ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА З ТОЧКИ ЗОРУ РЕАЛІЗАЦІЇ ФУНКЦІЙ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Єфремов О.С.

СНУ ім. В.Даля

В умовах поширення процесів глобалізації становище країни в світовій спільноті все більшою мірою визначається її конкурентоспроможністю, яка свідчить про ступінь розвитку суспільства, про рівень життя її населення. При цьому в сучасній системі економічних відносин ключове місце серед чинників, що забезпечують конкурентоздатне економічне зростання, належить якості та інтенсивності інноваційної діяльності. Широке впровадження нововведень, безперервне створення нових комбінацій чинників виробництва стали нормою сучасного економічного життя. В Україні проблемам розробки і впровадження ефективної стратегії інноваційного розвитку промислових підприємств приділяється значна увага на всіх рівнях державного управління.

Інноваційний розвиток промислового підприємства з точки зору реалізації функцій управління пов'язаний з механізмом формування і реалізації стратегії розвитку. Сучасний механізм формування і реалізації стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства повинен базуватися, перш за все, на закони конкурентної взаємодії підприємств галузі, так і їх взаємодії у світовому економічному просторі і базуватися на врахуванні впливу зовнішніх і внутрішніх чинників, що визначають досягнення глобальної мети діяльності, яка полягає у задоволенні потреб споживачів найбільш результативними у порівнянні з конкурентами способами. Формування стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства включає низку етапів: розробка стратегії, її впровадження і контроль. Весь комплекс робіт з розробки і впровадження стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства можна умовно розбити на наступні крупні блоки: аналіз інвестиційної привабливості галузі; оцінка конкурентної позиції підприємства в галузі; оцінка стратегічних альтернатив; розробка стратегічних цілей і задач.

При розробці стратегії інноваційного розвитку підприємства з врахуванням сучасних вимог необхідно враховувати принципи інноваційного розвитку підприємства, серед яких можна виділити: управління інноваційним розвитком підприємства з врахуванням інерційності і довготривалості інноваційного процесу; гармонізація інноваційних складових, що забезпечує пропорційність розвитку структурних складових підприємства; глобалізація руху грошових коштів і продуктів, яка сприяє узгодженості руху грошового капіталу і наукоємкої продукції з врахуванням транснаціонального територіального розподілу суб'єктів споживання розробки і виготовлення наукоємкої продукції; розосередження науково-виробничої діяльності; централізація інформаційного забезпечення системи управління інноваційним розвитком; збалансованість економічного розвитку відповідно до поточних і стратегічних цілей інноваційного розвитку; здібність інноваційного потенціалу підприємства до прискореної реалізації внутрішньофірмових процесів (виробничих, економічних, збутових, маркетингових, управлінських).

Формування стратегічних цілей інноваційного розвитку підприємства включає: вдосконалення управління фінансовими потоками; отримання нових джерел фінансування розширеного відтворення; підвищення технологічності й ефективності власного виробництва; орієнтацію виробництва на активне просування товарів і послуг на зовнішній і внутрішній ринок; підключення до товарообігу із зовнішнім ринком не тільки окремих підприємств, але і цілих виробничо-технологічних ланцюгів. Трудність реалізації стратегії інноваційного розвитку обумовлена безліччю об’єктивних і суб’єктивних причин, однак як показують проведені дослідження, головна причина в більшості випадків полягає в недостатньому інноваційному потенціалі підприємства.

Таким чином, стратегія інноваційного розвитку підприємства повинна розроблятися на основі принципів системного підходу, тобто включати механізм проведення взаємозв’язаних перетворень у всіх сферах діяльності підприємства. Для ефективного впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства необхідно створити структуру, яка складалася б з фахівців, що мають професійну підготовку.

Вирішення наукової проблеми формування ефективної методологічної бази, яка б забезпечувала урахування інноваційних розробок при формуванні стратегічних напрямків розвитку підприємств, має важливе господарське значення, оскільки дозволить координувати стратегічні і інноваційні цілі і завдання, реалізовувати нові технології в рамках корпоративних інтересів, адаптувати інновації до зовнішніх і внутрішніх стратегічних чинників, оцінювати нововведення із стратегічних позицій, підтримувати напрямки інноваційного розвитку корпоративними ресурсами, здійснювати корпоративний контроль за інноваційними перетвореннями.

Можна відзначити, що стратегія розвитку сучасного підприємства повинна орієнтуватися на максимальне використання конкурентних переваг, виявлених на основі діагностики. Складовою частиною будь-якої стратегії мають бути коротко-, середньо- і довгострокові цілі і завдання компанії, а також обґрунтування обсягів, структури і джерел інвестиційних ресурсів, необхідних для їх реалізації. На основі стратегії повинні розроблятися пропозиції з оптимізації системи управління асортиментом продукції, яка випускається. Якісні і кількісні орієнтири корпоративної стратегії є основою для розробки маркетингової, інвестиційної, технологічної, організаційної і інших стратегій. Реалізація стратегії обумовлює необхідність проведення відповідних перетворень. При цьому організаційна структура виступає як основний механізм розподілу ресурсів і управління підприємством для досягнення поставлених цілей інноваційного розвитку.