Гапеева Юлия Владимировна

Студентка специальности учет и аудит

Крымский инженерно-педагогический университет, Симферополь

 

Основные проблемы управления финансами предприятия

 

В современных условиях финансы как общеэкономическая категория выполняют мно­жество функций, т. е. динамических проявлений своих свойств и предназначений. В этих функциях, по сути, и проявляется сущ­ность финансов как одного из важнейших компонентов органи­зационной структуры и процесса регулирования социально-эко­номической системы того или иного уровня. Применительно к предприятию основными из них являются: инвестиционно-рас­пределительная, фондообразующая (или источниковая), доходо-распределительная, обеспечивающая и контрольная.
Действительно, выделенные функции играют принципиаль­но важную роль в плане функционирования предприятия, по­скольку их надлежащая интерпретация позволяет сформиро­вать логику плана действий, направленного на решение сле­дующих основных вопросов:
•   куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы?

•   как сформировать источники финансирования?

•   как удовлетворить требования собственников предприятия?

• как обеспечить ритмичность текущей финансово-хозяйственной деятельности?

Проблемы управления финансами предприятия имеют свои особенности для разных предприятий, но в то же время у них много общего. С одной стороны, большинство из этих проблем, так или иначе, связаны с отраслевыми особенностями и спецификой конкретных производственных процессов, а с другой стороны — с той общей экономической ситуацией, которая формирует «внешнюю среду», в которой предприятия вынуждены работать. Таким образом, проблемы управления могут быть подразделены на общие и отраслевые. Общие проблемы управления связаны с особенностями текущего момента — осуществлением экономической реформы, сущность которой состоит в переходе от административных методов управления экономикой к рыночным производственным отношениям. 

Как известно, в рыночных условиях на первое место выходят горизонтальные производственные связи, заменяющие неоправданно жесткое государственное регулирование. При этом прибыль не гарантируется государственной системой планирования, а определяется финансовыми результатами работы предприятия — соотношением его доходов и расходов. Поэтому именно экономический аспект приобретает для руководителей предприятия первоочередное значение, в результате чего происходит переход к преимущественно экономическим методам управления. Таким образом, если  финансы  - экономическая  категория, отражающая  объективно  существующие  денежные  отношения,   то   финансовый механизм, или финансовый менеджмент, - это система управления финансами.
    Финансовый механизм состоит из:
     1. Механизма управления финансовыми отношениями;
     2. Механизма управления денежными фондами.
    Механизм   управления   финансовыми   отношениями   включает   в   себя
взаимодействие между:
    - отдельными предприятиями, в  процессе  реализации  продукции  (работ,
услуг) и при коммерческом кредитовании;
    - предприятиями и коллективами их  работников  при  выплате  заработной
платы, премий, распределении средств фонда потребления;
    - предприятиями и организациями,  концернами  или  другими  структурами вневедомственного управлениями, в которые входят предприятия, а также между предприятиями и хозрасчетными подразделениями внутри них  при  распределении и перераспределении финансовых ресурсов;
    - предприятиями и финансовой системой при внесении платежей  в  бюджет,
внебюджетные фонды и получении ассигнований;
    -  предприятиями  и  кредитной  системой  при  безналичных  и  наличных
расчетах, получении, погашении ссуд и уплате процентов за  кредит,  а  также при  оказании  различных  банковских  услуг,  таких  как  факторинг,  траст, лизинг;
   - предприятиями и страховыми компаниями при страховании имущества;
   - предприятиями и фондовым рынком;
    Механизм управления денежными фондами включает два аспекта: определение и  оптимизацию  источников  их  образования  и   эффективное   использование аккумулируемых денежных средств.

Таким образом, Независимо от выбора схемы построения управления предприятием организация финансов в любой отрасли и на предприятиях разного организационно - правового статуса строится на единых базовых принципах:

· экономическая самостоятельность;

· самофинансирование;

· материальная заинтересованность;

· финансовая ответственность;

· контроль, включая внутренний аудит;

· резервирование под финансовые риски.

Список использованных источников:

1. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2001.

2. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Підручник / Терещенко О.О. К.: КНЕУ,2003.