Ліхачова Наталія Володимирівна,

Студентка Уманського державного педагогічного

університету ім. П. Тичини

Управління бюджетним процесом на підприємстві

Ринкові умови господарювання потребують ефективніших підходів до управління підприємством. Ефективність знаходить своє відображення у фінансових результатах роботи підприємства, їх досягнення є важливим питанням діючої системи управління. На багатьох українських підприємствах сьогодні відсутня ефективна система управління, що підтверджують показники їх діяльності. Зміна принципів управління в останні роки обумовила актуальність проблеми розвитку бюджетування в Україні. Це зумовлює необхідність створення адаптованих до вітчизняних умов принципів бюджетування підприємства.

Сьогодні конкуренція на ринку настільки велика, що для успішної роботи компаніям доводиться випереджати своїх конкурентів не тільки за рівнем технологій і показникам основної операційної діяльності, але по якості систем керування. Застава оперативного реагування будь-якої системи - своєчасна доставка інформації про оточення й положення в ньому керованого об'єкта до центра ухвалення рішення. Забезпечити керівників компанії своєчасною фінансовою інформацією можливо при застосуванні технології бюджетного управління.

Ринкові умови господарювання потребують ефективніших підходів до управління підприємством. Ефективність находить відображення в фінансових результатах роботи підприємства, їх досягнення є однією важливою задачею діючої системи управління. На багатьох українських промислових підприємствах сьогодні відсутня ефективна система управління, що підтверджують показники їх діяльності. Зміна принципів управління в останні роки обумовила актуальність проблеми розвитку бюджетування в Україні. Це зумовлює необхідність створення адаптованих до вітчизняних умов принципів бюджетування підприємства.

Бюджетування – це управлінська технологія, основа фінансової дисципліни. Воно використовується для підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за фінансові результати, досягнуті очолюваними ними структурними підрозділами [2, с.3].

За допомогою бюджетного управління можливе вирішення наступних завдань:

· створити ефективну систему управління фінансами;

· перетворити компанію в "фінансово-прозору", тим самим підвищити її інвестиційну привабливість;

· оптимізувати доходи й витрати як у цілому по компанії, так і по окремих його структурних підрозділах;

· одержувати консолідовану звітність;

· будувати й оцінювати показники ліквідності, рентабельності компанії й окремих її бізнесів;

· підвищити ефективність управління компанією в цілому.

У підсумку проекту компанія одержує ефективний інструмент оперативного управління, використання якого дозволить планувати фінансово-господарську діяльність, направити діяльність всіх підрозділів на досягнення певного фінансового результату, оптимізувати фінансові потоки, вчасно виявляти відхилення план/факт і коректувати діяльність шляхом прийняття відповідних управлінських рішень.

В основі побудови системи бюджетів підприємств повинні лежати науково – обґрунтовані принципи тому, що вони визначають характер та зміст діяльності підприємства, створюють умови для їх ефективної роботи і зменшується можливість впливу негативних факторів на процес виробництва та реалізації продукції.

Проведений аналіз точок зору ведучих вітчизняних і зарубіжних економістів, що до принципів побудови бюджетів підприємств та практичний досвід роботи підприємств дозволяє стверджувати, що процесу бюджетування притаманні наступні принципи: єдності, координації, участі, безперервності, гнучкості, точності, пристосування до потреб ринку, повноти, відповідальності і матеріальної зацікавленості.

Як і будь-яка інша система на підприємстві, система бюджетування проходить декілька етапів життя від появи до ліквідації. Дії фахівців на кожному з етапів покликані впливати на систему бюджетування так, щоб одержати максимальну вигоду від її використання.

Слідуючи логіці розвитку підприємства і враховуючи те, що в різних галузях умови розвитку підприємств різні, виділяємо п'ять етапів, які проходить система бюджетування будь-якого підприємства в незалежності від виду діяльності.

Контроль виконання бюджету займає ключове місце в оцінці результатів діяльності підприємства. По його підсумках коригують бюджети, відстежують причини незадовільної діяльності, вносять зміни в процес бюджетування і політику компанії. На крупних підприємствах, де за зовнішніми ознаками важко визначити, що спровокувало невиконання плану, необхідно проводити факторний аналіз і визначати внесок кожного з центрів відповідальності в негативний результат.

Отже, проблем, що пов’язані з організацією системи планування на них, а саме: їх нереальністю, низькою оперативністю складання, слабкою прозорістю для керівництва, відривом довгострокових фінансових планів від короткострокових, пониженою придатністю до реалізації, недостатньою комплексністю. Назріла необхідність створення ефективних, недорогих і вдосконалених систем управління фінансовими ресурсами такої, як система бюджетування, яка складається з системи бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства, а також системи комплексного бюджетного планування діяльності підприємства.

Літератрура

1. Міньковська М.В. Аспекти бюджетування: переваги та недоліки, успіхи та помилки / М.В. Міньковська // Економіка промисловості — 2008 — №4. ― С. 161-167

2. Федосова В.М. Сутність і проблематика бюджетування: українські реалії / В.М. Федосова // Фінанси України ― 2008 ― №1 ― С. 3-23

3. Шумило Ю.О. Бюджетування як важливий елемент операційного планування / Ю.О. Шумило // Актуальні проблеми економіки―2007 ―№7 ― С. 105- 111