Економічні науки/7. Облік і аудит

Мережко А. В., доц. Копняк Н. І

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Проблеми розвитку управлінського обліку в Україні

Процеси глобалізації у світовій економіці, висока нестабільність й невизначеність зовнішнього середовища, посилення конкуренції на міжнародних й вітчизняних ринках, стрімкий розвиток інформаційних технологій призвів до ускладнення системи менеджменту підприємств. Основою процесів підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень є інформація про внутрішній стан підприємства, його зовнішнє середовище, а також управлінські дії та їх наслідки. Від об’єктивності інформації залежить не тільки ефективність управління, але й результативність діяльності економічного суб’єкта в цілому.

Розробка і ведення управлінського обліку на підприємствах - це частина загального процесу реформування системи бухгалтерського обліку в Україні. На сьогодення дана тематика є актуальною, адже будь-яке підприємство бажає знати, яка продукція користується найбільшим попитом, які витрати необхідні на її випуск, який дохід принесе її реалізація в майбутньому.

Дослідження питань теорії і практики організації системи управлінського обліку в Україні проводять такі науковці, як І. Бєлоусова [1], Л. Гнилицька, Л. В. Нападовська [2], М. С. Пушкар, Н. Г. Чумаченко [3] та інші. Проте поряд із важливими науковими результатами щодо методики і організації управлінського обліку все ще залишаються невирішеними проблеми в основному його практичного використання.

Метою статті є розкриття окремих проблем розвитку управлінського обліку в Україні.

Управлінський облік - це внутрішній облік, який ведеться для задоволення потреб у інформації керівництва всього підприємства та його структурних підрозділів. Якщо фінансовий облік регулюється міжнародними і національними стандартами та нормативними актами, то головним критерієм організації управлінського обліку є корисність одержуваної інформації для оцінки, контролю і прийняття управлінських рішень.

Основні завдання управлінського обліку полягають у:

· забезпеченні необхідною інформацією для прийняття управлінських рішень шляхом інтеграції процесів збору, обробки, підготовки, аналізу, інтерпретації інформації;

· коригуванні управлінської діяльності у досягненні мети підприємства;

· наданні інформації та здійсненні консультаційної підтримки прийняття управлінських рішень;

· сприянні виявленню проблемних питань у сфері витрат і розробці альтернативних рішень для їхнього розв’язання;

· забезпеченні життєздатності підприємства на рівнях стратегічного й тактичного управління;

· сприянні оптимізації залежності «виручка–витрати–прибуток»;

· забезпеченні бюджетного контролю;

· створенні та забезпеченні функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством тощо [4].

Поступове становлення та розвиток управлінського обліку - є одним із напрямів удосконалення вітчизняної системи обліку та звітності як ключового інформаційного інституту в забезпеченні конкурентоспроможності національної економіки. Сучасні вчені, що займаються проблемами адаптації системи управлінського обліку до вітчизняної економіки, перспективи розвитку обліку вбачають у таких напрямах: 

- формування системи стратегічного управлінського обліку; 

- розвиток методики управлінського аналізу [5]; 

- вдосконалення методичного інструментарію управлінського обліку, зокрема: аналіз вартісного ланцюжка; калькулювання на основі діяльності (АВС); калькулювання життєвого циклу; цільове калькулювання; калькулювання для безперервного вдосконалення; 

- регулювання галузевого управлінського обліку (розробка галузевих методик організації управлінського обліку, інструкцій по визначенню собівартості продукції та проведення управлінського аналізу); 

- наукове обґрунтування ефективної моделі управлінського обліку з урахуванням як зовнішніх, так і внутрішніх чинників. 

Суттєвим недоліком вітчизняної системи обліку є те, що він не забезпечує достатньої, до того ж оперативної інформації для управлінців різного ієрархічного рівня, яка потрібна, як правило, негайно, оскільки конкретні управлінські рішення щодо економічного регулювання виробництва не можуть прийматися з відстроченням, до моменту появи необхідних даних. Як зазначає Стражев В.І., пропуск відрізку часу, протягом якого діють причини, що породжують відхилення від програми, призводить до безплідних результатів навіть швидко проведеного після цього моменту аналізу щодо оперативного регулювання процесів виробництва, адже виникла нова господарська ситуація (структурна сукупність виробничих процесів), де відбуваються вже інші причинно-наслідкові взаємодії елементів із зовсім новими економічними наслідками. У результаті більшість оперативних управлінських рішень приймаються на основі інтуїції, адекватної минулому досвіду управлінців.

На нашу думку, однією з найголовніших проблем управлінського обліку є саме впровадження управлінського обліку в діяльність підприємств.

Як підхід до комплексного вирішення цієї проблеми пропонуємо такий варіант поділу загальної роботи з впровадження управлінського обліку на етапи:

1 етап – вивчення потреб підприємства в інформації управлінського обліку.

Протягом цього етапу проводяться паралельно декілька дій. По-перше, дослідникам необхідно вивчити діючу систему управління маючи на увазі як основне завдання впровадження її в управлінську бухгалтерію. Крім того, треба вивчити запити керівництва щодо отримання інформації, з якою працює система управлінського обліку. Таким чином, на першому етапі паралельно вирішується два питання: з’ясовується, що є на підприємстві з елементів управлінського обліку та що хочуть мати його керівники

2 етап – розробка загального плану виконання робіт та його конкретизація за окремими етапами.

3 етап – проведення робіт з впровадження системи управлінського обліку та коректування (у випадку необхідності) плану робіт.

Отже, організація впровадження управлінського обліку в діяльність підприємств потребує значного часу та зусиль всього колективу, однак саме питанням організації впровадження приділяється недостатньо уваги. Існує багато протилежних думок щодо методики впровадження управлінського обліку, тому необхідно проводити подальше обговорення таких проблем.

Література:

1. Бєлоусова І. Роль управлінського обліку /І. Бєлоусова // Бухгалтерський облік і аудит. - 2005. - № 4. - С. 34-39.

2. Нападовська Л. В. Управлінський облік. [Підруч. для студентів вищих навч. закладів] / Нападовська Л. В. – К. : Книга, 2004. – 544 с.

3. Чумаченко Н. Г. Розвиток управлінського обліку в Україні / Н. Г. Чумаченко // Світ бухгалтерського обліку. - 1999. – № 10–11. – С. 12-17.

4. Терещенко О.О. Поняття «контролінг» та «управлінський облік» у теорії і практиці // Фінанси України. – 2006. – № 8. – С. 137–145.

5. Засади конкурентоспроможності в реаліях економіки знань: [колект. монографія] / за наук. ред. Ю.В. Полунєєва. — К. : ТОВ «Інжиніринг», 2007. — 256 с.