Секция 3. Финансововые отношения

Рибалко С.В. – к.е.н., доцент

Херсонський державний аграрний університет

Основи фінансового планування на підприємстві

В умовах ринкової економіки підвищується значущість та актуальність застосування фінансового планування. Очевидно, що від належної організації фінансового планування корінним чином залежить благополуччя підприємства. Бізнес, не може процвітати, не розробляючи фінансових планів і не контролюючи їх виконання. В розвинених країнах планування - один з найважливіших інструментів регулювання діяльності господарства.

Українські підприємства мають великий досвід прогнозної і планової роботи, розробки різноманітних техніко-економічних обґрунтувань, оцінок економічної ефективності проектів, який не слід ігнорувати. Проте використання в сучасних умовах теорій, які втратили економічну актуальність, все одно призводить до кризи менеджменту багатьох вітчизняних підприємств. Тому зміни умов господарювання обумовлюють необхідність формування системи планування на основі синтезу української практики і досягнень світової економічної думки.

Вагомий внесок у дослідження організації фінансового планування на підприємстві здійснили Александрова М.М., Базилевич В.Д., Василик О.Д., Опарін В.М., Романенко О.Р., Оспіщева В.І., Юрія С.І. Поряд з цим, сучасні умови господарювання вимагають проведення подальших досліджень щодо підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві.

Метою статті обгрунтування та поглиблення теоретичних аспектів організації фінансового планування на підприємстві. Методика досліджень базується на використанні сучасних наукових методів, зокрема: монографічний, метод індукції і дедукції, метод аналізу і синтезу.

Фінансове планування формує шляхи і способи досягнення фінансових цілей підприємства. В цілому фінансовий план – програма того, що повинно бути зроблено в майбутньому.

Цілі фінансового планування підприємства залежать від обраних критеріїв прийняття фінансових рішень:

- максимізація продаж;

- максимізація прибутку;

- максимізація власності власників компанії.

Важливою частиною ринкової активності підприємства є перші два критерії (максимізація продажу і максимізація прибутку). Проте головна ціль, яка упорядковує співвідношення других цілей і гарантує забезпечення підприємства капіталом в довгій перспективі, - максимізація майбутньої вигоди власників компанії. Ця мета полягає складається в збільшенні багатства за рахунок зростання ринкової вартості активів. Складно брати критерії для підприємств, які не мають встановленої ринкової ціни, таких, як закриті акціонерні товариства і товариства з обмеженою відповідальністю. Головними критеріями діяльності цих організацій вважають характеристики, які надають цінності будь-яким виробничим активам: величина потоку грошових засобів, ймовірність отримання доходу і ризик. Іншими словами, головна мета фінансових рішень для таких підприємств – максимізація вартості активів, тобто ціни, яку можна було б отримати при продажі їх на ринку, з урахуванням ризику і доходу власників компанії.

Основними завданнями фінансового планування є: перевірка погодженості поставлених цілей і їх здійснення; забезпечення взаємодії різних підрозділів підприємства; аналіз різних сценаріїв розвитку підприємства і, відповідно, об’ємів інвестицій і способів їх фінансування; визначення програми заходів; контроль за фінансовим станом підприємства.

Фінансове планування як суб’єктивний процес розробки і виконання планових завдань засноване на об’єктивних умовах, обліку дії планових економічних законів і закономірностей. Вони впливають на встановлення основних напрямків руху фінансових ресурсів, зміст фінансових планів, а також організацію даного процесу. В той же час від наукового рівня фінансового планування, якості його організації, застосування прогресивних видів і методів багато в чому залежить раціональне використання всіх ресурсів, дієвість економічних важелів, стимулів і благополуччя підприємства в цілому.

Для успішної організації фінансового планування на підприємстві необхідні чотири обов’язкові умови (компоненти), які тісно зв’язані між собою і складають інфраструктуру фінансового планування підприємства: методологічна і методична база складання, контролю і виконання фінансових планів, складають аналітичний блок (або компонент) фінансового планування; інформаційний блок; організаційний блок; програмно-технічний блок (складається з програмно-технічних засобів, які використовуються в фінансовому плануванні і контролі).

Отже, якісне проведення фінансового планування забезпечує досягнення фінансовиї цілей підприємства. Фінансове планування, з одного боку, попереджує помилкові дії, а з іншої – зменшує кількість невикористаних можливостей. Методи фінансового планування дають можливість порівняти різноманітні сценарії розвитку фінансів підприємства і на основі систематизації та осмислення отриманої інформації обрати оптимальні шляхи розвитку, передбачити ймовірні труднощі, попереджувати негативні наслідки реалізації обраного курсу дії. Планування дозволяє розглядати можливі альтеративні розробки фінансової стратегії, яка забезпечує досягнення підприємством стабільного положення на ринку і фінансової стійкості.

Список використанної літератури:

1. Александрова М.М., Маслова С.О. Гроші. Фінанси. Кредит: НМП – К.:ЦУЛ. – 2002. – 336c.

2. Опарін В.М. Фінанси (загальна теорія): Навчальний посібник. – 2-ге вид., доп. і перероб. – К.:КНЕУ. – 2001 – 240c.

3. Романенко О.Р. Фінанси: Підручник. – К.:ЦНЛ, 2004. – 312c.