Студентки Афонина Ирина, Исаева Татьяна

Научный руководитель Левина Елена Ивановна

Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева г. Кемерово

Этапы и проблемы становления управленческого учета в России

Управленческий учет–система учета, планирования, контроля, анализа, доходы, расходы и результат хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах для оперативного принятия различных решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности фирмы в краткосрочных и долгосрочных перспективах[4,c.128].Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета.

В середине XX в. произошло выделение управленческого учета из системы бухгалтерии в связи с развитием техники и технологии производства, науки  и практики менеджмента, появлением новых инструментов рынка. К этому времени были определены теоретические основы  и принципы, методология управленческого учета в виде систем «стандарт-кост» и «директ-костинг», получила развитие теория принятия управленческих решений и наука, изучающая поведение людей.

Управленческий учет в СССР и в России, по мнению Я.В. Соколова, прошел в своем развитии несколько этапов:

1. Новая экономическая политика (НЭП) и возврат к промышленному аналитическому учету (1923 г. – конец 20-х годов). В марте 1921 г.В.И. Ленин предложил новую экономическую политику. Суть новой политики – воссоздание многоукладной экономики, использование организационно – технического опыта капиталистов при сохранении «командных высот» в руках большевистского правительства. Под ними понимались политические и экономические рычаги воздействия [4, c. 36].

2. Развитие принципов хозрасчета, возникновение нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (1930 г. – конец 50-х годов).Почти все годы советской власти неустанно декларировалась его необходимость. Однако это был хозрасчет, который никогда не приводил к ликвидации убыточных и экономически неэффективных предприятий. Перед бухгалтерами была поставлена задача не иметь убытков, и счетные работники калькулировали, исчисляли, определяли с точностью до копеек все хозрасчетные величины, а если возникали убытки, то перераспределяли финансовые результаты, добивались сплошной и высокой рентабельности.

3. Развитие производственного калькулированного учета (начало 60-х годов – 1979 г.).Появление калькуляции связано с зарождением мануфактурного производства. Формирование производительных сил общества, самого способа производства совершенствовали приемы и методы калькулирования. Наиболее стремительное развитие калькулирования как инструмента оценки рентабельности товаров, как способа преодоления конкуренции получило в условиях промышленного производства.

4. Развитие внутрифирменного учета, внедрение нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции ( 1970 г. – середина 80-х гг.). Применения нормативного метода учета затрат является важным, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы [5, c. 831].

5. Развитие бригадных форм управления производством и бригадно хозрасчета (конец 80-х гг.). Результативными и обнадеживающими были попытки создания в рамках социалистической экономики бригадных форм управления производством. Такие бригады являлись прообразом центров ответственности. На многих предприятиях с помощью бригадного самоуправления были достигнуты хорошие результаты в экономии материальных ресурсов, в повышении производительности труда. Но им не хватало профессиональных аналитиков-менеджеров, способных изучить имеющуюся информацию и принять на основе проведенного анализа оперативное решение по управлению затратами бригады [5, c. 48].

6. Учет и контроль затрат не находятся в центре внимания руководителей, в то же время в стране изучается международный опыт учета затрат и его управленческий аспект (90-е гг.).

7. Экономический рост и возрождение учета в целях управления затратами и результатами по разным объектам учета на новой, качественной основе, обогащенной международным опытом (конец 90-х гг. – по настоящее время). Начинаются применяться системы учета затрат и управления предприятием: директ-костинг, стандарт-кост, ABC-метод, JITи другие[2, c. 242].

С переходом к рыночной экономике управленческому персоналу при принятии решения об объеме и видах производимой продукции теперь приходится полагаться только на собственные силы. В результате чего снизилась общая управляемость производством. В настоящее время успешному внедрению управленческого учета ворганизации мешает ряд основных проблем:

а) Профессиональная сертификация – как показывает практика, уровень профессиональной подготовки наших специалистов в области управленческого учета недостаточно высок. Исторически так сложилось, что российский бухгалтер в основном занимается обслуживанием информационных потребностей государства, готовя налоговую и статистическую отчетность. При этом информационные интересы самого предприятия – как в части формирования отчетности для управления, так и в части ее анализа и принятия эффективных решений – отходят подчас на второй план.

б) Учебные пособия – для образовательных программ по управленческому учету требуются качественные учебные пособия. В нашей стране до сих пор нет организации, которая взяла бы на себя такие функции, как:опыт подготовки экономистов для работы в условиях рыночной экономики: в частности, они, осуществляют профессиональную сертификацию, разрабатывают и распространяют учебно-методические материалы, проводят консультации для специалистов, организуют работу для профессиональных ассоциаций экономистов и бухгалтеров в области управленческого учета. Как следствие, российские учебно – методические материалы явно уступают по качеству своим западным аналогам.

в) Программные средства для эффективного управления – для эффективного управления бизнесом финансовые департаменты компаний используют не только стандартные учетные системы и базы данных бухгалтерского учета, но и системы бюджетирования, системы по управлению персоналом, модули по работе с клиентами), электронные реализации сбалансированной системы показателей. И в этом случае можно увидеть, что управленческому учету в России уделяется недостаточное внимание. Если любая западная бухгалтерская программа ориентирована именно на цели управления бизнесом, то их российские аналоги – на решение в первую очередь фискальных задач. С этим связан и опыт неудачных внедрений западных программных средств в России, поскольку ожидания заказчиков и будущих пользователей таких продуктов не согласуются с задачами, которые были поставлены перед разработчиками.С другой стороны, российские программы не в полной мере могут обеспечить менеджеров всем необходимым инструментарием. Например, до сих пор нет программ, ориентированных на ключевые показатели эффективности деятельности предприятия, в то время как западные программы уже имеют в своем составе такие модули [3, c.79].

В условиях централизованного управления экономикой отечественная практика учета затрат отвечала предъявляемым к ней требованиям, обеспечивала полноту включения всех затрат в себестоимость продукции. Информация, сформированная в отчетности, широко использовалась в системе государственного ценообразования, директивного планирования объемов производства, распределения лимитов  бюджетного финансирования.

Важнейшей характеристикой системы управленческого учета является оперативность учета затрат. В нашей стране был разработан и широко внедрен нормативный метод учета себестоимости. В свое время он позволил оптимизировать производственные процессы плановой экономики благодаря фиксации отклонений и анализу их причин. Однако в современных условиях его применение не сулит аналогичных результатов. Основной недостаток этого метода заключается в том, что для составления плановых калькуляций использовались исторические данные. При новациях приходилось отдельно учитывать вновь возникающие положительные отклонения и затем корректировать плановые калькуляции. При этом подходе совершенно не рассматривался вопрос о прибыльности продукции и возможности продажи ее по заданным ценам[1, c.64].

Управленческий учет является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия в целом. Управленческий учет затрат носит краткосрочный характер и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия. При помощи управленческого учета осуществляют экономически обоснованное ориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчетности. Формирование системы учета затрат является необходимым условием создания эффективной планово-учетной подсистемы системы контроллинга, позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля.

Список используемой литературы

1. Широбоков В.Г., Костева Н.Н., Барекова Л.Н. Проблемы становления и развития управленческого учета в России. – 2009. –78 с.

2. Управленческий учет: учеб.пособие / под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М., 2008. – 512с.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов.– М.: Омега-Л, высш. шк., 2008. – 89с.

4. Карпова Т.И. Управленческий учет. –М.: Аудит, 2009. – 128с.

5. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. А. Апчерч. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 951с.