К.е.н. Спірідонова К.О.

Інститут безперервної фахової освіти

ДВНЗ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури»

Розподіл витрат будівельного підприємства при виконанні будівельних процесів з використанням аутсорсингу

Однією з сучасних тенденцій розвитку бізнесу і підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств в сучасних умовах висококонкурентного ринкового середовища є передання частини бізнес-процесів та функцій стороннім організаціям, тобто застосування аутсорсингу. Для обґрунтування доцільності застосування аутсорсингу особливої важливості набуває систематизація розподілу витрат при виконанні будівельних процесів власними силами та із застосуванням аутсорсингу, що дозволяє визначити структуру та величину витрат при використанні аутсорсингу.

Групування витрат за елементами в кошторисі здійснюється з метою визначення загальних обсягів використаних матеріальних, трудових та інших виробничих ресурсів, а також для організації контролю за рівнем цих витрат в цілому по будівельному підприємству.

Враховуючи специфіку будівельних організацій, до змінних витрат доцільно віднести витрати на заробітну плату основних робітників (оскільки вона має переважно відрядну форму), матеріальні витрати та вартість експлуатації будівельних машин та механізмів. Постійні витрати включають загальновиробничі витрати, інші супутні витрати, кошти на покриття адміністративних витрат будівельно-монтажних організацій.

Існуюча методика визначення ефективності застосування аутсорсингу для бізнес-процесів, що передаються на аутсорсинг, враховує витрати тільки на оплату послуг сторонньої організації. Тобто застосування аутсорсингу звільняє підприємства від ряду змінних витрат (вартість матеріальних ресурсів, заробітна плата основних робітників, вартість експлуатації машин та механізмів).

Однак при використанні аутсорсингових схем у складі витрат підприємства залишається частина постійних витрат, для будівельної галузі – це: загальновиробничі витрати, інші супутні витрати та кошти на покриття адміністративних витрат.

Передання бізнес-процесів на аутсорсинг дозволяє уникнути такої суттєвої складової постійних витрат, як інші супутні витрати, до яких відносяться протипожежні заходи, випробування паль, витрати, пов’язані з перевезеннями робітників на будівельні об’єкти, науково-дослідницькі роботи.

Кошти на покриття адміністративних витрат (пов’язані з обслуговуванням та управлінням будівельною організацією: витрати на основну та додаткову заробітну плату, витрати на службові відрядження, на транспортне обслуговування, на матеріально-технічне забезпечення працівників апарату управління будівельним підприємством; оплата професійних послуг) залишаються у складі витрат підприємства, навіть після передання бізнес-процесу на аутсорсинг.

Величина загальновиробничих витрат будівельного підприємства при використанні аутсорсингу знижується, оскільки будівельне підприємство при застосуванні аутсорсингу не фінансує наступні статті загальновиробничих витрат: інвентар, оснащення, утримання та устрій будівельного майданчика та сплата перших п’яти днів непрацездатності внаслідок захворювань або травм (в основному, основних робітників).

Розподіл витрат будівельного підприємства при виконанні будівельних процесів власними силами та із застосуванням аутсорсингу наведено на рис. 1.

Рис.1. Систематизація витрат будівельного підприємства при виконанні будівельних процесів власними силами та з використанням аутсорсингу

Таким чином, використання ауторсингу дозволяє будівельному підприємству звільнитися від змінних витрат та оптимізувати постійні витрати. В результаті це призводить до більш ефективної реалізації не тільки виробничих функцій, але й функцій матеріально-технічного забезпечення та адміністрування, які передаються аутсорсеру поряд із забезпеченням виробничого процесу.

Література:

1. Гойко А.Ф. Оптимізація управління бізнес-процесами будівельних підприємств в умовах економічної кризи / А.Ф. Гойко, В.А. Скакун, Л.В. Сорокіна // Актуальні проблеми економіки. – 2009. - №8 (98). – с. 58-66

2. Державні будівельні норми України. Правила визначення вартості будівництва ДБН Д.1.1. – 1 - 2000

3. Скакун В.А. Оптимізація фінансових потоків при аутсорсингу бізнес-процесів у будівництві / В.А. Скакун // Економічний простір. – №22/1, 2009. – с. 204-214