К.е.н. Левчук К.О., к.т.н. Гасило Ю.А.

Дніпродзержинський державний технічний університет

Дослідження безпеки життєдіяльності операторів підприємств будівельної індустрії під час трудового процесу

Будь-яку групу операторів можна розглядати як своєрідну соціальну одиницю, структура та особливості якої залежать від індивідуальних якостей кожної людини та ефекту взаємодіяльності, ситуаційних моментів і задач, що стоять перед дільницею, цехом та підприємством у цілому. Зазвичай буває зовсім не просто зберегти добрі відношення та добропорядність у напруженій виробничій обстановці чи в стані колективної моббінг-війни.

Науково-технічний прогрес, який пред’являє виняткові вимоги до функціональних якостей операторів, з метою успішного управління та обслуговування потребує не менш специфічних функціональних характеристик інформаційної взаємодії операторів у структурній виробничій одиниці.

Інженерно-психологічний підхід до вивчення взаємодії операторів повинен бути розглянутий крізь призму соціально-психологічних принципів та методів . У цьому зв’язку важливе значення набуває проблема спілкування людей.

Для оцінки відношень між працівниками ми використовували інтерв’ю та незалежне анкетування. Таке опитування виявляє рівень «потенційної плинності», відношення операторів до конкретних виробничих умов – фізичного середовища, організації та умов праці, до своєї професії тощо, кінець кінцем, про вплив нових умов трудової діяльності на їх переживання, самопочуття та відношення до умов праці, які змінилися. Результатом анкетування є складання психограми для операторів кожної професії підприємства будівельної галузі, що досліджується.

Формування колективу цеху знаходиться у тісній залежності від цілеспрямованої дії керівництва підприємства та його профспілкової організації, «психологічного клімату» в колективі, різноманітних внутрішньо- та зовнішньо колективних зв’язків, а також від активності кожної особистості.

Основними показниками розвитку колективу цеху є цілеспрямованість, спрацьованість, міцність зв’язків та ефективність діяльності.

За тривалістю існування, колективи бригад підприємства будівельної галузі можна поділити на короткочасні (від двох місяців до одного року), колективи із середньою тривалістю (від одного року до 10 років) та довготривалі (понад 10 років).

До основних «хвороб колективу» відносяться: порушення внутрішньо колективних зв’язків; ослаблення міжколективних зв’язків; втрати існуючих умов діяльності колективу; ослаблення міжособистісних відношень.

Умовами роту колективу є: перетворення праці у творчість, безперервне підвищення продуктивності праці, оволодіння майстерністю, безперервне вдосконалення особистостей, багатосторонній та гармонійний розвиток конкретного оператора.

Підвищення рівня трудової діяльності колективів підприємств будівельної галузі залежить від комплексу заходів, спрямованих на підвищення трудової активності особистості, від покращення психологічного клімату, психофізіологічних та гігієнічних умов трудової діяльності.

Внаслідок виконаних анкетувань та досліджень були розроблені та впроваджені наступні коефіцієнти:

1. Коефіцієнт «живучості» бригади:

де загальна кількість працюючих в бригаді, чол.

кількість операторів, котрі звільнилися з бригади з різних причин, чол.

Внаслідок впроваджених заходів і засобів, про які говорилося вище, К_ж на підприємстві будівельної галузі збільшився в середньому в 1,47 рази.

2. Коефіцієнт «уважності» при роботі на пультах керування (в середньому виріс в 1,5 рази)

де загальна кількість операцій, що здійснюються на конкретному пульті керування, шт.

кількість помилок за одну робочу зміну, які допускає оператор під час роботи на пульті керування, шт.

3. Коефіцієнт використання робочої установки:

де - загальна продуктивність конкретної установки, %.

- загальний час експлуатації установки, год.

– продуктивність установки за одну зміну, %.

t - час експлуатації установки за одну робочу зміну, год.

Впроваджені на підприємстві будівельної галузі розробки покращили К_р.у. у 1,052 рази та підвищили надійність праці операторів більш ніж у 3 рази.

Підсумовуючи вищевикладене, необхідно виділити основні заходи,котрі підвищують продуктивність праці та покращують моральний клімат у колективі:

1. Чітке визначення у колективі функцій кожного працівника;

2. Створення умов для підвищення кваліфікації та професійної освіти;

3. Надання можливості проявляти ініціативу і самостійність у трудовій діяльності;

4. Встановлення персональної відповідальності за доручену справу;

5. Об’єктивна оцінка ділових якостей і визначення перспектив службового росту;

6. Впровадження засобів автоматизації та механізації фізичної та розумової праці;

7. Скорочення надмірної переписки, різних форм звітності тощо.

Література:

1.Гасило Ю.А. Дослідження, аналіз і розробка заходів з підвищення ергономічності робочих місць у будівельній індустрії, Депоновано в УкрНДІТЕХІМ, 09.07.02, №12-ХН, 2002-29с.