Бруй С.В.

Донецький національній університет економіки та торгівлі

Ім. М. Туган-Барановського

РОЛЬ СТРАТЕГИЧНИХ АЛЬЯНСІВ В АВТОМОБІЛЬНІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ

 

Однією з нових особливостей розвитку світової економіки в останнє десятиліття стало інтенсивне формування стратегічних альянсів. Це така організаційна форма економічної кооперації промислових підприємств, при якій кожна із сторін, що бере участь, зацікавлена в здійсненні взаємовигідної співпраці|співробітництва|, виступає|вирушає| рівноправним партнером і вносить конкретний внесок|вклад| до досягнення загального|спільного| результату, зберігаючи при цьому свою самостійність і незалежність. Особливий інтерес на тлі|на фоні| процесів глобалізації і загострення глобальної конкуренції, що розгортаються, представляють|уявляють| міжнародні стратегічні технологічні альянси, в яких беруть участь підприємства різних країн і часто бувають задіяні різні по суті економічні інтереси.

Найбільше розповсюдження|поширення| стратегічні альянси отримали|одержували| в автомобільній промисловості та IT технологіях. Основним спонукальним мотивом для зарубіжних учасників автомобільних альянсів стала наявність перспиктивного|величезного| споживчого ринку в країнах, який ще дуже далекі від насичення.

Учасникі стратегічних альянсів вкладають інвестиції, спільно беруть участь в прибутках, несуть одні  й ті ж витрати і в рівній мірі відповідають за контроль над виробництвом. Крім того, співпраця|співробітництво| з|із| конкурентами в рамках|у рамках| цього альянсу приводить|призводить| не тільки|не лише| до збільшення масштабів виробництва, зниження витрат на одиницю продукції і прискорення процесу збірки|зборки| автомобілів, але і до поступового зниження диференціації автомобільної техніки, оскільки кінцева|скінченна| продукція, що випускається на ринок, базується на основі єдиних елементів, розроблених|виробляти| учасниками альянсу.

У період з 2001 по 2008 рр. в автомобільній промисловості| було створено|ув'язнений| більш ніж 2,5 тис. стратегічних альянсів, обсяг|обсяг| яких склав 138 млрд. дол. Що стосується 2008 року, то на ключових|джерельних| автомобільних ринках спостерігалося зниження кількості стратегічних альянсів, а також їх вартості.  Це відбулося в результаті|унаслідок| появи кризи в економіці і автомобільній промисловості.

Після|потім| періоду виключно|винятково| високої активності на цьому ринку в 2007 році обсяг|обсяг| завершених операцій|угод| знизився на 9% і склав 549 операцій в 2008 році в порівнянні з 604 операціями роком раніше. У 2008 році заявлена вартість операцій|угод| знизилася на 45% і склала 31,6 млрд. доларів США в порівнянні з 57,1 млрд доларів США в 2007 році. У зв'язку з відсутністю доступного фінансування покупці були вимушені|змушені| залишатися осторонь|збоку| або змінювати|зраджувати| стратегію і проводити менш істотні|суттєві| операції [1].

У  2008 році була відчутна відсутність крупних операцій|угод|, які визначали вартість операцій|угод| на ринку в 2007 році. Загальна|спільна| вартість п'яти найбільших операцій|угод| 2008 року склала 16,3 млрд доларів США в порівнянні з 33,0 млрд. доларів США роком раніше. Не дивлячись на|незважаючи на| це, було підписано|ув'язнений| 13 операцій|угоди| вартістю більше 500 млн. доларів. США, які в сукупності склали 72% від загальної|спільної| заявленої вартості операцій|угод|.

При цьому найбільш крупні операції|угоди|, в основі яких лежить реалізація стратегії консолідації і розширення на ринку, проходили|минали| в основному у Європі. Прикладами|зразками| таких операцій|угод| можуть служити продовження інвестицій в компанію Continental| AG| з боку компанії Schaeffler| (3,2 млрд. дол. США в 2008 році, що збільшило частку|долю| Schaeffler| з 8% до 30%), придбання|надбання| компанією Volkswagen| AG| частки|долі| більшості в компанії Scania| (4,4 млрд дол. США) і придбання|надбання| компанією Tata| Motors| компанії Jaguar| Land| Rover| (2,3 млрд дол. США).

Серед крупних операцій|угод| 2008 року наголошується придбання|надбання| компанією Renault| 25% частку|долю| акцій відкритого|відчиняти| акціонерного суспільства|товариства| «Автоваз» (1,2 млрд дол. США), покупка|купівля| британським авторитейлером| Inchcape| PLC| 75% доль в групі компаній «Musa| Motors|» за 447 млн дол. США, а також придбання|надбання| на суму 250 млн дол. США 10% доль акціонерного капіталу ОАО «КАМАЗ» німецьким стратегічним інвестором Daimler| AG| [2].

У 2008 році на долю інвесторів довелося|припадало| лише 17% від світової вартості операцій|угод| в порівнянні з 44% в 2007 році і 54% в 2006 році. Об'єм|обсяг| операцій|угод| знизився приблизно на 17% – з 143 операцій|угод| в 2007 році до 118 операцій|угод| в 2008 році.

Отже, інтерес до активної міжнародної співпраці|співробітництва| з боку виробників автомобілів був заснований на необхідності асимілювати нові передові технології і знайти додаткові інвестиційні ресурси для технологічного оснащення і модернізації виробництва. У доповненні до цього, вони потребували нових методів управління, адекватних умовам переходу до ринкової економіки. Стратегічні альянси в автомобільній промисловості створювалися переважно між компаніями цієї галузі, тоді як стратегічні інвестори майже не брали участь в цьому процесі. Це пояснюється появою економічної кризи|тлумачить| в економіці, що сприяло підвищенню ризику у цій галузі.

 

СПИСОК ДЖЕРЕЛ:

1.     http://www.zr.ru

2.     http://www.gazeta.ru/news/auto/2009/01/21/n_1319759.shtml