внутрішнього середовища, застосування інформаційних технологій, захисних механізмів ризик- менеджменту, бюджетування [1].

Ефективне управління антикризовим потенціалом підприємства повинно бути спрямоване не стільки на боротьбу з кризою, що вже захопила підприємство й нанесла значної шкоди, а на попередження негативних ситуацій і мінімізацію можливих втрат. Саме тому, нами пропонується використовувати превентивне антикризове управління потенціалом підприємства.

Превентивне управління антикризовим потенціалом – система заходів, спрямована на запобігання виникнення кризових явищ та мінімізацію впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на стабільно функціонуючого підприємства, з метою забезпечення його розвитку та підвищення конкурентоспроможності [2].

Метою здійснення превентивного управління антикризовим потенціалом є своєчасне попередження виникнення кризових явищ, подовження стабільного функціонування підприємства, забезпечення його розвитку та підвищення конкурентоспроможності. Досягнення цієї мети повинно здійснюватись у результаті реалізації наступних завдань:

- постійний моніторинг внутрішнього і зовнішнього середовища;

- забезпечення невразливості підприємства до негативних факторів;

- забезпечення зростання найважливіших показників фінансово- господарської діяльності підприємства;

- виявлення резервів підвищення ефективності функціонування підприємства;

- розробка та реалізація програми профілактичних заходів щодо запобігання виникнення кризи;

- налагодження системи швидкого реагування;

- розробка заходів по зниженню підприємницького ризику [2].

Отже, своєчасне застосування антикризових заходів в практиці управління потенціалом вітчизняних підприємств може сприяти уникнення ними фінансової кризи та банкрутства. Таким чином, адекватною реакцією на підвищені вимоги до управління потенціалом є запровадження антикризового менеджменту.

Література:

1. Квасній Л. Г. Антикризове управління економічним потенціалом [Електронний ресурс] / Л. Г. Квасній, Т. Й. Щербан // Бізнес Інформ . - 2012. - № 5. - С. 248-250.

2. Павлюк В. І. Сутність та роль превентивного антикризового управління підприємствами торгівлі [Електронний ресурс] / В. І. Павлюк // Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. Економічні науки. - 2013. - Вип. 4. - С. 136-140.

3. Проволоцька О. М. Теоретичні аспекти антикризового управління стратегічним потенціалом підприємства [Електронний ресурс] / О. М. Проволоцька, Д. В. Ясиненко // Вісник Дніпропетровського університету. Сер. : Економіка . - 2013. - Т. 21, вип. 7(2). - С. 99-104.